0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (71 trang)

Xây dựng và thực hiện các hình thức trả l−ơng hợp lý

Một phần của tài liệu HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG VỚI VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGƯỜI LAO ĐỘNG (Trang 64 -65 )

V. Hạch toán BHXH phải trả cho ng−ời lao động

2. Xây dựng và thực hiện các hình thức trả l−ơng hợp lý

Một trong những quyết định về chính sách mà mọi doanh nghiệp đều phải xem xét là xác định ph−ơng thức trả l−ơng cho công nhân viên của mình. Nhìn chung, các ph−ơng thức có thể nhóm lại thành các loại chính: Ph−ơng thức dựa vào đơn vị thời gian, ph−ơng thức dựa vào đơn vị sản l−ợng hay khối l−ợng hoàn thành và ph−ơng

Báo cáo thực tập tốt nghiệp 65 thức dựa vào một số hình thức chia thành quả (do tăng năng suất lao động). Dù là ph−ơng thức nào cũng phải nhất quán với chính sách tiền l−ơng chung của Công ty và phù hợp với loại công việc phải làm.

Tại Công ty Viễn thông Hà Nội, sau khi đã khoán doanh thu cho từng đơn vị sản xuất và nhằm mục đích khuyến khích các đơn vị hoàn thành v−ợt mức kế hoạch ở mức cao nhất, Công ty nên đề ra cách tính quỹ tiền th−ởng khuyến khích theo kết quả thực hiện kế hoạch. Hệ số th−ởng khuyến khích thực hiện v−ợt kế hoạch theo ph−ơng pháp luỹ tiến sẽ có tác dụng tốt nhất. Chẳng hạn v−ợt mức kế hoạch từ 1-5% doanh thu thì tỉ lệ quỹ tiền th−ởng so với quỹ l−ơng kế hoạch bằng tỉ lệ v−ợt mức kế hoạch doanh thu; v−ợt mức kế hoạch từ 5 - 10% doanh thu thì tỉ lệ quỹ tiền th−ởng so với quỹ l−ơng kế hoạch bằng 120 % tỉ lệ v−ợt mức kế hoạch doanh thụ.. Ng−ợc lại, nếu không hoàn thành kế hoạch doanh thu thì quỹ l−ơng thực hiện cũng sẽ phải nhỏ hơn quỹ l−ơng kế hoạch.

Ngoài ra, để phát huy nỗ lực phấn đấu đến từng cá nhân trong Công ty, hàng tháng Hội đồng l−ơng khoán của Công ty nên họp bàn để xét th−ởng hệ số l−ơng khoán cho những ng−ời xuất sắc của từng bộ phận đề cử lên nhằm động viên kịp thời đối với ng−ời lao động giỏị Ví dụ, một kỹ s− đ−ợc h−ởng hệ số l−ơng khoán là 1,45. Nếu đạt thành tích tốt trong sản xuất kinh doanh Hội đồng có thể xét th−ởng mức 0,1 và ng−ời kỹ s− đó đ−ợc h−ởng hệ số l−ơng khoán là 1,55 trong tháng đó.

Một vấn đề cũng cần xem xét là khoảng cách hệ số l−ơng khoán ng−ời làm chính và ng−ời làm phụ, giữa kỹ s− và công nhân, giữa công việc đơn giản và công việc phức tạp cần phải xa hơn nữạ Có làm đ−ợc nh− vậy mới đảm bảo đ−ợc tính công bằng trong việc chi trả l−ơng trong Công tỵ Mặt khác nó là đòn bẩy kích thích ng−ời lao động không ngừng phấn đấu, học hỏi để nâng cao trình độ nghề nghiệp của mình. Công ty cần tổ chức các cuộc thi sát hạch, thi tay nghề để đánh giá đúng trình độ chuyên môn của từng cá nhân, từ đó mới có cơ sở để xác định hệ số l−ơng khoán và kích thích ng−ời lao động hăng say học hỏi, nâng cao tay nghề để có chuyên môn vững vàng và đạt đ−ợc mức hệ số l−ơng càng caọ

Một phần của tài liệu HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG VỚI VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGƯỜI LAO ĐỘNG (Trang 64 -65 )

×