0
Tải bản đầy đủ (.doc) (59 trang)

Nâng cao hiệu quả của công tác đánh giá thực hiện công việc

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN BÁN HÀNG XĂNG DẦU TẠI XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU DỊCH VỤ VÀ CƠ KHÍ – CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC I (Trang 48 -49 )

II. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho

3. Nâng cao hiệu quả của công tác đánh giá thực hiện công việc

Công tác đánh giá thực hiện công việc có vai trò quyết định đến tạo động lực lao động. Người lao động có cảm thấy thoả mãn trong công việc hay bất mãn trong công việc phụ thuộc rất lớn vào việc họ có được đánh giá đúng và công bằng về việc thực hiện công việc hay không.

Hiểu được tầm quan trọng đó nên Xí nghiệp cũng đã quan tâm đúng mức đến công tác này thể hiện qua việc đánh giá một các công khai, dân chủ tình hình thực hiện công việc của người lao động hàng tháng để làm cơ sở cho việc tính lương thưởng. Tuy nhiên việc đánh giá này còn mang tính hình thức, chưa thực sự thực hiện một cách khoa học, bài bản.

Để nâng cao hiệu quả của công tác này có thể thực hiện một số biện pháp sau:

- Sử dụng các phương pháp đánh giá thực hiện công việc một cách khoa học, các phương pháp hiện nay đang được sử dụng rộng rãi và có hiệu quả là phương pháp thang đo đồ hoạ, ngoài ra có thể sử dụng một số phương pháp khác cho phù hợp với tình hình của Xí nghiệp và từng loại công việc.

- Phải thực hiện đánh giá một cách khách quan, dân chủ thực sự chứ không phải là dân chủ hình thức. Muốn vậy cần phải tiến hành phỏng vấn đánh giá, tức là phải trao đổi lại giữa người đánh giá và người được đánh giá để đảm bảo sự nhất trí của người lao động qua đó giảm nguy cơ bất bình trong lao động. Vì nếu để bất bình trong lao động xảy ra thì sẽ ảnh hưởng rất

lớn đến việc tạo động lực, nó làm triệt tiêu hoàn toàn động lực lao động của người đó và có thể còn làm ảnh hưởng đến động lực lao động của người khác.

1. Cải thiện điều kiện lao động.

2. Điều kiện lao động cũng tác động không nhỏ đến mức độ thoả mãn của người lao động với công việc cho nên người sử dụng lao động phải luôn quan tâm đến việc cải thiện điều kiện lao động. Việc cải thiện điều kiện lao động còn có mục đích bảo vệ an toàn sức khoẻ cho người lao động, điều này mang tính nhân văn sâu sắc.

Công tác cải thiện điều kiện lao động ở Xí nghiệp mặc dù đã được quan tâm nhưng vẫn còn một số điểm chưa thực hiện được, nguyên nhân do cả hai phía, vừa do Xí nghiệp và cũng một phần do ý thức của người lao động.

Cần phải thực hiện một số nội dung sau để cải thiện điều kiện lao động qua đó góp phần tạo động lực lao động như sau:

- Xí nghiệp cần đầu tư trang bị thêm một số trang bị phòng hộ lao động cao cấp hơn để cho người lao động sử dụng, đặc biệt là trang bị phòng hộ cá nhân: khẩu trang, găng tay, quần áo…

- Nâng cao ý thức của người lao động trong việc tự bảo vệ, thực hiện nghiêm túc những quy định về an toàn vệ sinh lao động, bởi vì hiện nay ý thức chấp hành của người lao động cũng chưa được tốt, mặc dù Xí nghiệp đã trang bị cho khẩu trang nhưng nhiều người vì ngại nên không sử dụng, như vậy sẽ ảnh hưởng đến sức khỏe của chính bản thân.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN BÁN HÀNG XĂNG DẦU TẠI XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU DỊCH VỤ VÀ CƠ KHÍ – CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC I (Trang 48 -49 )

×