Xõy dựng chiến lược Marketing trong đú trọng tõm là chớnh sỏch

Một phần của tài liệu Luận văn: Thực trạng và giải pháp phát triển tín dụng ngân hàng nhằm phát triển DNV&N tại Ngân hàng thương mại cổ phần các doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam pot (Trang 55 - 57)

chgiữa VP Bank và DNV&N

Việc tăng cường hỗ trợ vốn cho cỏc doanh nghiệp cũng chớnh là việc tăng

doanh số cho vay, tăng dư nợ của ngõn hàng. Chớnh vỡ vậy ngõn hàng cần phải

cú chiến lược lụi kộo khỏch hàng về phớa mỡnh. Nền kinh tế càng phỏt triển thỡ vai trũ của hoạt động Marketing càng được khẳng định. Trong điều kiện thị trường ngày càng cú nhiều đối thủ cạnh tranh gay gắt khụng những đú là cỏc

ngõn hàng trong nước mà cũn với cả cỏc ngõn hàng nước ngoài. Trước tỡnh hỡnh

đú để thỏo gỡ khú khăn này VP Bank cần quan tõm đến hoạt động Marketing mà trọng tõm vào chớnh sỏch khỏch hàng nhằm giới thiệu quảng cỏo cỏc dịch vụ, cỏc cơ chế, điều kiện cũng như những quy định về nghiệp vụ tớn dụng để khỏch

hàng hiểu và thụng cảm trong quan hệ tớn dụng, thấy được quyền lợi cũng như

Để làm được điều này VP Bank cần tăng cường cụng tỏc Marketing như

xõy dựng phũng Marketing riờng, mỗi một nhõn viờn ngõn hàng đều phải coi

mỡnh như một nhõn viờn Marketing, thu hỳt khỏch hàng bằng thỏi độ lịch sự, õn

cần, nhiệt tỡnh, chu đỏo. Một đội ngũ nhõn viờn xinh xắn, luụn niềm nở, hoà nhó, nhiệt tỡnh sẽ làm cho khỏch hàng khụng cảm thấy xa lạ, khỏch sỏo khi quan hệ

với ngõn hàng. Ngoài ra VP Bank cần phải đào tạo một đội ngũ chuyờn làm cụng tỏc Marketing, chủ động tỡm kiếm khỏch hàng tỡm hiểu thị trường, để đưa

ra chiến lược Marketing phự hợp, nhằm thoả món tốt nhất mọi nhu cầu của

khỏch hàng.

Để thực hiện tốt điều này VP Bank cần quan tõm đến vấn đề sau:

- Cú sự linh hoạt đối với từng loại hỡnh doanh nghiệp về lói suất, điều kiện

vay vốn, phương thức cho vay,... nhằm thoả món tốt nhất từng loại hỡnh doanh nghiệp cụ thể.

- Vỡ đối tượng khỏch hàng DNV&N là chủ yếu nờn VP Bank cần cú sự ưu tiờn hơn đối với đối tượng này bằng cỏc cú những ưu đói đặc biệt hoặc thành lập

một quỹ cho vay riờng đối với DNV&N nhằm tạo điều kiện thuận lợi, tạo tớnh

chuyờn nghiệp khi cho vay đối tượng này nhằm tăng khả năng tiếp cận vốn tớn

dụng cả VP Bank hơn.

- Mở rộng phạm vi hoạt động bằng cỏch thành lập thờm chi nhỏnh, phũng giao dịch để tiếp xỳc với đa dạng loại hỡnh doanh nghiệp, ngành nghề kinh

doanh.

- Tạo sự khỏc biệt về loại sản phẩm này bằng cỏch cú thể cung cấp tớn dụng

tại nhà để giảm bớt thời gian giao dịch đi lại của khỏch hàng, tăng cường bổ

sung cỏc dịch vụ đi kốm như dịch vụ tư vấn khỏch hàng, đơn giản hoỏ cỏc thủ

tục vay vốn.

- VP Bank cú thể tổ chức cỏc cuộc hội thảo, hội nghị khỏch hàng để tạo ra cỏc cơ hội cho cỏc DNV&N gặp gỡ, trao đổi kinh nghiệm trong sản xuất kinh

- Kết hợp với cỏc tổ chức hỗ trợ DNV&N như Trung tõm hỗ trợ DNV&N,

Quỹ bảo lónh tớn dụng cho DNV&N... nhằm tạo thờm nhiều cơ hội mở rộng

khỏch hàng cũng như tạo cho DNV&N dễ dàng tiếp cận được vốn tớn dụng của

VP Bank. Phối hợp với cỏc tổ chức này kiểm soỏt, kiểm tra tỡnh hỡnh, năng lực

của cỏc doanh nghiệp nhằm thu thập thờm thụng tin cũng như tỡm hiểu nhu cầu

của đối tượng khỏch hàng này nhằm phục vụ tốt nhất cỏc nhu cầu đú.

- Cú những chương trỡnh quảng cỏo trờn cỏc phương tiện thụng tin đại

chỳng như sỏch bỏo nhằm giới thiệu, quảng bỏ sản phẩm ưu việt của mỡnh với

cỏc doanh nghiệp. Cú thể đăng trờn bỏo diễn đàn doanh nghiệp, Thời bỏo kinh

tế, Kinh tế Việt Nam...

Một phần của tài liệu Luận văn: Thực trạng và giải pháp phát triển tín dụng ngân hàng nhằm phát triển DNV&N tại Ngân hàng thương mại cổ phần các doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam pot (Trang 55 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)