lởi mỡ Ẽầu
III.Biện phÌp nhÍm nẪng cao hiệu quả kinh doanh nời ẼÞa tỈi CẬng ty thỳc phẩm miền b¾c
1.Biện phÌp nẪng cao hiệu quả sản xuất, chế biến.
1.1.ưa dỈng hoÌ mặt hẾng kinh doanh.
Nhu cầu cũa khÌch hẾng luẬn luẬn thay Ẽỗi theo sỳ phÌt triển cũa x· hời. ưẪy lẾ yếu tộ cọ tÝnh quyết ẼÞnh Ẽến sỳ thẾnh bỈi cũa CẬng ty trong giai ẼoỈn cỈnh tranh gẨy g¾t nh hiện nay. Doanh nghiệp nẾo n¾m sÌt nhu cầu khÌch hẾng, luẬn cộ g¾ng thoả m·n tột nhu cầu cũa khÌch hẾng doanh nghiệp Ẽọ sé ẼỈt Ẽùc thẾnh cẬng.
Qua thởi gian thỳc tập tỈi CẬng ty thỳc phẩm miền B¾cem thẪy mặt hẾng cũa CẬng ty cha cọ tÝnh Ẽa dỈng cao, chũ yếu lẾ bÌnh quy bÈ, quy bÈ hÈng dửa,
BÌnh Meiji theo bản quyền cũa CẬng ty MARIN (Nhật bản) . Mặc dủ chất l… -
ùng bÌnh cũa CẬng ty khÌ cao Ẽùc khÌch hẾng ẼÌnh giÌ tột. VỨ vậy CẬng ty luẬn thuyết phừc tột khÌch hẾng Ẽến vợi sản phẩm doanh nghiệp mẾ cha chụ trồng Ẽến sỳ thay Ẽỗi cũa khÌch hẾng, ngùc lỈi cÌc doanh nghiệp Ẽội thũ cỈnh tranh cẬng ty luẬn cọ tÝnh Ẽa dỈng cao trong cÌc mặt hẾng, CẬng ty Ẽởng biàn hoẾ tung ra thÞ trởng loỈi bÌnh quy Ẽởng loỈi nhõ cọ trồng lùng 150- 200g vợi giÌ chì khoảng 1500-2000/ gọi thỨ Ẽ· gẪy ra khọ khẨn rất lợn cho CẬng ty buờc CẬng ty cúng phải Ẽa ra sản phẩm tÈng tỳ nh vậy, vỨ vậy theo em phải tẨng cởng nẪng cao hiệu quả sản xuất chế biến cần chụ trồng cÌc giải phÌp nh sau:
+Nghiàn cụ sỳ thay Ẽỗi cũa khÌch hẾng tràn thÞ trởng ( Ẽiều nẾy rất cần mờt phòng ban nghiàn cựu thÞ trởng), cọ thể xÌc ẼÞnh thÞ trởng mừc tiàu riàng vẾ nố lỳc khai thÌc tột thÞ trởng mừc tiàu Ẽọ, thởng xuyàn tỗ chực hời nghÞ khÌch hẾng tỈi cÌc ẼÞa Ẽiểm thuận lùi Ẽể n¾m ch¾c nhu cầu khÌch hẾng ỡ hiện tỈi trong tÈng lai.
+Tập chung nố lỳc khai thÌc cÌc loỈi sản phẩm bÌnh kẹo khÌc nhau, Ẽa thàm vẾo thÞ trởng, nhiều chũng loỈi cọ thể Ẽi theo mẫu m· sản phẩm bÌnh CẬng ty bÌnh kẹo liàn doanh Hải HẾ - KẬtobuki, ẼẪy lẾ mờt doanh nghiệp cọ mặt hẾng Ẽa dỈng cao Ẽùc sỳ quan tẪmcũa khÌch hẾng cọ thể quan tẪm nàu ra
mờt sộ sản phẩm Bim bim hÈng cộm, bÌnh ngẬ bÈ, bÌnh quy Chocolate Nh… ng
xuất, trỨnh Ẽờ sản xuất, trỨnh Ẽờ quản lý, kinh nghiệm sản xuất . VỨ vậy theo… em Ẽảm bảo Ẽùc sản xuất Ẽa dỈng hoÌ sản phẩm CẬng ty cần ẼỈo tỈo cÌc cÌn bờ cẬng nhẪn viàn cọ trỨnh Ẽờ giõi, cọ nẨng lỳc ẼỈo Ẽực cho Ẽi ẼỈo taồ cÌn bờ nhẪn viàn cọ trỨnh Ẽờ giõi, cọ khả nẨng ẼỈo Ẽực cho Ẽi ẼẾo tỈo tỈi nợc ngoẾi hồc hõi, kinh nghiệm sản xuất chế biến bÌnh kẹo cũa nợc ngoẾi, Ẽặc biệt lẾ Nhật bản.
