tín dụng xuất nhập khẩu của
nhthcp. phơng nam
* Định hớng và giải pháp về thanh toán quốc tế ở Việt Nam (2001-2010). . Định hớng hoạt động chung của các tổ chức tín dụng:
-Mức tăng tổng phơng tiện thanh toán: 19-20%. -Mức tăng huy động vốn: 20-22%.
-Mức tăng trởng d nợ tín dụng: 15-16%.
. Giả pháp cơ bản của ngành Ngân hàng Việt Nam cho thanh toán quốc tế trong ngoại thơng.
-Ngân hàng Trung Ương cần phải đảm bảo rằng các ngân hàng tham gia vào hệ thống thanh toán phải lành mạnh về mặt tài chính. Điều này có thể thực hiện thôngqua các quy định phù hợp về điều kiện tham gia hệ thống thanh toán đối với các Ngân hàng thành viên.
-T cách ngời giám sát hệ thống thanh toán, Ngân hàng Trung Ương cần đảm bảo rằng bất kỳ rủi ro có liên quan đến hệ thống thanh toán nào đều đợc kiểm soát chặt chẽ,về hệ thống thanh toán phải hoạt động một cách an toàn.
-Đẩy mạnh việc thanh toán bằng (L/C), tiền điện tử các ph… ơng tiện có tính u việt, mang lại hiệu quả cho việc trao đổi và đầu t.
-Tăng cờng cơ sở pháp lý, mở rộng quan hệ tín dụng thanh toán giữa các hệ thống liên Ngân hàng đa quốc gia.
-Bồi dỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ lành nghề về nghiệp vụ thanh toán qua Ngân hàng để tránh rủi ro không hiểu biết.
Để thực hiện tốt mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu chiến lợc giai đoạn 2001-2005 và cụ thể năm 2002 của Hội sở chính chỉ đạo, chi nhánh Ngân hàng TMCP Phơng Nam Hà nội đã có những bớc đi cụ thể của mình.
** Định hớng chung của toàn Ngân hàng cổ phần Phơng Nam .
1. Mở rộng mạng lới, quy mô hoạt động để trở thành Ngân hàng lành mạnh đa thành phần sở hữu theo mô hình “Ngân hàng cổ phần của Nhà nớc và nhân dân”, phát triển toàn diện các hoạt động tiền tệ, tín dụng, dịch vụ Ngân hàng với phơng châm: kinh doanh tổng hợp, lấy lợi ích kinh tế – xã hội làm mục tiêu, lấy hiệu quả làm độnglực, đảm bảo hoạt động ổn định, lành mạnh, lâu dài.
2. Chấn chỉnh, củng cố, ổn định bộ máy nhân sự, tuyển dụng, đào tạo và tái đào tạo để có một đội ngũ nhân viên hồng chuyên, đạt hiệu quả tối u trong công tác.
3. Xây dựng nhóm khách hàng truyền thống, đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, đề ra cơ chế u đãi hợp lý đối với khách hàng; không ngừng nâng cao chất lợng tín dụng, dịch vụ Ngân hàng, hạn chế tối đa rủi ro trong tín dụng, thanh toán và dịch vụ.
4.Tăng cờng công tác tự kiểm tra, kiểm soát nội bộ, đảm bảo thực hiện đúng quy định của pháp luật, quy chế nghiệp vụ của Ngân hàng Nhà nớc.
5. Xây dựng thành công hội sở mới của Ngân hàng Phơng Nam phối hợp với việc đổi mới hiện đại hoá cộng nghệ Ngân hàng.
6. Đổi mới quy chế nghiệp vụ, tăng cờng tính cạnh tranh thu hút khách hàng; thực hiện bằng đợc phơng châm “Tất cả vì lợi ích và sự thịnh vợng của khách hàng”.
Tóm lại: Mục tiêu chung của Ngân hàng Phơng Nam là: “ổN ĐịNH – phát triển – hiệu quả - lâu dài”. Mọi mặt lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức thực hiện phải tập trung, thống nhất, xuyên suốt theo mục tiêu này.