nhân lực của Công ty.
Kế hoạch kinh doanh và mục tiêu phát triển của Công ty là cơ sở để xác định nguồn tài nguyên nhân sự cần có ở hiện tại và tương lai. Từ kế hoạch kinh doanh, các bộ phận phòng ban sẽ xem xét xem nguồn tài nguyên nhân sự của bộ phận mình có đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh trong tương lai hay không. Nếu đã đáp ứng được thì các bộ phận sẽ sử dụng và phát triển nó như thế nào. Còn nếu chưa đáp ứng được, các bộ phận cùng phòng Hành chính nhân sự sẽ xác định xem số lượng và chất lượng nguồn nhân lực cần bổ sung ở mức độ nào.
Trong thời gian tới, Công ty ATA phấn đấu đến cuối năm 2008 tham gia thị trường chứng khoán, năm 2009 sẽ đưa vào hoạt động các nhà máy sản xuất bột công nghiệp khu công nghiệp Trung Hà, Phú Thọ và với mục tiêu doanh số và nhân sự như đã nói trên, Công ty cần xây dựng nguồn nhân lực thật vững mạnh với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, nhanh nhẹn, có trình độ cao, đa số tốt nghiệp đại học, cao đẳng nhằm đáp ứng xu thể mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty cũng như xu thế của thời đại ngày nay đó là thời đại tri thức.
Quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng lớn, do đó tại thời điểm hiện tại và tương lai Công ty đang nên từng bước thực hiện:
- Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên kinh doanh bán hàng nhằm nâng cao chất lượng bán hàng, tăng doanh thu, tạo mối quan hệ gần gũi giữa khách hàng với Công ty.
- Công ty nên giữ chân những người có kinh nghiệm làm việc bằng các chế độ đãi ngộ phù hợp như tăng lương, thăng chức.
- Chuyên nghiệp hoá bộ phận chức năng, nâng cao cường độ và năng suất lao động thông qua việc giao công việc cụ thể, đúng khả năng của từng nhân viên.