5. Kết cấu
3.2.3Hoàn thiện việc đánh giá kết quả của cá nhân người lao động theo hướng
đánh giá đúng, kịp thời, thuận lợi
Đánh giá đúng kết quả người công nhân thì mới đảm bảo trả lương đúng sức lao động của họ bỏ ra. Vì vậy cần hoàn thhiện việc đánh giá kết quả lao động theo những nội dung sau:
- Nâng cao chất lượng về xác định cấp bậc công việc. Có nhiều phương pháp để xác định cấp bậc công việc, song với đặc trưng của công ty thì nên áp dụng phương pháp cho điểm là chủ yếu. Trong phương pháp này cần quan tâm đến việc xác định số điểm tối thiểu cũng như tối đa cho từng chức năng công việc cũng như mức độ phức tạp của nó, nếu xác định số điểm không đúng cũng dẫn đến việc xác định cấp bậc công việc không chính xác và dẫn đến việc trả lương không đúng.
- Nâng cao chất lượng về xác định cấp bậc công nhân. Hiện nay có tình trạng phổ biến trong công ty là cấp bậc công nhân (cấp bậc bản thân) chỉ làm cơ sở tính bảo hiểm xã hôi, bảo hiểm y tế, tính tiền lương ốm đau, nghỉ phép. Vì
vậy, cấp bậc công nhân chưa thể hiện đúng ý nghĩa của nó như lý thuyết nêu ra mà đang còn là hình thức. Vì thế trong quá trình hoàn thiện chính sách tiền lương cần phải tiến tới gắn chặt cấp bậc công nhân với việc trả lương, theo nguyên tắc người có tay nghề cao, cấp bậc công nhân cao phải được bố trí công việc cho phù hợp với trình độ lành nghề của họ và phải được trả lương tương xứng (trừ những trường hợp cá biệt do những yếu tố khách quan không bố trí được)
- Đánh giá đúng kết quả lao động của mỗi cá nhân. Việc đánh giá kết quả lao động cá nhân cần làm tốt những nội dung dưới đây:
+ Xây dựng và xác định các chỉ tiêu đánh giá một cách phù hợp với điều kiện của công ty
Trong điều kiện của công ty hiện nay thì chỉ tiêu năng suất lao động là chỉ tiêu chủ yếu để đánh giá kết quả lao động cá nhân. Vì vậy, cần tiếp tục hoàn thiện việc xây dựng chỉ tiêu này, tuỳ từng đối tượng, từng công việc mà lựa chọn đơn vị đo cho phù hợp: chỉ tiêu hiện vật, chỉ tiêu giá trị, chỉ tiêu bằng lượng hao phí lao động.
Ngoài chỉ tiêu về năng suất lao động cần phải đưa ra những chỉ tiêu bổ sung để đánh giá chính xác và đầy đủ hơn. Như với công nhân còn có các chỉ tiêu: kiến thức chung và khả năng thực hành, kiến thức nghề nghiệp…Đối với cán bộ quản lý, khả năng tổ chức, sáng tạo, phán đoan suy xét, tinh thần trách nhiệm, giao tiếp xã hội, hiểu biết về con người, công bằng vô tư không thiên vị, kết quả hoạt động (kinh doanh) của tập thể do người đó lãnh đạo.
+ Thực hiện tốt các phương pháp đánh giá của tập thể lao động:
Thông thường thực hiện nhận xét của tập thể qua các định kỳ như tháng, quý, năm; đánh giá của người đứng đầu tập thể đó (dựa vào các chỉ tiêu đã xây
dựng). Sau đó đưa ra các biện pháp hỗ trợ của tập thể để cá nhân hoàn thành công việc với kết quả cao. Với cán bộ quản lý, lãnh đạo thì cần sự đánh giá của các cán bộ quản lý dưới quyền. Tuy vậy, vẫn dựa cơ bản vào hiệu quả kinh doanh (công tác ) để đánh giá về người quản lý, lãnh đạo.
Ngoài ra có thể dùng các phương tiện kỹ thuật để kiểm tra, đánh giá kết quả lao động của cá nhân như: bấm giờ, chụp ảnh, làm trắc nghiệm…để đánh giá kết quả lao động của cá nhân đúng hơn, chính xác hơn và thực hiện việc trả lương phù hợp hơn, đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn.