Một nguyên nhân quan trọng làm cho ngành hỗ trợ DMVN phát triển kém như hiện nay đó là nằm ở bản thân các doang nghiệp trong nước. Như nhận xét của một số chuyên gia nước ngoài, DN VN thắch ăn xổi ở thì, ngại đầu tư nhà xưởng vì lâu thu hồi vốn, họ chỉ thắch nhập về bán lại thu lợi nhuận ngay. Mặt khác các DN Việt Nam thường có thói quen cái gì cũng muốn làm từ A đến Z, ắt chịu hợp tác, liên kết với các đối tác nước ngoài. Các DN trong nước không đủ niềm tin và ý thức tắch
lũy kỹ năng trong DN như: yêu cầu tắnh năng nâng cao, chất lượng, giá thành, thời gian giao hàng, dịch vụ, tốc độẦ. Do đó, ngành CNHT không lớn nổi. Theo ước tắnh của Bộ Công nghiệp, ngành CNHT hiện lệ thuộc đến gần 80% vào nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu. Để DN Ộtự bơiỢ, có lộ trình giảm tỉ lệ nhập khẩu nguyên phụ liệu, tăng năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh của hàng hóa trong nước và tiến tới giảm nhập siêu, cần có sự hỗ trợ đặc biệt của Nhà nước.
Nguyên nhân nữa dẫn đến sự phát triển yếu kém của ngành hỗ trợ dệt may đó là trình độ lao động của Viêt Nam hiện nay. Tuy rằng lao động Việt Nam có đôi bàn tay khéo léo, tiếp thu kiến thức mới nhanh nhưng do chưa được đào tạo bài bản, hệ thống nên trình độ của họ còn rất hạn chế. Hơn nữa, do điều kiện làm việc chuyên môn hoá cao nên cường độ lam việc căng thẳng trong khi tiền lương nói chung còn thấp và có sự chênh lệch lớn giữa các DN nên có nhiều biến động lớn trong đội ngũ lao động ngành. Thực tế cho thấy rằng các công ty sản xuất phát triển, đủ việc làm, thu nhập cao, biến động lao động nhỏ, công nhân gắn bó với công ty, thậm chắ nhiều người xin vào làm việc. Ngược lai ở những DN làm ăn kém hiệu quả, sản xuất đình trệ, thiếu việc làm, thu nhập thấp sẽ nảy sinh tinh trạng Ộ đất không lành, chim không đậuỢ, công nhân lành nghề , công nhân mới đào tạo sau thơi gian quen việc cung sẽ dần chuyển sang công ty khác.
Bên cạnh đó ngành đang có tình trạng thiếu nguồn lao động quản lý và kĩ thuật, nghiệp vụ. Hầu hết, các cán bộ quản lý chủ chốt trong các DN Dệt may đều có trinh đọ đại học hoặc cao đẳng, chuyên môn khá nhưng trình độ quản lý theo phong cánh công nghiệp còn yếu, tiếp cận với phương thức quản lý hiện đại còn ắt. Cán bộ kĩ thuật chủ yếu trưởng thành từ công nhân bậc cao nên chỉ giỏi về chuyên môn của nhưng sản phẩm cụ thể con như việc sáng tác mẫu, tạo dang sản phảm còn rất kém. Các DN rất cần những kỹ sư có bằng cấp, công nhân kĩ thuật và các nhà quản lý- những người có khả năng nắm bắt công nghệ hiện đại. Có một thực tế là nhiều DN bỏ ra một số tiền lớn để mua thiết bị và công nghệ hiện đại, giá cao để chuẩn bị cho việc sản xuất các mặt hàng cao cấp, song người vận hành các thiết bị này lại có trình độ chuyên môn thấp.
Ở tầm hoạch định vĩ mô, so với một số nước đi trước, Việt Nam có vẻ chậm chân khi chưa ban hành luật về công nghiệp hỗ trợ, mà chỉ đang trong quá trình xây dựng nghị định về ưu đãi phát triển công nghiệp hỗ trợ. Chắnh sự chậm trễ này đã khiến năng lực cạnh tranh của nhiều ngành công nghiệp bị hạn chế. Tuy vậy, việc xây
dựng nghị định ưu đãi phát triển công nghiệp hỗ trợ vẫn là điều mà các DN nhỏ và vừa quan tâm.
CHƯƠNG III