Định hướng hoạt động tín dụng tại Chi nhánh

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Nâng cao chất lượng tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn - Chi nhánh Nam Hà Nội, thực trạng và giải pháp docx (Trang 68 - 70)

- Số lượng (doanh nghiệp) 8

3.1.2. Định hướng hoạt động tín dụng tại Chi nhánh

Trên cơ sở các quan điểm phát triển nêu trên, những định hướng chủ yếu của chi nhánh trong thời gian sắp tới là:

- Tăng cường công tác huy động vốn để đáp ứng đủ cho công tác tín dụng.

- Công tác chỉ đạo kế hoạch tín dụng bám sát mục tiêu kế hoạch được Hội đồng quản trị phê duyệt, thực hiện cho vay trên cơ sở đã cân đối được nguồn vốn và theo danh mục được đăng ký đầu năm. Tập trung vốn cho nông nghiệp nông thôn, cho vay xuất khẩu tạo tính chủ động hơn trong cân đối vốn và góp phần ổn định tính thanh khoản.

- Tăng cường và mở rộng huy động vốn để đáp ứng tối đa các nhu cầu vay vốn, đồng thời chú trọng xây dựng và hình thành một số sản phẩm huy động vốn mới để phù hợp với cơ chế mới của NHNN.

- Hoạt động tín dụng cần phải bám sát mục tiêu kế hoạch đã được Hội đồng quản trị phê duyệt, thực hiện cho vay trên cơ sở các cân đối về nguồn vốn và theo danh mục đã được phê duyệt, chú trọng tập trung vốn cho nông nghiệp, nông thôn và sản xuất hàng xuất khẩu.

- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát các hoạt động tín dụng. xây dựng phương án và các giải pháp xử lý các khoản nợ có vấn đề, chấn chỉnh và khắc phục các sai sót, tồn tại sau kiểm tra, thanh tra.

- Tăng cường và mở rộng các quan hệ với các đối tác truyền thống nhất là các khách hàng lớn (như Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam, Hiệp hội cà phê Việt Nam, Tập đoàn dầu khí Việt Nam,…) đảm bảo triển khai có hiệu quả các chương trình, dự án cho vay đã cam kết với khách hàng (cho vay mua dự trữ cà phê, lương thực, cá da trơn xuất khẩu,…) đồng thời chú trọng mở rộng phát triển thêm khách hàng tiềm năng mới.

- Tiếp tục hoàn thiện cơ chế, quy chế, quy trình tín dụng để phù hợp với luật các TCTD mới sửa đổi (có hiệu lực từ 01/01/2011). Đảm bảo tổ chức hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng giữa các bộ phận trong toàn Chi nhánh, nâng cao hiệu quả hoạt động.

Trên cơ sở định hướng đó Chi nhánh đã tập trung xây dựng các chỉ tiêu hoạt động chủ yếu như sau:

- Về nguồn vốn: phấn đấu nguồn vốn huy động tại địa phương tăng 10% so với năm 2010, tỷ trọng nguồn vốn dân cư đạt 50% tổng nguồn vốn huy động tại địa phương.

- Về dư nợ: tốc độ tăng trưởng từ 30 - 35% so với năm 2010, trong đó dư nợ cho vay trung và dài hạn chiếm tỷ trọng 45 - 50%/tổng dư nợ.

- Tỷ lệ nợ xấu (từ nhóm 3 đến nhóm 5) giảm về số tuyệt đối và tương đối so với năm 2010, dưới 3%.

- Phát triển đa dạng các sản phẩm dịch vụ, phấn đấu tỷ lệ thu dịch vụ trên tổng thu nhập ròng đạt 20%

- Đảm bảo quỹ thu nhập để chi lương, thưởng cho cán bộ theo quy định của NHNo&PTNT Việt Nam.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Nâng cao chất lượng tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn - Chi nhánh Nam Hà Nội, thực trạng và giải pháp docx (Trang 68 - 70)