Các mục hỏi trên cĩ độ tin cậy Cronbach Alpha là 0.77 nên mức độ chặt chẽ các mục hỏi tương quan tương đối tốt, chấp nhận được.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực (Trang 57 - 61)

các mục hỏi tương quan tương đối tốt, chấp nhận được.

Nhận xét:

Qua các giá trị trung bình cĩ được thì mức độ quan tâm của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khNu Cao su đối với các vấn đề trên ở mức độ trung bình (nằm trong mức 1-2). Riêng về cơng tác quản lý, hoạt động sản xuất và điều kiện làm việc, mức độ quan tâm của Cơng tythấp hơn tiêu chí năng lực làm việc và chất lượng

sản phNm. Vì thế, trong thời gian tới, Cơng tycổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khNu Cao su cần phải chú trọng các vấn đề cịn ở mức trung bình thấp.

Quá trình làm việc của người lao động: Các tiêu chí liên quan:

Trung bình Độ lệch tiêu chun

- Hứng thú trong cơng việc 1.01 0.62 - Năng suất lao động 1.23 0.58 - Đủ năng lực làm việc 0.96 0.55 - Thái độ làm việc 1.53 0.52

- Chấp hành nội quy, pháp luật lao động 0.99 0.57

Độ tin cậy Cronbach Alpha là 0.73 nên mức độ chặt chẽ các mục hỏi tương quan tương đối tốt, chấp nhận được.

Nhận xét:

Trong các vấn đề trên ta thấy rằng lao động của Cơng tycĩ năng lực làm việc và chấp hành nội quy, pháp luật lao động ở mức tốt (nằm trong mức 0-1). Đây là một lợi thế của Cơng tykhi thực hiện các chủ trương của Hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ đơng Cơng tygiao.Tuy nhiên, thái độ làm việc và năng suất lao động ở mức trung bình (nằm trong mức 1-2).Vì thế, cần tăng cường cơng tác giáo dục tư tưởng tinh thần làm việc cho người lao động, đồng thời phải ra sức củng cố lĩnh vực đào tạo để nâng cao tay nghề nhằm tăng năng suất trong quá trình sản xuất .

Mức độ mong muốn của người lao động

Về nghề nghiệp

Trung bình Độ lệch tiêu chun

- Bồi dưỡng chuyên mơn tay nghề 0.54 0.70 - Học tiếp nâng cao trình độ 0.64 0.80 - Bồi dưỡng trình độ quản lý 0.99 0.89 - Bồi dưỡng kiến thức luật pháp 0.78 0.73 - Bảo đảm mơi trường làm việc 0.37 0.50

Độ tin cậy Cronbach Alpha là 0.71 nên mức độ chặt chẽ các mục hỏi tương quan tương đối tốt, chấp nhận được.

Nhận xét:

Trong các vấn đề trên, người lao động đều mong muốn. Tuy nhiên, ta thấy mong muốn bồi dưỡng nâng cao tay nghề, học tiếp nâng cao trình độ và bảo đảm mơi trường làm việc cĩ mức độ cao hơn. Qua đĩ, người lao động rất cĩ ý thức vươn lên trong nghề

nghiệp, muốn được trang bị những kiến thức cao hơn hiện tại, đây là một lợi điểm cho Cơng ty trong cơng tác đào tạo, bồi dưỡng trình độ cho người lao động. Đồng thời cũng ý thức được vấn đề bảo vệ sức khoẻ, mơi trường làm việc cần phải được cải thiện

để đảm bảo sức khoẻ nhằm tránh các bệnh nghề nghiệp cĩ thể xảy ra, vì hàng ngày đa số người lao động phải làm việc trong mơi trường hố chất độc hại.

Ngồi ra, việc bồi dưỡng kiến thức luật pháp và trình độ quản lý, tuy vẫn mong muốn nhưng ở mức thấp hơn. Đồng thời trị sốđộ lệch tiêu chuNn cho thấy cĩ sự chênh lệch lớn giữa mức độ rất mong muốn và khơng cần thiết ( mức 0 và 3) so với số trung bình.

