CHƯƠNG III PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 52

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp về đầu tư phát triển nhà ở đô thị tại Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 52 (Trang 69 - 71)

TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ Ở ĐÔ THỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU

TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 52 3.1. Phương hướng chung của công ty trong thời gian tới 3.1.1. Phương hướng

Năm 2008 là năm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong quá trình xây dựng và phát triển của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 52. Cùng với việc giữ vững tốc độ tăng trưởng của Công ty theo nghị quyết Đại hội Đảng bộ công ty lần thứ IX đã dề ra, Công ty cần phải tạo ra sự cố gắng vượt bậc, sự đoàn kết nhất trí cao của toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty để hoàn thành tốt các nhiệm vụ. Năm 2009 và trong những năm tiếp theo phấn đấu xây dựng và khẳng định uy tín thương hiệu của một nhà đầu tư trong lĩnh vực kinh doanh địa ốc, đầu tư phát triển nhà ở và các khu đô thị mới .

Thực hiện chỉ đạo của Bộ xây dựng về việc đẩy mạnh công tác phát triển nhà và đô thị, và xây dựng một tổ chức kinh doanh mạnh trong lĩnh vực này. Trên cơ sở các thành công đạt được và định hướng phát triển của ngành xây dựng, Công ty đã đưa ra các định hướng cho hoạt động đầu tư phát triển nhà ở như:

Giữ vững sự ổn định để phát triển bền vững, đảm bảo tốc độ tăng trưởng 5% so với 2008. Tiếp tục thực hiện chuẩn hoá mô hình Công ty mạnh, tăng cường năng lực cạnh tranh trong các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh mà đặc biệt là đầu tư phát triển nhà ở phù hợp với điều kiện hội nhập kinh tế khu vực và thế giới. Chuẩn bị đủ các điều kiện để thực hiện sắp xếp đổi mới Công ty theo chủ trương của Đảng và Nhà Nước.

Đối với các dự án chuẩn bị đầu tư: Công ty tiếp tục triển khai việc tìm kiếm các dự án đầu tư khả thi và thực hiện công tác chuẩn bị đầu tư. Trước mắt là tập trung vào các dự án đã tìm kiếm trong năm 2008 như dự án xây

dựng trụ sở công ty kết hợp văn phòng hỗn hợp Thái Thịnh, dự án cục cảnh sát bảo vệ C22, dự án khu đô thị mới Đồng Phú tại thành phố Hồ Chí Minh, khu đô thị mới Đông Anh tại Hà Nội,... Tiếp tục nghiên cứu đầu tư thêm các dự án đô thị mới và nhà ở khác tại khu vực Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, Đà Nẵng,…

Đối với các dự án đang thực hiện đầu tư: Công ty tập trung mọi nguồn lực đẩy nhanh tiến độ thi công các dự án đang thực hiện đầu tư, phấn đấu hoàn thành xây dựng theo tiến độ đã đề ra như dự án văn phòng làm việc và khu dân cư Cẩm Phả-Quảng Ninh, dự án khu tái định cư Mai Pha-Lạng Sơn, dự án đầu tư xây dựng tổ hợp thương mại dịch vụ, văn phòng và nhà ở Nam Hoàng Quốc Việt …

Kiện toàn, sắp xếp lại bộ máy quản lý, hoàn thiện quá trình của các phòng chuyên môn, nghiệp vụ, các ban quản lý dự án, các đơn vị thành viên trực thuộc. Tăng cường công tác đào tạo bồi thường nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho các cán bộ, công nhân viên chức nhất là đội ngũ cán bộ trực tiếp thực hiện dự án và an toàn thi công xây lắp. Đề cao tinh thần trách nhiệm, chủ động sáng tạo của các ban quản lý dự án.

Bám sát các mục tiêu trọng điểm đủ xác định nâng cao hiệu lực điều hành từ công ty đến các ban quản lý bằng các chế độ như lập kế hoạch, điều hành thông tin báo cáo kiểm tra.

Tăng cường mở rộng, đổi mới khâu tiếp thị tiêu thụ sản phẩm của các dự án đang thực hiện xác định nguồn thu này là nguồn vốn chính để quay vòng đầu tư cũng như đa dạng hoá phương thức bán nhà hạ tầng trả chậm, trả góp, trả bằng sản phẩm,…

Coi trọng công tác quản lý quy hoạch trong các dự án nhất là các công trình di dân tự động, kiên quyết xử lý các trường hợp xây dựng sai quy hoạch. Xây dựng quy trình quản lý quy hoạch gắn trách nhiệm cá nhân, các cán bộ

theo dõi để dự án thực hiện đúng quy hoạch được duyệt, đảm bảo mỹ quan đô thị trong các dự án.

Khai thác sử dụng có hiệu quả mọi nguồn lực cho phát triển các dự án phục vụ nhu cầu ngày càng tăng của người dân tại các đô thị. Áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật để hạ giá thành sản phẩm, đa dạng hoá các hình thức huy động vốn, phát huy nội lực bằng cách huy động các nguồn vốn trong nước và trong dân là chủ yếu. Quan tâm giải quyết đời sống của người lao động, tạo việc làm và điều kiện để đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ hiện có, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ quan tâm thích đáng đến điều kiện lao động của cán bộ công nhân viên.

3.1.2. Các chỉ tiêu phấn đấu năm 2009

Bảng 4: Chỉ tiêu phấn đấu năm 2009

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp về đầu tư phát triển nhà ở đô thị tại Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 52 (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(92 trang)
w