1.2.Giảm chi phÝ, giảm giÌ thẾnh sản xuất.
GiÌ vộn sản phẩm sản xuất chế biến cũa CẬng ty khÌ cao lẾm cho gÝa bÌn cũa cÌc loỈi bÌnh tràn thÞ trởng cũa CẬng ty cúng cao hÈn so vợi Ẽội thũ cỈnh tranh, nguyàn nhẪn chÝnh do CẬng ty mợi Ẽa ra dẪy truyền sản xuất bÌnh quy vẾo hoỈt Ẽờng vỨ vậy khấu hao mÌy mọc thiết bÞ tràn giÌ thẾnh chiếm tỹ trồng lợn, trong khi cÌc doanh nghiệp Ẽ· cỈnh tranh Ẽ· khấu hẨo tử rất lẪu rổi ẼẪy lẾ thỳc sỳ lẾ khọ khẨn cho CẬng ty nọi riàng vẾ cÌc doanh nghiệp b¾t Ẽầu thẪm nhập vẾo thÞ trởng nọi chung. ưể hỈn chế chi phÝ nẾy CẬng ty phải tận dừng tội Ẽa chực nẨng, nẨng xuất hoỈt Ẽờng cũa mÌy, tỨm cÌc biện phÌp cải tiến ký thuật giảm khấu hao, Ẽặt ra cÌc chi phÝ cho sản xuất, tuy nhiàn Ẽiều nẾy còn phừ thuờc vẾo khả nẨng tiàu thừ sản phẩm tràn thÞ trởng vỨ vậy ẼẪy lẾ khọ khẨn cỳc lợn cho CẬng ty mẾ CẬng ty phải Ẽội mặt. NgoẾi ra vẾo nẨm 1999- 2000 NhẾ n- ợc sé Ẽiều chình giÌ Ẽiện vỨ vậy cọ thể chi phÝ kinh doanh cho hoỈt Ẽờng sản xuất sé tẨng Ẽiều nẾy sé gẪy khọ khẨn cho CẬng ty.
2.Biện phÌp phÌt triển mỈng lợi bÌn hẾng, hệ thộng kành tiàu thừ.
-Hệ thộng kành tiàu thừ, mỈng lợi bÌn hẾng cũa CẬng ty thỳc phẩm miền B¾c dủ mợi hoẾn thẾnh nhng Ẽ· ẼÌp ựng mờt sộ nhu cầu cho chiến lùc kinh doanh cũa CẬng ty, Ẽẩy mỈnh bÌn hẾng phũ kÝn bÌnh kẹo tợi cÌc thÞ trởng tử cÌc vủng trung tẪm tợi cÌc vủng sẪu vủng xa, vủng nẬng thẬn , tử cÌc Ẽiểm bÌn buẬn, bÌn lẽ, hỨnh thẾnh hệ thộng kành Ẽa cấp.
Mặc dủ cọ hệ thộng mỈng lợi tiàu thừ rờng kh¾p trong cả nợc, nhng cÌc thẾnh viàn trong mỈng lợi kành tiàu thừ cũa CẬng ty Ẽều lẾ thẾnh viàn cũa cÌc cẬng ty khÌc tử nhiều nẨm trợc. Tuy nhiàn CẬng ty cha thể b¾t cÌc thẾnh viàn chì tiàu thừ riàng cÌc sản phẩm cũa CẬng ty, cọ nghịa lẾ mỈng lợi nẾy còn lẾ cũa nhiều nhẾ sản xuất khÌc vẾ ngoẾi ra kết quả ẼỈt Ẽùc ỡ mỈng lợi kành tiàu thừ lỈi khẬng cao, thấp hÈn so vợi kành tiàu thừ cũa cÌc doanh nghiệp sản xuất khÌc,
cÌc ẼỈi lý cũa CẬng ty lỈi rất mõng nọi chung tÝnh hiệu quả trong mỈng lợi tiàu thừ lỈi khẬng cao cho dủ cọ mỈng lợi rờng lợn. VỨ vậy giải phÌp cũa em lẾ Ẽi sẪu vẾo hoẾn thẾnh mỈng lợi tiàu thừ tỈi CẬng ty bao gổm cÌc ẼÞnh hợng vẾ giải phÌp sau:
+ưÞnh hợng: PhÌt triển kành tiàu thừ Ẽa cấp, tập chung vẾo cÌc kành cấp 3 lẾ cÌc kành tiàu thừ thÞ trởng tử CẬng ty tợi cÌc ẼỈi lý – cÌc Ẽiểm bÌn lẽ- tợi ngởi tiàu dủng coi ẼẪy lẾ kành chũ yếu ẼÌp ựng chì tiàu lùi nhuận vẾ hệ sộ thÞ phần. TẨng cởng quảng cÌo tiếp thÞ tràn cÌc kành chụ trồng phÌt triển mỈng lợi kành tiàu thừ quộc tế.
