VIII. Nguồn vốn khác bù đắp thiếu hụt và trả nợ vay.
tài chính dự án tại Chi nhánh NHNT Bắc Ninh 1 Định hướng hoạt động kinh doanh của Vietcombank Bắc Ninh
1. Định hướng hoạt động kinh doanh của Vietcombank Bắc Ninh
1.1. Định hướng phát triển hoạt động cho vay của Ngân hàng
Phương châm hoạt động của VCB Bắc Ninh là “an toàn – hiệu quả - tăng trưởng” trong mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh, hiệu quả mang ý nghĩa kinh tế xã hội, tăng trưởng phù hợp với tốc độ phát triển kinh tế đất nước và chính sách tiền tệ của Ngân hàng. Cung cấp các dịch vụ ngân hàng hoàn hảo cho khách hàng, quán triệt sâu sắc phương châm, “Luôn mang đến cho khách hàng sự thành đạt” là trách nhiệm và nghĩa vụ của ngân hàng, và cũng là tôn chỉ của VCB Bắc Ninh.
NHNT chi nhánh Bắc Ninh xác định chiến lược phát triển tập trung vào các nội dung sau:
- Tiếp tục đổi mới và hiện đại hóa toàn diện mọi mặt hoạt động, bắt kịp với trình độ khu vực và thế giới.
- Tranh thủ thời cơ, phát huy lợi thế sẵn có của Ngân hàng để mở rộng lĩnh vực hoạt động một cách hiệu quả theo cả chiều sau và chiều rộng
Về lĩnh vực cho vay, VCB Bắc Ninh đã định hướng:
- Duy trì và phát huy các biện pháp huy động vốn hữu hiệu, có khả năng cạnh tranh cao nhằm thu hút nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư và các doanh nghiệp, củng cố uy tín của Ngân hàng trên địa bàn, trong nước và nước ngoài để tranh thủ tiếp nhận được nguồn vốn ủy thác của Nhà nước và các tổ chức nước ngoài.
- Hoạt động tín dụng đảm bảo tăng trưởng (tốc dộ tăng trưởng tín dụng phù hợp với tốc độ phát triển kinh tế của đất nước và nhu cầu vốn của nền kinh tế, tránh tình trạng phát triển quá nóng về tín dụng); an toàn (căn cứ vào những ngành có môi trường đầu tư thuận lợi, có dự án khả thi và hiệu quả); hiệu quả (căn cứ vào khả năng an toàn vốn và hiệu quả kinh tế xã hội của dự án).
Những mục tiêu cụ thể mà VCB Bắc Ninh đã đề ra trong năm 2010:
- Phấn đầu tăng dự nợ tín dụng hàng năm từ 20-25% trở lên. Duy trì và phát triển tỉ trọng đầu tư tín dụng vào kinh tế đối ngoại, phục vụ xuất nhập khẩu với tỷ lệ chiếm khoảng 55-65% tổng dư nợ.
- Tăng tỷ trọng đầu tư trung và dài hạn từ 30-35% tổng dư nợ. Đặc biệt, tập trung đối với các ngành, các tập đoàn kinh tế, các dự án có công nghệ tiên tiến, có
các ngành: điện, dầu khí, ngoài ra mở rộng đầu tư vào các ngành: hàng không, bưu điện, điện tử, tin học, thủy lợi, dệt may, xi măng…
- Chênh lệch thu chi hàng năm tăng 5% kế hoạch chi nhánh giao hàng năm. - Nợ quá hạn: dưới 3%.
1.2. Định hướng trong công tác thẩm định tài chính dự án
Công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư của Ngân hàng phải đứng trên góc độ của người cho vay của Ngân hàng trong từng giai đoạn.
Công tác thẩm định dự án phải xuất phát từ tình hình thực tiễn trong hoạt ngành và nhằm phục vụ hoạt động cho vay của ngân hàng trong từng giai đoạn.
Công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư phải được phổ cập hóa trong toàn hệ thống với tất cả các cán bộ làm nhiệm vụ ở các bộ phận khác nhau, với những yêu cầu đòi hỏi khác nhau.
Công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư phải được tiến hành thường xuyên,liên tục,toàn diện đối với tất cả các dự án xin vay trong quá trình cho vay từ xem xét dự án cho đến giai ngân,thu nợ,thu lãi.
Công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư tại ngân hàng phải được tiến hành theo một quy trình khoa học,hiện đại sát với tình hình thực tế và phù hợp với nghiệp vụ ngân hàng.
Công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư phải được xây dựng theo hướng đặc thù cho hoạt động cho vay của ngân hàng,duy trì phát triển thành một thế mạnh trong kinh doanh thương trường.
Công tác thẩm định phải phát huy vai trò tham mưu cho lãnh đạo để có những biện pháp tổ chức ,chỉ đạo điều hành cụ thể trong việc quyết định các khoản vay.
Công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư đòi hỏi tính chủ động, năng lực sáng tạo.khả năng phân tích, tổng hợp và phải thường xuyên được tổng kết, rút ra kinh nghiệm ,bài học để hoàn thiện và phát triển.