giao năm 2009
Tỷ lệ so với năm 2008 I Tổng giá trị sản lượng Tỷ đồng 886 117% 1 Đầu tư các dự án Tỷ đồng 526,4 127% 2 Giá trị nhận thầu xây lắp Tỷ đồng 211,85 98% 3 Giá trị sản xuất khác Tỷ đồng 147,75 100% II Số m2 sàn xây dựng m2 26,8 42% III Tổng doanh thu Tỷ đồng 602,5 115% IV Nộp ngân sách Tỷ đồng 9,355 118% V Lợi nhuận Tỷ đồng 11,32 101% VI Lao động và tiền lương Trđ
1 Tổng số CBCNV Người 119 105% 2 Thu nhập bình quân Trđ 3,91 104%
( Nguồn: Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 52).
Năm 2008 là một năm rất thành công của Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nôi số 52. Thể hiện sự phấn đấu, nỗ lực của toàn bộ cán bộ, công nhân viên chức của Công ty.
Trong kế hoạch năm tới đây 2009, Công ty sẽ quyết tâm thực hiện các chỉ tiêu đã đặt ra. Tổng giá trị sản xuất kinh doanh đầu tư và xây dựng năm
2009 sẽ tăng gấp 1,17 lần (hay 117%) so với với năm 2008. Nếu năm 2008 Công ty mới chỉ đầu tư vào các dự án là 414,48 tỷ đồng thì đến năm 2009 kế hoạch đặt ra là 526,4 tỷ đồng, tăng 1,27 lần (hay 127%) so với năm 2008. Trong kế hoạch năm 2009, lợi nhuận là 11,32 tỷ đồng, tăng 101% (hay tăng gấp 1,01 lần) so với năm 2008.
Những chỉ tiêu này rất nặng nề đối với Công ty, đòi hỏi sự nỗ lực phấn đấu của toàn bộ các công nhân viên trong Công ty thì mới có thể đáp ứng được các chỉ tiêu đã đề ra.
3.1.3. Những cơ hội và thách thức đối với Công ty. 3.1.3.2. Cơ hội
Lĩnh vực đầu tư phát triển nhà ở tiếp tục là một trong những lĩnh vực đầu tư mũi nhọn. Mục tiêu cơ bản của Đảng và Chính phủ nêu rõ định hướng phát triển nhà ở và khu đô thị mới ở Việt Nam góp phần thúc đẩy, nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội, đáp ứng nhu cầu cải thiện chỗ ở của người dân, tạo động lực phát triển đô thị bền vững theo hướng công nghiệp hoá - hiện đại hoá Đất nước. Nhà Nước và Chính phủ đề ra mục tiêu phát triển quỹ nhà ở góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân, phát triển nhà ở đô thị văn minh hiện đại và từng bước cải thiện chất lượng nhà ở. Bên cạnh đó, Nhà Nước còn ban hành các chính sách hỗ trợ, tạo điều kiện đồng thời tổ chức chỉ đạo việc phát triển các khu nhà ở xã hội, ưu tiên phát triển nhà ở để giải quyết nhu cầu bức xúc tại các đô thị lớn đang có tốc độ đô thị hoá cao như thủ đô Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Huế, Cần Thơ,…
3.1.3.2. Thách thức
Lĩnh vực đầu tư phát triển nhà ở và khu đô thị mới hiện đang là lĩnh vực mang lại lợi nhuận và hiệu quả kinh tế rất cao. Các doanh nghiệp có uy tín trong nước như là Vinaconex, Tổng công ty xây dựng Hà Nội, Tổng công ty Sông Đà,… vẫn đang tiếp tục đầu tư mạnh vào những dự án phát triển nhà ở
và khu đô thị mới. Do đó, đây là một thách thức lớn của Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội nói chung cũng như đối với Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 52 (là đơn vị thành viên của Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội) trong việc tạo ra chỗ đứng nhất định và tạo được lòng tin trong người dân bởi các dự án đầu tư phát triển cùng những công trình xây dựng của mình.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển nhà ở đô thị
Hoạt động đầu tư phát triển nhà ở trong những năm vừa qua của Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 52 đã thu được những kết quả đáng chú ý, tạo ra nguồn thu nhập không nhỏ cho Công ty đồng thời đóng góp vào ngân sách Nhà Nước và góp phần tạo ra được diện mạo đô thị ngày càng văn minh, hiện đại, thu hút được sự quan tâm của đông đảo người dân. Tuy nhiên trước những kết quả đạt được vẫn còn tồn tại một số hạn chế trong lĩnh vực đầu tư phát triển nhà ở đô thị. Vì vậy, để đảm bảo thắng lợi liên tục đồng thời thực hiện tốt phương châm nhanh chóng kết thúc có hiệu quả các dự án đang triển khai, nhanh chóng triển khai thực hiện các dự án đã được phê duyệt, tích cực tìm kiếm các dự án mới thì yêu cầu đặt ra đối với Công ty là phải có những giải pháp đúng đắn để khắc phục những tồn tại, hạn chế đồng thời đạt được những chỉ tiêu đã đặt ra ,và nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển nhà ở đô thị. Dưới đây là một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư vào các dự án đầu tư phát triển nhà ở của Công ty trong giai đoạn tới.