+Giải phÌp Ẽội vợi cÌc thẾnh viàn kành tiàu thừ quyết ẼÞnh sực mỈnh cũa mỈng lợi kành tiàu thừ tràn thÞ trởng tràn cÈ sỡ phẪn tÝch tiềm tẾng cúng nh ảnh hỡng cũa cÌc yếu tộ mẬi trởng kinh tế vẨn hoÌ x· hời tỈi mối khu vỳc cẬng ty thỳc phẩm Miền B¾c cần nhanh chọng ký hùp Ẽổng vợi cÌc thẾnh viàn kành tiàu thừ cÌc khu vỳc: ưổng bÍng sẬng hổng, TẪy B¾c, B¾c trung Bờ, Duyàn hải, TẪy nguyàn Nam trung bờ ưẬng Nam Bờ, Ẽổng bÍng sẬng Cữu Long.
3. Biện phÌp giảm chi phÝ kinh doanh.
Qua ẼÌnh gÝa thỳc trỈng tỈi CẬng ty thỳc phẩm miền B¾c ta thấy tỗng chi phÝ cũa CẬng ty trong hoỈt Ẽờng kinh doanh lẾ quÌ lợn lẾm tỹ xuất ngoỈi tệ tràn tỗng doanh thu lỈi quÌ nhõ.
Trong Ẽọ chi phÝ giÌ mua vẾo cũa hoỈt Ẽờng xuất nhập khẩu lẾ quÌ cao vẾ chi phÝ nờp ngẪn sÌch cúng lợn. Cọ thể Ẽa ra mờt sộ giải phÌp sau:
-GiÌ vộn mua vẾo cuả hoỈt Ẽờng nhập khẩu cao lẾ do hầu hết hẾng hoÌ nhấp khẩu cũa CẬng ty Ẽều Ẽùc mua theo giÌ CIF vỨ vậy chi phÝ mua hẾng lẾ rất cao CẬng ty lỈi thiếu tÝnh chũ Ẽờng trong hoỈt Ẽờng mua bÌn vỨ vậy CẬng ty cần cọ biện phÌp chũ Ẽờng trong hoỈt Ẽờng nẾy. CẬng ty cọ thể mỡ ẼỈi diện ỡ nợc ngoẾi vửa giẾnh quyền chũ Ẽờng trong việc nghiàn cựu thÞ trởng tỈi nợc ngoẾi, mua hẾng trỳc tiếp vợi chũ hẾngkhẬng phải thẬng qua ẼỈi diện thÈng mỈi nẾo nh vậy giảm Ẽùc chi phÝ trung gian Ẽổng thởi cọ thể tiến hẾnh mua vợi giÌ FOB lẾ giÌ thấp nhất, giẾnh Ẽùc quyền thuà tầu, Ẽảm bảo thũ từc thanh toÌn giảm chi phÝ.
-GiÌ vộn cũa sản phẩm sản xuất chế biến cũa CẬng ty Ẽ· nọi ỡ tràn rất cao nguyàn nhẪn chÝnh do khấu hao tràn giÌ thẾnh lợn do CẬng ty mợi Ẽi vẾo sản xuất, khấu hao cha hết. ưể Ẽảm bảo chi phÝ nẾy CẬng ty cần chũ Ẽờng tội Ẽa nẨng xuất hoỈt Ẽờng cũa mÌy ( tuy nhiàn Ẽiều nẾy lỈi phừ thuờc vẾo tộc Ẽờ tiàu thừ sản phẩm tràn thÞ trởng vẾ nhiều yếu tộ khÌc), Ẽặt ra cÌc ẼÞnh mực chi phÝ , sữ dừng triệt Ẽể nguyàn vật liệu trÌnh l·ng phÝ,…
4.Biện phÌp nẪng cao hiệu quả hoỈt Ẽờng dÞch vừ
HoỈt Ẽờng dÞch vừ cũa CẬng ty bao gổm hoỈt Ẽờng du lÞch khÌch sỈn vẾ dÞch vừ cho thuà kho b·i.
