II- Một số kiến nghị cơ bản nhằm hoàn thiên cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong Công
3. Hoàn thiện một số giải pháp chính sách nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ
3.3. Hoàn thiện chính sách khuyến khích vật chất, tinh thần đối với đội ngũ lao
đi học tập huấn, theo học tại các cơ sở nhằm nâng cao các kiến thức,kỹ năng về công việc và quản lý.
- Hỗ trợ kinh phí học tập, tạo mọi điều kiện để người học tiếp thu được những kiến thức mới nâng cao trình độ và hiểu biết.
Như vậy công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý được tốt sẽ nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên trong Công ty từ đó Công ty sẽ tăng được hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khắc liệt nhất là Việt Nam đã là thành viên của WTO thì nguồn nhân lực chất lượng cao là một đòi hỏi không chỉ của doanh nghiệp mà còn là đòi hỏi bức xúc của tất cả các doanh nghiệp trong nước để tồn tại đựơc trong nền kinh tế thị trường.
3.3. Hoàn thiện chính sách khuyến khích vật chất, tinh thần đối với đội ngũ lao động quản lý. quản lý.
Con người ai cũng có nhu cầu, đó là trạng thái thiếu thốn cần được đáp ứng, để đáp ứng được nhu cầu vật chất và tinh thần con người phải hoạt động. Để khuyến khích người lao động làm tốt công việc của mình Công ty phải có sự quan tâm đúng đắn về vật chất và tinh thần đối với cán bộ công nhân viên, thực hiện tốt công tác này thông qua trả tiền lương theo năng lực của người lao động, khen thưởng người lao động khi họ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, phụ cấp trung trường hợp ốm đau thai sản…Đối với khuyến khích tinh thần, Công ty tổ chức các cuộc giao lưu văn nghệ, các câu lạc bộ, tham quan du lịch, nghỉ phép,…
Biện pháp:
- Khen thưởng bằng vật chất đối với những sáng kiến mới giúp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Chăm lo đến đời sống tinh thần bằng cách tuyên dương trước tập thể cá nhân có thành tích tốt.
- Xây dựng hệ thống nội quy về khen thưởng giúp người lao động cố gắng lỗ lực để đạt được thành tích trong công việc.