I/ Đặc điểm chung về Công ty Liên Hợp Thực Phẩm Hà Tây: 1 Sơ l−ợc về quá trình hình thành và phát triển công ty:
1.2.Quá trình phát triể n:
- Trong những năm đầu thành lập, những chuyên gia của Balan, Liên Xô ở lại trực tiếp giúp đỡ, hoạt động của nhà máy đ−ợc xem là dẫn đầu trong tỉnh.
- Năm 1974 đ−ợc sự cho phép của Uỷ ban hành chính tỉnh cùng sự chỉ đạo của Sở Công nghiệp, nhà máy tiếp nhận thêm phân x−ởng sản xuất bánh kẹo của công ty ăn uống thuộc Ty th−ơng nghiệp Hà Sơn Bình (công suất khoảng 200 tấn/năm). Công ty đổi tên thành “Nhà máy Liên Hợp Thực Phẩm Hà Sơn Bình”.
- Năm 1980, tr−ớc sự khan hiếm nguồn nguyên liệu nhập ngoại cho bánh mì và mì sợi, nhà máy dần thu hẹp và ngừng hẳn sản xuất 2 mặt hàng này để chuyển sang sản xuất bánh phồng tôm với nguyên liệu chính là tinh bột sắn.
- Sản phẩm này của nhà máy có thể xuất khẩu sang thị tr−ờng các n−ớc Đông Âu nh− : Liên Xô, Balan... Quá trình xuất khẩu tạo điều kiện cho nhà máy phát triển sản xuất thêm một số sản phẩm khác là lạc bọc đ−ờng và bánh phở khô.
Cho tới cuối những năm 80, những sản phẩm này cũng xuất khẩu đ−ợc sang thị tr−ờng Balan, Mông cổ, Đức....hàng năm có thể xuất tới mấy trăm tấn sản phẩm.
- Năm 1989, ngoại cảnh lại một lần nữa chồng chất thêm những khó khăn cho nhà máy, đó là sự tan rã của thị tr−ờng các n−ớc Đông Âu làm cho việc xuất khẩu sản phẩm bánh phở khô, bánh phồng tôm ngừng hẳn. Để có giải pháp tốt cho tình trạng này, bình ổn sản xuất, đảm bảo đời sống cho ng−ời lao động, nhà máy chuyển sang đầu t− lắp ráp hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất bia hơi và n−ớc giải khát trong điều kiện tận dụng phân x−ởng phồng tôm và bánh phở. Công suất lên tới 500.000 lít/năm.
- Năm 1991, nhà máy nâng công suất bia lên 1triệu lít/năm.
- Tháng 7 năm 1993 nhà máy đầu t− thêm một dây chuyền sản xuất kẹo cứng của Balan với công suất 600 kg/giờ. Cũng trong năm này, do nhu cầu tiêu dùng tăng, công suất bia hơi đ−ợc nâng lên 5 triệu lít/năm, n−ớc giải khát cũng tăng từ 500.000 lít/năm lên 1 triệu lít/năm.
- Năm 1995, nhà máy lại đầu t− thêm 1 dây chuyền sản xuất bánh qui với công suất là 1000 tấn/năm, và1 dây chuyền sản xuất r−ợu vang.
- Đến 1/10/1997 nhà máy đổi tên thành “ Công ty Liên Hợp Thực Phẩm Hà Tây” - Năm 1998 công ty đầu t− vào dây chuyền sản xuất bánh kem xốp công suất 300 kg/cạ
- Năm 1999 đầu t− vào dây chuyền sản xuất bánh l−ơng khô công suất 500kg/cạ
Hiện nay, công ty đang thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cụ thể sau: + Sản xuất kinh doanh chính: Sản phẩm chính của công ty có thể kể đến
mềm, kẹo gôm, kẹo cứng, bánh kem xốp, bánh qui, bánh trung thu, lạc bọc đ−ờng, mứt tết, l−ơng khô...
+ Sản xuất kinh doanh phụ : Kinh doanh dịch vụ hàng thực phẩm, đồ uống. Trong những năm qua, công ty đã khẳng định đ−ợc chỗ đứng của mình trên thị tr−ờng, số đông ng−ời tiêu dùng đã biết đến và quen dùng các sản phẩm của công tỵTuy nhiên trong những năm gần đây, công ty gặp nhiều khó khăn do tình hình chung, song công ty vẫn cố gắng ổn định sản xuất kinh doanh, thực hiện đủ nghĩa vụ với Nhà n−ớc và đảm bảo đời sống cho công nhân viên trong toàn công tỵ
Bảng một số chỉ tiêu phản ánh tình hình kinh doanh của công ty
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002
1.Doanh thu thuần 2.Giá vốn hàng bán 3.Lợi nhuận gộp
4.Chi phí hoạt động SXKD 5.Lợi nhuận từ hoạt động SXKD 6.Thu nhập hoạt động tài chính 7.Chi phí hoạt động tài chính 8.Lợi nhuận từ hoạt động tài chính 9.Các khoản thu nhập bất th−ờng 10.Chi phí bất th−ờng 11.Lợi nhuận bất th−ờng 12.Tổng lợi nhuận 18.129.055.270 15.905.378.856 2.223.676.414 2.200.613.144 23.063.270 87.224.490 40.150.150 47.074.340 136.390.443 8.237.653 126.152.790 196.290.400 24.370.156.530 20.518.779.606 3.851.376.924 2.818.662.509 1.032.714.415 127.864.328 108.896.759 18.967.569 8.920.315 8.254.167 666.148 1.052.348.132