ưội vợi hoỈt Ẽờng khÌch sỈn-Du lÞch doanh nghiệp cần nẪng cao chất lùng dÞch vừ bÍng cÌch tiếp từc nẪng cấp 2 khÌch sỈn Nam PhÈng vẾ khÌch sỈn HẾ Nời tham gia tỗ chực cÌc tour du lÞch Ẽến cÌc ẼÞa Ẽiểm nỗi tiếng, mỡ rờng cÌc mội quan hệ vợi CẬng ty du lÞch lợn vợi hỨnh thực liàn doanh liàn kết củng cọ lùi Ẽể hồ cọ thể Ẽa khÌch du lÞch Ẽến vợi cÌc khÌch sỈn cũa CẬng ty. ưẩy mỈnh cÌc hoỈt Ẽờng lứ hẾnh, tÝch cỳc tỨm nguổn khÌch bÍng cÌc biện phÌp: tẨng cởng quảng cÌo tiếp thÞ du lÞch, Ẽọn khÌch tử xa, tử nhiều nguổn. linh hoỈt trong cÈ chế giÌ phòng. TẨng cởng cÌc dÞch vừ Ẩn uộng, giải trÝ, Ẽa Ẽọn khÌch Ẽi Ẽội vợi chÝnh sÌch tiết kiệm trong sữ dừng Ẽiện, nợc, cÌc chi phÝ khÌc.
ưội vợi dÞch vừ cho thuà kho b·i, CẬng ty cọ mỈng lợi kho b·i rờng kh¾p ỡ cÌc tình trong cả nợc Ẽặc biệt lẾ cÌc tình miền B¾c nhng hệ thộng kho b·i Ẽ· quÌ cú vỨ vậy CẬng ty cần nẪng cấp hệ thộng kho b·i, sữa chứa diện tÝch cÌc nhẾ kho, xỡng bÞ h hỈi, tiếp từc kÝ kết hùp Ẽổng cho thuà vợi cÌc ẼÈn vÞ bỈn hẾng củng xẪy dỳng hệ thộng nhẾ kho tận dừng sữ dừng mặt bÍng tẨng doanh thu cho CẬng ty.
5.Biện phÌp nẪng cao hiệu quả sữ dừng vộng lu Ẽờng
Trong kinh doanh thÈng mỈi vộn lu Ẽờng cọ vai trò Ẽặc biệt quan trồng vẾ chiểm tỹ trồng lợn trong tỗng nguổn tẾi sản cũa doanh nghiệp Ẽiều nẾy xuất phÌt tử chực nẨng chÝnh cũa ngẾnh thÈng mỈi lẾ mua bÌn hẾng hoÌ, kinh doanh trong lịnh vỳc lu thẬng lẾ chÝnh, vỨ vậy Ẽể nẪng cao hiệu quả kinh doanh Ẽòi hõi khả nẨng thanh toÌn nhanh cho hoỈt Ẽờng kinh doanh vợi chu kỷ kinh doanh ng¾n.
