Giải pháp về quy trình thẩm định

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI PHÒNG GIAO DỊCH LONG BIÊN CHI NHÁNH THANH QUAN NGÂN HÀNG TMCP NHÀ HÀ NỘI - HABUBANK (Trang 73 - 74)

- Tiếp tục hoàn thiện quy trình tín dụng , quy trình thẩm định.

Để có thể hoàn thiện đươc quy trình tín dụng , quy trình thẩm định thì việc đầu tiên phải làm là tìm ra cho hở của quy trình.điều đó đã được Habubank tích cực nghiên cứu và hoàn thiên cộng thêm sự trợ giúp của ngân hàng Deutsche bank đã và đang cử chuyên gia sang giúp đỡ nhằm tìm kiêm lỗ hổng trong quy trình đã thu được những kêt quả và ngân hàng đã điều chỉnh nhăm hạn chế tối đa những rủi ro có thể xảy ra qua thực tế về thẩm định dự án ngân hang đã thấy được sự lưu ý sau:

Mặc dù quy trình là khá hoàn chỉnh cộng với hệ thống các chỉ tiêu bám sát. Xong công việc hướng dẫn chi tiết công tác thẩm định chi tiết lại chưa rõ ràng dẫn tới sự nhận định và phân tích vê khách hàng của cán bộ thẩm định còn thiếu sót phân nào. Làm sai lệch tính khả thi thực sự của dự án , và các chỉ tiêu đưa ra còn sơ sài. Tuy nhiên yếu tối trên đã được Habubank nhìn thấy triệt để tận gốc và sẽ khắc phục ngay và luôn thống nhất và hòan thiện những chỉ tiêu con thiếu và chưa đầy đủ bằng cách đưa ra văn bản hướng dẫn cụ thể.

Quy trình tín dụng chưa chỉ rõ vai trò và trách nhiệm của cán bộ tín dụng . công việc này phần lớn được phân công bởi trưởng phòng thẩm định, phòng phát triển kinh doanh của các chi nhánh. Mặc dù điều này lam tăng sự

linh hoạt của các chi nhánh nhưng về trách nhiệm của cán bộ thẩm định lại giảm xuống rõ rang. Do đó cần quy định lại trách nhiệm của cán bộ thẩm định bằng các văn bản chính thức để tăng tính trách nhiệm của từng cán bộ thẩm định. Tạo nên sự chuyên tâm trong công việc, nghiêm túc tranh các hiên tượng móc nối giữa nhân viên ngân hàng với khách hàng vay vốn làm nên sự phồn vinh của ngân hàng.

Tiếp nhận hồ sơ và phân tích theo hướng chuyên môn hóa.

Phân mảng từng dự án cụ thể chính là giải pháp cực kỳ quan trọng nhằm tiết kiệm thời gian chi phí, nâng cao chất lượng thẩm định . đưa khách hàng tieps cân cán bộ nhanh và đúng theo yêu cầu.

Đây là công viêc đầu tiên nhưng mang tính tạo đà cho các công việc sau, giảm áp lực, tăng cơ hội khi chuyên trách về một lĩnh vực sẽ tao choi nhân viên , cán bộ có một chuyên môn sâu và vững từ đó hướng dẫn khách hàng chi tiết và chỉ ra các sai sot mà khách hàng cần sửa và bổ sung.

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI PHÒNG GIAO DỊCH LONG BIÊN CHI NHÁNH THANH QUAN NGÂN HÀNG TMCP NHÀ HÀ NỘI - HABUBANK (Trang 73 - 74)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(84 trang)
w