và chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, khi Việt Nam đang tích cực tham gia vào các khu vực tự do thương mại như AFTA, WTO,… thì việc chuyển đổi các DNNN thành các công ty cổ phần, hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực, đủ sức cạnh tranh với các công ty trong và ngoài nước là một tất yếu khách quan. Việc xây dựng, tổ chức các doanh nghiệp có quy mô lớn, địa bàn hoạt động rộng theo mô hình công ty mẹ – công ty con sẽ làm tăng sức cạnh tranh của các doanh nghiệp nói riêng và tăng sức cạnh tranh của nền kinh tế nói chung. Sau khi cổ phần hóa, PETROSETCO sẽ phát triển thành một tổ hợp đa sở hữu, đa ngành nghề, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh sang nhiều lĩnh vực mới, tăng cường năng lực cạnh tranh, mở rộng liên doanh, liên kết, phát triển thành một công ty mạnh của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
Trong những năm tiếp theo, PETROSETCO sẽ phát triển theo các định hướng sau:
- Phát triển hoạt động kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực bao gồm cả sản xuất, dịch vụ, thương mại, xuất nhập khẩu,… Tăng dần tỷ trọng các sản phẩm, dịch vụ có hàm lượng trí tuệ cao, giảm dần các hoạt động dịch vụ giản đơn.
- Ưu tiên phát triển các loại hình kinh doanh có hiệu quả kinh tế cao, chấm dứt các hoạt động kinh doanh có tính chất nhỏ lẻ, manh mún.
- Tiếp tục chú trọng phát triển các dịch vụ phục vụ ngành Dầu khí, coi đây là thị trường chiến lược của Công ty. Thực tế trong những năm qua, với lợi thế là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Dầu khí Việt
Nam nhưng PETROSETCO vẫn chưa tận dụng được hết lợi thế này nên đã để mất một số hợp đồng dịch vụ lớn vào các công ty ngoài ngành Dầu khí.
- Củng cố thị trường trong nước, từng bước vươn ra thị trường quốc tế bằng cách tham gia vào các hợp đồng Dầu khí của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam với tư cách là một công ty cung cấp dịch vụ đời sống, dịch vụ sinh hoạt phục vụ hoạt động khai thác, chế biến dầu khí.
- Phát triển lực lượng sản xuất thông qua việc tăng cường công tác đào tạo, đào tạo nâng cao, đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật trong toàn công ty, coi con người là trung tâm, là nhân tố quyết định đến sự phát triển bền vững.
- Hoàn thiện lại cơ cấu tổ chức quản lý của công ty, đổi mới phương thức quản lý, điều hành nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phù hợp với quy mô của tổ hợp công ty mẹ – công ty con.
- Mục tiêu chung của PETROSETCO là đến năm 2010 doanh thu của toàn mô hình đạt 4000 tỷ đồng và tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu đạt trên 20%.