3.2.1. Nhóm giải pháp theo nội dung 3.2.1.1. Giải pháp về huy động vốn đầu tư
Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có một nguồn lực tài chính nhất định để tiến hành hàng loạt các biện pháp kinh doanh. Hơn nữa do đặc thù của lĩnh vực đầu tư phát triển nhà ở cần có một số lượng vốn rất lớn và liên tục để xây dựng công trình: vốn cho đầu tư, vốn cho công tác đền bù giải phóng mặt bằng, vốn cho thi công xây lắp,…, mà thường có ít doanh nghiệp nào tự mình có thể trang trải được tất cả các chi phí đó. Do đó, các đơn vị xây dựng cụ thể là Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 52 cần phải có kế hoạch huy động mạnh mẽ hơn nữa nguồn vốn vào đầu tư phát triển nhà ở.
* Vốn chủ sở hữu:
Với điều kiện bắt buộc của các dự án đầu tư vào nhà ở và khu đô thị mới tối thiểu là 20% tổng mức đầu tư dự án, đây là một khó khăn của Công ty khi thực hiện dự án. Giải pháp hữu hiệu để tăng nguồn vốn này thì công ty cần phải chú trọng những vấn đề sau:
- Tăng cường công tác hạch toán kinh doanh. Công tác này phải được tiến hành thường xuyên và nghiêm túc.
- Thực hiện liên kết với các doanh nghiệp khác để tạo ra nguồn vốn lớn hơn.
* Vốn vay thương mại:
Quy mô vốn chủ sở hữu của Công ty chỉ đáp ứng được một tỷ lệ tương đối thấp so với tổng mức đầu tư của dự án. Tỷ lệ vốn vay thương mại thường chiếm khoảng 50% trong tổng mức đầu tư, do đó đây là hình thức huy động vốn khá quan trọng. Công ty phải luôn đề cao việc thiết lập danh tiếng và uy tín trên thị trường thông qua việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thực hiện cam kết với các tổ chức tín dụng. Công ty cần xây dựng kế hoạch vay
vốn cụ thể và phù hợp với khối lượng thực hiện đầu tư cần thiết để có thể cân đối được nguồn vốn và khả năng trả nợ của mình. Mặt khác, cần đánh giá một cách chính xác về hiệu quả tài chính – xã hội để xem xét tính khả thi của dự án về khả năng trả nợ.
* Vốn tự huy động và vốn khác:
Cần chú trọng đến các nguồn vốn huy động từ người dân, vì đây là nguồn vốn tiềm năng lớn, dễ đem lại hiệu quả cao nếu được khai thác một cách hợp lý. Một hình thức huy động vốn khác mang lại hiệu quả cao đó là phát hành trái phiếu. Để khuyến khích người dân mua trái phiếu thì Công ty cần phải tạo điều kiện thuận lợi cho người dân trong việc mua trái phiếu, đồng thời đảm bảo việc lấy lãi dễ dàng, nhanh gọn, đa dạng hoá thời gian vay vốn bằng các trái phiếu trung và dài hạn.
