Trên cơ sở những kết quả đạt đợc trong năm2001, căn cứ vào nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002 của Tổng công ty dệt may Việt Nam giao cho công ty may Đức Giang, trong đại hội công nhân viên chức đã đề ra mục tiêu phấn đấu, định hớng phát triển của công ty trong thời gian tới nh sau:
• Mục tiêu chung
+ Tập trung đẩy mạnh nhịp độ tăng trởng kinh tế từ 15% đến 30% trở lên.
+ Đầu t chiều sâu, đổi mới công nghệ tiên tiến, xây dựng nhà công nghệ cao số 2, cải thiện điều kiện và môi trờng làm việc cho 3 xí nghiệp may còn lại. Đảm bảo môi trờng xanh- sạch đẹp. Phấn đấu là đơn vị dẫn đầu ngành may phía Bắc. + Quyết tâm giành cờ thởng luân lu của chính phủ.
• Các chỉ tiêu phấn đấu:
1/ Chỉ tiêu về sản xuất kinh doanh:
- Giá trị sản xuất công nghiệp: 102461 triệu đồng - Doanh thu : 230800 triệu đồng Trong đó doanh thu bán F.O.B và nội địa chiếm 75% -Kim ngạch xuất khẩu : 15.6 triệu USD -Nộp ngân sách : 3,797 triệu đồng - Lợi nhuận : 89000 triệu đồng - Tỷ suất lợi nhuận trên vốn : 0.55
- Tổng số cán bộ công nhân viên 3150 ngời - Thu nhập bình quân 1452000 đồng 2/ Năng suất lao động.
-Phấn đấu đa các loại cữ gá, mẫu dỡng vào áp dụng trong dây chuyền sản xuất nhằm tăng năng suất lao động đạt 2,5 Jacket/ngời/ca và 15 chiếc sơ mi/ng- ời/ca
-Phấn đấu giảm giờ làm, hạn chế làm giãn ca, thêm giờ, từng bớc thực hiện tuần lễ làm việc 44 giờ và không quá 60 giờ.
3/ Chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên chức.
-Phấn đấu không ngừng nâng cao đời sống công nhân viên, tổ chức thi đua nâng bậc cho công nhân, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên, tổ chức đi tham quan nghỉ mát, đi học tập nớc ngoài....
- Tổ chức thực hiện tốt các phong trào thi đua nh phong trào luyện tay nghề thi thợ giỏi, phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao.
- Thực hiện tốt qui chế dân chủ ở cơ sở, duy trì lịch tiếp dân hàng tuần, lắng nghe ý kiến đóng góp của cán bộ công nhân viên. Thực hiện đầy đủ các nội dung thỏa ớc lao động tập thể, nội qui lao động và các nội qui khác.
- Tiếp tục nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên nh duy trì lớp học tại chức mỹ thuật thời trang, mở lớp cao cấp chính trị, duy trì nói chuyện thời sự mỗi quí một lần.
- Cải tạo trạm y tế, trờng Mầm non vệ sinh sạch sẽ.
Trên cơ sở mục tiêu đặt ra, công ty may Đức Giang xác định cho mình h- ớng phấn đấu và phát triển nh sau:
+ Tăng cờng giáo dục chính trị t tởng, phổ biến học tập nhiệm vụ của Đảng, chỉ thị nghị quyết của chính phủ, của Tổng công ty dệt may để nâng cao nhận thức cho cán bộ công nhân viên từ đó tìm mọi biện pháp nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm tốt, giá thành rẻ, có nh vậy mới cạnh tranh đợc trên thị tr- ờng trong xu thế hội nhập hiện nay.
+ Tích cực triển khai đầu t xây dựng nhà công nghệ cao số 2 tại trụ sở công ty và đầu t giai đoạn hai ở may Việt Thành và May Hng Nhân Thái Bình, cải tạo nâng cấp nhà ăn giữa ca cho công nhân viên, quyết tâm tổ chức thực hiện hệ thống quản lý môi trờng ISO –14000 và tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA-8000 để có đủ điều kiện thâm nhập vào thị trờng Mỹ và các thị trờng khó tính khác.
+ Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật nhằm tạo ra năng suất cao, tổ chức chăm lo, khen thởng kịp thời những sáng kiến mang lại hiệu quả cao.
+ Tăng cờng tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trờng chuyển dần từ hình thức gia công sang bán F.O.B với từng bớc đi vững chắc, tham gia các hội chợ triển lãm, đặc biệt là Mỹ.
+ Coi trọng thị trờng trong nớc, chú trọng thiết kế mẫu mốt, sản xuất hàng hoá đa dạng, kịp thời theo mùa vụ, tăng cờng mở rộng mạng lới đại lý và tiêu thụ sản phẩm ở các thành phố lớn và các tỉnh lân cận, từng bớc chiếm lĩnh thị trờng trong nớc.
+ Thực hiện nghiêm túc hệ thống quản lý chất lợng ISO- 9002 tại xí nghiệp may 2 và tiến tới xây dựng hệ thống quản lý chất lợng áp dụng cho toàn công ty.