I. Tổng quan về công ty
1. Sự hình thành và phát triển của công ty
Công ty trách nhiệm hữu hạn Tiến Đạt đ−ợc thành lập và hoạt động ngày 21 tháng 12 năm 1999. Công ty TNHH Tiến Đạt đã đ−ợc Uỷ ban nhân dân tỉnh H−ng Yên cấp giấy phép thành lập số 01063/GP – UB ngày 31/03/1994 (thay thế quyết định thành lập số 3286/ QĐ- UB ngày 18/12/1992) và đ−ợc trọng tài kinh tế tỉnh H−ng Yên cấp giấy chứng nhận Đăng kí kinh doanh số 040605 ngày 31/12/1992. Trong buổi đầu thành lập, Công ty gồm có 03 thành viên và đã thông qua điều lệ đầu tiên vào ngày 10/12/1992.
Ngày 12/6/1999, Quốc hội n−ớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam đã thông qua Luật Doanh nghiệp, thay thế Luật Công ty và Luật Doanh nghiệp t− nhân có hiệu lực kể từ ngày 01/01/2000.
Thực hiện quy định tại Điều 2 – Khoản 1 - Điều 123 Luật Doanh nghiệp, Công ty TNHH Tiến Đạt tiến hành sửa đổi bổ sung bộ điều lệ của công ty để nhanh chóng thích ứng và nắm bắt kịp thời với sự đổi mới trong chính sách quản lý của Nhà n−ớc nhằm từng b−ớc kinh doanh có hiệu quả, ổn định và hợp pháp.
Công ty TNHH Tiến Đạt là một tổ chức kinh tế có t− cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng, đ−ợc mở tài khoản tại các ngân hàng theo quy định của pháp luật. Công ty TNHH Tiến Đạt đ−ợc thành lập theo nguyên tắc dân chủ, thống nhất nhằm mục đích phát triển sản xuất kinh doanh, giải quyết việc làm và đời sống cho ng−ời lao động trong công ty, đảm bảo nộp đầy đủ nghĩa vụ cho ngân sách, tạo tích luỹ cho công ty, nhằm mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh.
Luật Doanh nghiệp đ−ợc thông qua ngày 12/06/1999 thay thế Luật công ty và Luật doanh nghiệp t− nhân có hiệu lực kể từ ngày 01/01/2000 đã tạo điều
kiện cho các doanh nghiệp nói chung, cho Công ty TNHH Tiến Đạt nói riêng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên bên cạnh những mặt thuận lợi, nó cũng đặt ra tr−ớc mắt công ty những thách thức rất lớn mà cạnh tranh để tồn tại là vấn đề có ý nghĩa sống còn.
Để không ngừng đ−a công ty TNHH Tiến Đạt ngày càng phát triển lớn mạnh, vững chắc nắm bắt kịp thời xu h−ớng phát triển của đất n−ớc, cạnh tranh có hiệu quả trên thị tr−ờng, mang lại lợi nhuận cho công ty, từng b−ớc phát triển sản xuất kinh doanh cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, giám đốc công ty đã vận dụng linh hoạt, có chọn lọc nhiều mô hình quản lý nhằm đúc rút kinh nghiệm và h−ớng tới một mô hình quản lý đặc thù, −u việt, đủ sức đáp ứng những yêu cầu và mục tiêu hoạt động mà Công ty đề ra.
Tr−ớc kia công ty chỉ có một số nhà x−ởng nghèo nàn dột nát, máy móc trang thiết bị lạc hậu, trình độ tay nghề của các nhân viên còn thấp kém nên sản phẩm sản xuất ra ch−a có sức hấp dẫn trên thị tr−ờng. Công ty đã mua thêm trang thiết bị máy móc hiện đại, tuyển dụng những cán bộ kỹ thuật có trình độ tay nghề cao, …Ngày nay Công ty TNHH Tiến Đạt đã trở thành công ty mạnh của Công ty xây dựng 1/5. Với lực l−ợng cán bộ công nhân viên 250 ng−ời trong đó:
+ Kiến trúc s− đại học: 10 ng−ời + Các tr−ờng đại học khác: 07 ng−ời
+ Trung cấp: 15 ng−ời
+ Công nhân (3/7, 4/7): 85 ng−ời + Lao động phổ thông: 133 ng−ời Với tổng số vốn là 4, 7 tỉ
Trong đó: Vốn cố định là 3, 2 tỉ Vốn l−u động là 1, 7 tỉ