Như vậy, để có thể đáp ứng được nhu cầu về vốn đầu tư cho các dự án đầu tư phát triển nhà ở đô thị thì Công ty cần phải tăng cường quản lý nguồn vốn hiện có như vốn vay thương mại, vốn chủ sở hữu,… Bên cạnh đó Công ty cũng cần nghiên cứu khai thác một cách linh hoạt những nguồn vốn có khả năng huy động lớn trong tương lai ở Việt Nam như nguồn vốn của các tổ chức và các nhân thông qua việc phát hành trái phiếu trên thị trường chứng khoán, …
3.2.1.2. Các giải pháp về sử dụng vốn đầu tư
Việc huy động vốn đầu tư cho phát triển nhà ở đô thị đã khó nhưng việc sử dụng nguồn vốn đó như thế nào để mang lại hiệu quả cao lại là một vấn đề cấp bách. Trên thực tế các dự án đang thực hiện rất chậm so với tiến độ đề ra, lý do ở đây chính là thiếu vốn đầu tư, thiếu vốn cho công tác giải phóng mặt bằng, thi công các công trình. Do đó, việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là một yêu cầu cấp bách. Công ty cần phải có những biện pháp tăng cường khả năng bảo toàn vốn trong quá trình thực hiện đầu tư do sự tác động của các yếu
tố như rủi ro thị trường, lạm phát,… nên cần phải nâng cao tính khả thi và chính xác của việc tính toán các hiệu quả về mặt tài chính, kinh tế xã hội của các dự án đầu tư phát triển nhà ở đô thị.
Công ty cần cân nhắc, rà soát lại danh mục của các dự án đầu tư phát triển nhà ở, đồng thời xem xét sự phù hợp với nguồn lực hiện có và loại bỏ các dự án thiếu tính khả thi.
Công ty cần phải tăng cường hoạt động giám sát việc sử dụng nguồn vốn cho dự án, nhất là khâu thanh toán thu hồi vốn nợ. Thực hiện tốt chế độ kiểm toán, phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh. Mặt khác thực hiện nghiêm túc quy trình xây dựng và thực hiện phân bổ vốn theo đúng kế hoạch, đảm bảo kịp tiến độ thi công dự án. Đầu tư phải đảm bảo chi đúng việc, đúng đối tượng để tránh hiện tượng thất thoát gây lãng phí, đảm bảo công khai minh bạch trong công tác quản lý tài chính, và giám sát chặt chẽ quá trình thi công công trình.
Việc sử dụng vốn hiệu quả hay không còn phụ thuộc vào khâu thiết kế, lập dự toán và biện pháp thi công phù hợp:
Việc thiết kế phải đảm bảo đúng tiêu chuẩn về chất lượng, kỹ thuật, thẩm mỹ,… phù hợp với quy hoạch kiến trúc chung, đảm bảo bố trí, hài hoà giữa các công trình công cộng, khu nhà ở, khu vui chơi giải trí,…
Công tác lập dự toán phải theo quy định về đơn giá do Nhà Nước ban hành, đồng thời tính toán chính xác khối lượng thi công và tránh hiện tượng lập dự toán những hạng mục có đơn giá cao, vật liệu sai quy định.
Các biện pháp thi công phải đảm bảo yêu cầu về kinh phí, an toàn lao động và kỹ thuật. Để thực hiện được điều đó, Công ty phải đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ sư giỏi cùng với đội ngũ công nhân có tay nghề cao để hoàn thành tốt các yêu cầu kỹ thuật đặt ra. Bên cạnh đó thực hiện đồng bộ trong tổ chức thi công một khu đô thị mới theo công nghệ liên hoàn để hoàn thành
sớm và đưa vào khai thác sử dụng, phát huy hiệu quả của tất cả các hạng mục công trình vào cùng một thời điểm. Trong quá trình thi công phải tiến hành kiểm tra, giám sát, đánh giá công trình một cách liên tục, thường xuyên, chính xác và toàn diện dự án, đồng thời phát hiện kịp thời những sai xót trong khi thực hiện để có những biện pháp sửa chữa, điều chỉnh kịp thời và đảm bảo chất lượng dự án, tránh thiệt hại và tổn thất cho Công ty.
3.2.1.3. Giải pháp đầu tư cho máy móc, thiết bị và công nghệ
Khoa học kỹ thuật ngày càng trở thành yếu tố không thể thiếu được của bất kỳ lĩnh vực nào. Hơn nữa, để phù hợp với mức độ tăng trưởng và quy mô tổ chức, bộ máy hoạt động, sự phát triển về nhân lực cũng như đảm bảo thực hiện những nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nói chung và hoàn thành những mục tiêu trong các dự án đầu tư phát triển nhà nói riêng, Công ty cần đầu tư nâng cao năng lực thi công xây lắp.