ưội vợi CẬng ty thỳc phẩm miền B¾c tham gia cÌc hoỈt Ẽờng thÈng mỈi vẾ hoỈt Ẽờng sản xuất. Tỹ trồng vộn cộ ẼÞnh vẾ vộn lu Ẽờng cũa CẬng ty lẾ gần t- Èng ẼÈng nhau. Trong tẾi sản lu Ẽờng cũa CẬng ty hẾng tổn kho vẾ cÌc khoản nù cũa khÌch hẾng chiểm mờt tỹ trồng khÌ cao, cọ xu hợng tẨng trong nẨm 1999. Xuất phÌt tử sực sản xuất cũa vộn lu Ẽờng tỈi CẬng ty lẾ tÈng Ẽội cao trong cÌc nẨm do doanh thu cao tử hoỈt Ẽờng Ẽờng kinh doanh nhng nguổn vộn nhõ so vợi quy mẬ kinh doanh. Ẽiều nẾy chựng tõ nguổn vổn vay cúng chiếm tỹ tồng ẼÌng kể trong tỗng vộn, Ẽổng thởi CẬng ty cọ lùi thế trong việc sữ dừng cÌc khoản tÝn dừng tử cÌc Ẽội tÌc lẾm Ẩn. Tuy nhiàn trong nẨm 1999 cọ sỳ giảm sụt hiệu quả cũa vộn lu Ẽờng do sỳ giảm sụt ẼÌng kể cũa doanh thu vỨ vậy Ẽể tẨng hiệu suất sữ dừng vổn lu Ẽờng cần thỳc hiện cÌc biện phÌp sau:
5.1.TẨng tỗng doanh thu, tẨng lùi nhuận:
Doanh thu cũa CẬng ty liàn quan Ẽến hoỈt Ẽờng bÌn hẾng vỨ vậy Ẽể tẨng doanh thu CẬng ty cần Ẽẩy mỈnh hoỈt Ẽờng tiàu thừ. ưẩy mỈnh hoỈt Ẽờng bÌn hẾng lẾ mờt khọ khẨn vỨ nọ liàn quan Ẽến yếu tộ khÌch quan lẾ nhu cầu khÌch hẾng vẾ yếu tộ chũ quan lẾ nời tỈi doanh nghiệp tuy nhiàn cọ thể sữ dừng cÌc biện phÌp sau Ẽể tẨng doanh thu:
-ưội vợi mặt hẾng xuất khẩu vỨ CẬng ty cọ cÌc Ẽội tÌc lẾm Ẩn lẪu dẾi ỗn ẼÞnh Ẽể tẨng kim ngỈch xuất khẩu CẬng ty cần tỨm kiếm Ẽội tÌc mợi, Ẽa dỈng mặt hẾng xuất khẩu nh cÌc sản phẩm chế biến tử cao su, Ẽởng. CẬng ty cọ thể tham gia vẾo hoỈt Ẽờng xuất khẩu gỈo sang thÞ trởng EU vẾ cÌc thÞ trởng trong khu vỳc. ưẪy lẾ mờt mặt hẾng mợi Ẽội vợi CẬng ty vỨ vậy nọ cúng mỡ ra cÈ hời lợn cho CẬng ty.
-ưội vợi hoỈt Ẽờng kinh doanh nời ẼÞa, Ẽặc biệt lẾ hoỈt Ẽờng sản xuất chế biến nh nọi ỡ tràn CẬng ty cần Ẽa dỈng hoÌ mặt hẾng sản xuất mỡ rờng thÞ trởng tiàu thừ trỳc tiếp tử CẬng ty Ẽến vợi ngởi tiàu dủng bÍng cÌch mỡ rờng nhiều ẼỈi lý phẪn phội, tẨng cởng hoỈt Ẽờng quảng cÌo, tiếp thÞ khÌch hẾng, cọ thể sữ dừng cÌc biện phÌp ẼÌnh vẾo lùi Ých cũa ngởi tiàu dủng bÍng cÌch chiến dÞch khuyến mỈi nh mua hẾng Ẽùc tặng thỡng, quay sộ may m¾n,...
CÈ cấu tẾi sản trong CẬng ty: tẾi sản lu Ẽờng chiếm tỹ trồng 45% vỨ vậy Ẽể nẪng cao hiệu sữ dừng tẾi sản lu Ẽờng cọ thể sữ dừng cÌc biện phÌp sau:
-TẨng cởng mỡ rờng cÌc khoản tÝn dừng u Ẽ·i mẾ cÌc Ẽỗi tÌc Ẽ· giẾnh cho CẬng ty. Qua hoỈt Ẽờng xuất nhập khẩu CẬng ty lẾm Ẩn vợi cÌc Ẽội tÌc lợn, hồ thởng dẾnh cho CẬng ty cÌc khoản tÝn dừng nhất ẼÞnh, tận dừng cÌc khoản tÝn dừng nẾy CẬng ty cọ thể giảm hệ sộ thanh toÌn tực thởi tử Ẽọ nẪng cao hiệu quả sữ dừng vộn lu Ẽờng.
-ưiều chình lùng vộn lu Ẽờng cũa doanh nghiệp sang hoỈt Ẽờng xuất nhập khẩu vỨ hoỈt Ẽờng nẾy cần cọ vộn lu Ẽờng lợn, trong khi hoỈt Ẽờng sản xuất cần cọ vộn cộ ẼÞnh lợn, khẬng cần nhiều vộn lu Ẽờng. Mặt khÌc hoỈt Ẽờng xuất nhập khẩu lỈi lẾ hoỈt Ẽờng chiếm tỹ trồng lợn trong doanh thu nàn việc u tiàn nguổn vộn lu Ẽờng cho hoỈt Ẽờng xuất nhập khẩu lẾ cần thiết tuy nhiàn việc chuyển dÞch vộn cho hoỈt Ẽờng xuất nhập khẩu quÌ lợn cọ thể lẾm d thửa trong khi vộn lu Ẽờng cho hoỈt Ẽờng sản xuất lỈi thiếu Ẽiều nẾy cọ ảnh hỡng Ẽến kết quả kinh doanh cũa CẬng ty.
