công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông
1. Đánh giá chung về giá và công tác tính giá bán sản phẩm của công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông bóng đèn phích nước Rạng Đông
Đến nay, gần 40 năm hoạt động và phát triển với bao thăng trầm, Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông đã và đang khẳng định mình sau những khó khăn về mọi mặt. Công ty đã có một bề dày thành tích kinh nghiệm quản
lí với qui mô sản xuất lớn và hiện đại, ngày càng đáp ứng thị trường trong và
ngoài nước. Có được thành quả đó là do sự nỗ lực, phấn đấu lao động không
mệt mỏi của cán bộ công nhân viên toàn công ty.
Với bộ máy quản lí gọn nhẹ, đội ngũ cán bộ quản lí có năng lực dám
nghĩ, dám làm, đội ngũ kĩ thuật viên giàu kinh nghiệm, Công ty đã thực hiện
nhiều biện pháp hợp lí hoá sản xuất, đổi mới qui trình công nghệ, mở rộng qui
mô sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, nghiên cứu mở rộng thị trường.
Sản phẩm của công ty đã tìm được chỗ đứng trên thị trường, giành được sự tín
nhiệm của người tiêu dùng về thị hiếu và giá cả, đặc biệt là chất lượng sản
phẩm.
Dưới góc độ một sinh viên thực tập, em xin có một số nhận xét sau: Trong công tác định giá bán sản phẩm của công ty. Do công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông có nhiệm vụ chuyên sản xuất và kinh doanh bóng
đèn, phích nước do đó việc tính giá bán cho sản phẩm của công ty theo phương pháp kết chuyển tuần tự giúp cho công việc tính toán ở các giai đoạn được thuận tiện và nhanh chóng. Giá thành của nửa thành phẩm ở từng giai
đoạn được phản ánh theo từng khoản mục chi phí một cách trung thực và kịp
thời.
Để đáp ứng yêu cầu quản lí và công tác hoạch toán chi phí sản xuất và tính giá bán sản phẩm ở công ty được đặc biệt quan tâm. Cùng với các biện
pháp quản lí kinh tế nói chung, Công ty đã tổ chức công tác lập dự toán chi
phí sản xuất và tính giá bán linh hoạt nhưng không tách rời nhau.
Về công tác tập hợp và phân bổ chi phí để tính giá bán sản phẩm của
công ty. Công tác này được tiến hành theo một trình độ khoa học và hợp lí,
việc thực hiện cả hai phương pháp phân bổ chi phí trực tiếp và gián tiếp tạo điều kiện thuận tiện cho việc tập hợp chi phí và tính giá bán sản phẩm một
cách nhanh gọn và chính xác.
Về chính sách giá bán sản phẩm của công ty. Công ty áp dụng chính
sách giá bán sản phẩm theo từng nhóm đối tượng là hoàn toàn phù hợp với
yêu cầu thực tế hiện nay.
2. Một số tồn tại chủ yếu trong giá và công tác định giá bán sản phẩm của công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông
Về khoản tăng giá trong giá bán sản phẩm của công ty. Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông hiện nay đã có các chi nhánh rộng khắp cả ba
miền, hệ thống kênh phân phối của công ty khá dàI (có cả kênh cấp ba) do đó
rất khó cho công ty trực tiếp quản lý phần tăng giá trong chuỗi giá bán sản (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
phẩm của công ty, mặt khác, khi sản phẩm tới tay người tiêu dùng thì giá bán có phần cao rất nhiều hơn so với giábán trực tiếp tại nơI sản xuất.
Về việc đánh giá sản phẩm dở dang. Đánh giá sản phẩm dở dang là một
trong những tiền đề quan trọng để tính giá bán sản phẩm một cách chính xác.
Trong quá trình sản xuất bóng đèn tròn, việc đánh giá sản phẩm dở dang chỉ được thực hiện ở phân xưởng bóng đèn nhưng chỉ đánh giá sản phẩm dở dang đối với nửa thành phẩm do phân xưởng thuỷ kết chuyển sang (vỏ bóng chưa
phẩm dở dang hiện nay là chưa chính xác, do đó ảnh hưởng tới sự chính xác
của giá bán sản phẩm của công ty, làm hạn chế tác dụng của chỉ tiêu kinh tế này. Đây là vấn đề cần quan tâm nhằm đảm bảo độ chính xác của công tác
tính giá bán sản phẩm của công ty.
Về chính sách giá bán sản phẩm của công ty. Mặc dù chính sách giá bán sản phẩm của công ty linh hoạt, khắc phục phần nào khoản cách địa lý và sự khác biệt của người tiêu dùng. Tuy nhiên chính sách một giá cho tường
nhóm sản phẩm của công ty phần nào còn cứng nhắc, chưa thể hiện được sự
linh hoạt trong công tác định giá bán sản phẩm của công ty.
Về việc phân bổ chi phí sản xuất để tính giá bán sản phẩm của công ty. Phân xưởng cơ động cung cấp năng lượng cho các phân xưởng bóng đèn,
phân xưởng thuỷ tinh, phân xưởng phích nước, phân xưởng huỳnh quang và khối văn phòng hoạt động sản xuất. Khi tiến hành phân bổ, kế toán không tiến
hành phân bổ trực tiếp chi phí sản xuất cho phân xưởng chấn lưu mà chỉ tiến
hành phân bổ cho phòngkĩ thuật (khối văn phòng). Tại phân xưởng này, chi phí nhân công quản lí phân xưởng cũng không được phân bổ riêng mà tính chung cho phòng kĩ thuật. Điều này sẽ làm cho việc tập hợp chi phí sản xuất
theo các khoản mục phí không chính xác sẽ dẫn đến việc tính giá bán sản
phẩm không được chính xác.