Các đ iểm mạnh nêu trên, theo người viết nhận thấy rằng, đĩ lành ững ưu điểm cơ bản, đã cĩ được một nền tảng vững chắc cho việc ổn đị nh và phát tri ể n
3.2.1.Nhĩm giải pháp trực tiếp
Giải pháp chuyển đổi cơ cấu và nâng cao chất lượng sản phNm gỗ và cao su kỹ
thuật nhằm yêu cầu Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khNu Cao su phải sản xuất cung cấp cho thị trường và khách hàng các chủng loại sản phNm với số lượng, chất lượng, giá cả phù hợp với nhu cầu của họ qua từng thời kỳ .
• Chuyển đổi cơ cấu: Cơng ty cần điều chỉnh tổng cơng suất chế biến của các xí nghiệp chế biến gỗ trực thuộc Cơng ty đạt mức tối thiểu 70% cho cơng suất sản xuất các mặt hàng ngồi trời và đạt mức 30% cho cơng suất sản xuất các mặt hàng gia dụng trong nhà, trang trí nội thất.Với cơ
cấu thiết bị này sẽ làm cơ cấu sản phNm của Cơng ty từng bước thích hợp với nhu cầu thị trường và từ đĩ sẽ tạo điều kiện cho Cơng ty cĩ thị
trường tiêu thụổn định và cĩ điều kiện cạnh tranh trên thương trường. • Nâng cao chất lượng sản phm: Hiện nay chất lượng sản phNm gỗ và
cao su kỹ thuât của Cơng ty cịn thấp và chưa ổn định, chưa tạo lịng tin vững chắc cho khách hàng. Do đĩ, Cơng ty cần xây dựng và ban hành thống nhất các quy định, quy chế về quản lý chất lượng ở tất cả các khâu trong quá trình sản xuất như: Nguyên vật liệu mua vào, quy trình kỹ
thuật chế biến và tiêu chuNn hĩa về bao bì ( pallete ), tem nhãn xuất khNu. Đồng thời tăng cường chế độ kiểm tra, kiểm sốt việc thực hiện các quy định thưởng phạt nghiêm minh. Khi cĩ khiếu nại, phản hồi từ
khách hàng cần làm rõ nguyên nhân và kiên quyết chỉđạo khắc phục. Trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt trên thị trường thế giới, hiện nay để
tồn tại và phát triển thì khơng cịn con đường nào khác Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khNu Cao su phải duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 các đơn vị trực thuộc.
• Xác định chiến lược giá cả: Giá cả là yếu tố chính quyết định sự mua bán của khách hàng. Mặc khác, giá cả là một ưu thế cạnh tranh rất lợi hại của các doanh nghiệp nĩi chung và Cơng ty cổ phần Cơng Nghiệp và
Xuất nhập khNu Cao su nĩi riêng trong nền kinh tế thị trường. Vì vậy, việc xác lập một chiến lược giá cả đúng đắn là điều kiện để Cơng ty chiếm lĩnh thị trường, thị phần, và kinh doanh cĩ lãi. Tuy vậy, cĩ thể nĩi, giá thành hiện nay của Cơng ty cịn rất cao. Để cĩ thể xây dựng một chiến lược giá cả phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất- kinh doanh, theo tơi: nghiên cứu giảm giá thành sản xuất bằng nhiều biện pháp như
kiểm tra chất lượng nguyên liệu đạt tiêu chuNn mới đưa vào sản xuất, kiểm tra lại quy trình sản xuất những cơng đoạn dư thừa thì cắt bỏ, cải tiến bao bì xuất khNu … phải kiên quyết tiết giảm các chi phí sản xuất hạ
giá thành sản phNm .