6.NẪng cao cẬng tÌc quản lý vẾ nẨng lỳc trỨnh Ẽờ cũa cÌn bờ cẬng nhẪn viàn.
CẨn cự vẾo Ẽiều kiện cừ thể cũa CẬng ty. Hiện nay cọ ba phọ giÌm Ẽộc gổm:
-Phọ giÌm Ẽộc phừ trÌch xÝ nghiệp. -Phọ giÌm Ẽộc phừ trÌch kinh doanh -Phọ giÌm Ẽộc phừ trÌch xuất nhập khẩu.
Thiết nghị ỡ cẬng ty cÌc bờ phận sản xuất nh xÝ nghiệp chế biến thỳc phẩm, xÝ nghiệp bÌnh quy cao cấp, xÝ nghiệp bÌnh kẹo hứu nghÞ Ẽều Ẽ· cọ mờt giÌm Ẽộc vẾ ba phọ giÌm Ẽộc. Nh vậy cÌc quyết ẼÞnh sản xuất kinh doanh Ẽùc xÐt duyệt tử dợi làn tràn theo hỨnh thực sau:
CÌc phòng chực nẨng ỡ cÌc ẼÈn vÞ Phọ giÌm Ẽộc ẼÈn vÞ
GiÌm Ẽộc ẼÈn vÞ Phọ giÌm Ẽộc sản xuất cũa cẬng ty GiÌm Ẽộc
cẬng ty.
QuÌ trỨnh nẾy kÐo dẾi vẾ gẪy l·ng phÝ về thởi gian, về nhẪn lỳc lẾm mất cÈ hời kinh doanh vẾ gẪy nhứng vấn Ẽề phÌt sinh phải bẾn c·i nhiều lần. Thiết nghị
CẬng ty nàn bộ trÝ lỈi nh sau: Phọ giÌm Ẽộc phừ trÌch xuất nhập khẩu, phọ giÌm Ẽộc phừ trÌch kinh doanh, còn bờ phận sản xuất thỨ cọ hai giải phÌp.
Thự nhất bờ phận sản xuất sé do GiÌm Ẽộc trỳc tiếp quản lý hoặc GiÌm Ẽộc sé giao quyền xữ lý cÌc vừ việc thuờc phỈm vi sản xuất cho phọ giÌm Ẽộc phừ trÌch sản xuất chì trử cÌc quyết ẼÞnh Ẽầu t lợn cÌc phọ giÌm Ẽộc phải thởng xuyàn bÌo cÌo tỨnh hỨnh cũa lịnh vỳc mẾ mỨnh phừ trÌch cho giÌm Ẽộc mờt cÌch cừ thể. Nhở Ẽọ GiÌm Ẽộc sé trỳc tiếp n¾m Ẽùc tỨnh hỨnh sản xuất kinh doanh cũa CẬng ty. Củng vợi sỳ giụp Ẽứ cũa cÌc Phọ giÌm Ẽộc vẾ cÌc trỡng phòng Ẽể cọ thể ra quyết ẼÞnh quản lý mờt cÌch nhanh chọng, kÞp thởi, chÝnh xÌc “chợp Ẽùc cÈ hời”. ưổng thởi giảm Ẽi mờt Phọ giÌm Ẽộc sé bợt Ẽùc mờt Ẽầu mội vẾ bỗ sung mờt cÌn bờ trỳc tiếp chì ẼỈo ỡ cÌc ẼÈn vÞ sản xuất.
CÈ cấu tỗ chực bờ mÌy quản lý CẬng ty còn thiếu mờt phòng, ban chực nẨng mẾ hiện nay Ẽùc coi lẾ rất quan trồng, Ẽặc biệt lẾ Ẽội vợi ẼÈn vÞ sản xuất kinh doanh Ẽọ lẾ phòng Marketing. Vợi phÈng trẪm “bÌn nhứng gỨ mẾ thÞ trởng cần chự khẬng phải lẾ bÌn nhứng gỨ mẾ mỨnh cọ” thỨ bờ phận lẾm cẬng tÌc