Vềđời sống, cơng tác Trung bình Độ lệch tiêu chun

- Tiền lương 0.31 0.530 - Hỗ trợ nơi ở 0.77 1.003 - Thăng chức 1.52 1.004 - Chếđộ an dưỡng 0.51 0.630 - Chếđộ y tế, an tồn lao động 0.43 0.580 - Hợp đồng lao động lâu dài 0.58 0.580

Độ tin cậy Cronbach Alpha là 0.655 nên mức độ chặt chẽ các mục hỏi tương quan thấp nhưng cĩ thể chấp nhận được (> 0.6)

Việc thăng chức cĩ trung bình là 1.52, mức độ mong muốn nằm trong mức 2(cĩ khơng cũng được) nghĩa là người lao động khơng quan tâm đến việc thăng chức nhiều. Ngồi ra, các vấn đề nêu trên người lao động đều mong muồn, vấn đề tiền lương, hợp

đồng lâu dài và chếđộ y tế, an tồn lao động cĩ mức độ mong muốn cao hơn. Trị sốđộ

lệch tiêu chuNn của vấn đề hỗ trợ nơi ở và thăng chức cĩ sự chênh lệch lớn so với số

trung bình .

Đánh giá của các cấp quản lý trong Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khu Cao su đối với lực lượng lao động

Qua phỏng vấn trực tiếp lãnh đạo Cơng ty và trưởng một số bộ phận trong xí nghiệp.Tổng hợp các ý kiến chung nhất về việc đánh giá lực lượng lao động qua các mặt như sau :

- Mức độ đáp ứng cơng viêc sản xuất: Đáp ứng được nhiệm vụ sản xuất nhưng chất lượng cơng việc ở mức độ trung bình.

- Chấp hành kỷ luật lao động: Tốt

- Tự giác, chủđộng trong cơng việc: Cịn hạn chế

- Khả năng làm những cơng việc cĩ kỹ thuật cao: Rất ít người làm được. - Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng bậc của Cơng ty và xí nghiệp:

+ Đào tạo, bồi dưỡng: Chưa thường xuyên, chỉ tiến hành vào thời điểm đầu vụ với thời gian ngắn (tháng 3 và tháng 9 hàng năm), chủ yếu cho các lao động phổ thơng.

+ Nâng bậc thợ: Theo chếđộ thi nâng bậc thợ hàng năm của Nhà nước. - Mức độ ổn định lao động qua các năm : Lao động biến động lớn hàng năm - Mức thu nhập của người lao động: Trung bình so với ngành chế biến gỗ, cao su

kỹ thuật và đế giày thấp so với xã hội.

2.3.Đánh giá chung

Qua kết quả khảo sát và phân tích nêu trên, ta cĩ thểđưa ra những nhận định về

thực trạng lực lượng lao động của Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khNu Cao su như sau:

a. Mt mnh :

Nhìn chung lực lượng lao động của Cơng ty là lực lượng trẻ, cĩ sức bật tương

đối tốt, cĩ tinh thần thái độ làm việc một cách nghiêm túc.Trình độ văn hĩa khá cao so với mặt bằng chung trong các đơn vị cùng ngành, số lượng lao động tốt nghiệp phổ

thơng trung học gần 60%, như thế sẽ tiếp thu rất tốt các hướng dẫn nghề nghiệp trong quá trình đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ. Đây là điểm rất thuận lợi cho việc đào tạo và phát triển. Nếu biết tận dụng ưu điểm này thì Cơng tycĩ thể cĩ được một đội ngũ lao động với khả năng chuyên mơn vững để đáp ứng được các yêu cầu đổi mới cơng nghệ, bắt kịp được xu thế phát triển khoa học kỹ thuật hiện nay.

Bên cạnh đĩ, số lao động nhập cư chiếm tỷ lệ cao, đa số xuất thân từ nơng thơn, rất cần cù chịu khĩ trong lao động, rất cĩ ý thức chấp hành kỹ luật lao động. Đặc biệt là cĩ những mong muốn rất chính đáng và luơn cĩ ĩc cầu tiến trong nghề nghiệp. Đây là một ưu điểm rất cơ bản, khơng phải bất kỳ doanh nghiệp nào khác cĩ được.

Vì thế, mặc dù Cơng ty cổ phần Cơng nghiệp và Xuất nhập khNu Cao su cĩ lúc gặp phải những khĩ khăn nhưng được sự đồng lịng chia sẻ của tập thể lao động, nên khơng cĩ những sự việc đáng tiếc xãy ra về các vấn đề tranh chấp thường gặp ở các

đơn vị cùng ngành, nhất là ở các doanh nghiệp cĩ vốn đầu tư nước ngồi.

Các điểm mạnh nêu trên, theo người viết nhận thấy rằng, đĩ là những ưu điểm cơ bản, đã cĩ được một nền tảng vững chắc cho việc ổn định và phát triển

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực (Trang 57 - 61)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)