Việc áp dụng máy móc, thiết bị hiện đại, sử dụng vật liệu phù hợp đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công. Máy móc, thiết bị giúp giải quyết những công việc khó khăn nặng nhọc, tiết kiệm nguồn nhân lực, đảm bảo an toàn lao động, cải thiện môi trường lao động. Việc sử dụng máy móc, thiết bị còn giúp rút ngắn thời gian thi công, nâng cao năng suất, giúp công trình được hoàn thành đúng hoặc nhanh hơn kế hoạch. Mặt khác, Công ty cần chú ý đến sự đồng bộ và phù hợp của máy móc công nghệ với đặc điểm riêng của doanh nghiệp mình. Hơn nữa, đi đôi với việc nhập khẩu công nghệ từ nước ngoài thì Công ty cần đào tạo kỹ năng sử dụng những công nghệ này một cách tốt nhất, đảm bảo phát huy hiệu quả các công nghệ đó.
3.2.1.4. Giải pháp về nhân lực
Trong xu thế phát triển của nền kinh tế thị trường và tiếp cận với nền kinh tế tri thức hiện nay đặt ra cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực đầu tư
phát triển nhà ở là phải nắm bắt, áp dụng nhanh các tiến bộ, thành tựu khoa học kỹ thuật khác vào quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh. Cùng với việc đưa vào ứng dụng công nghệ sản xuất hiện đại tiên tiến, việc nâng cao chất lượng hiệu quả làm việc của đội ngũ lao động Công ty là rất quan trọng. Hơn nữa, đối với bất kỳ một ngành sản xuất nào, con người luôn là yếu tố mang tính quyết định. Bất cứ một doanh nghiệp nào muốn hoạt động có hiệu quả cũng không thể không kiện toàn tăng cường bồi dưỡng đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, đội ngũ cán bộ kỹ thuật có đủ trình độ và đội ngũ công nhân lành nghề có đủ khả năng đưa doanh nghiệp tiến bước vững chắc và tạo lập được vị trí ngày càng cao trên thị trường.
Năng lực của các nhà quản lý là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất có ý nghĩa quyết định sự thành công của một tổ chức cũng như một doanh nghiệp, việc lựa chọn các nhà quản lý có đủ tài đức là một việc không dễ dàng. Vì vậy, việc tuyển chọn, đào tạo cũng như bồi dưỡng các nhà quản lý của Công ty phải được đặt lên hàng đầu, đảm bảo nâng cao kiến thức chuyên môn, cũng như nhận thức về đạo đức nghề nghiệp và vai trò nhiệm vụ trong từng chức danh công việc. Công ty cần có kế hoạch tổ chức các đợt tập huấn thường xuyên, cử cán bộ đi học ở nước ngoài tiếp thu những kiến thức mới, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, năng lực quản lý,… cho đội ngũ cán bộ.
Đặc điểm riêng của ngành xây dựng là tạo ra công trình đảm bảo chất lượng thì ngoài vai trò của chủ đầu tư, của đội ngũ cán bộ kỹ thuật ra còn phải kể đến đội ngũ công nhân xây dựng, những người trực tiếp xây dựng nên công trình. Do đó, Công ty cần phải quan tâm đến việc nâng cao tay nghề cho những người công nhân trực tiếp thi công.
Trong quá trình sử dụng lao động, Công ty cần có những chính sách thưởng phạt rõ ràng, gắn trách nhiệm của người lao động với nhiệm vụ được giao cũng như gắn lợi ích của họ với lợi ích Công ty. Mặt khác hàng năm
công ty nên tổ chức thi công tay nghề nhằm nâng cao bậc thợ cho người lao động hay có những phần thưởng để khuyến khích người lao động.
Tăng cường kỷ luật lao động, phát huy nếp sống văn hoá, văn minh trong doanh nghiệp. Đảm bảo giải quyết đầy đủ kịp thời các chế độ, quyền lợi chính đáng và hợp pháp cho người lao động. Cũng như tạo điều kiện thuận lợi để phát