Tạo động cơ làm việc cho cán bộ

Một phần của tài liệu Hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa của Tổng công ty đầu tư xây dựng Cấp thoát nước và môi trường Việt Nam (Trang 64)

Trong cơ chế thị trờng, khách hàng là yếu tố rất quan trọng. Vì vậy mà nhiều doanh nghiệp đã nêu ra khẩu hiệu “khách hàng là thợng đế” hay “khách hàng là số một”,... Khi có yêu cầu của khách hàng các cán bộ của công ty phải làm việc hết sức mình để đáp ứng nhu cầu đó. Không chỉ làm việc 8h/Ngày mà có thể làm việc với thời gian nhiều hơn thế nữa với tinh thần hăng say công việc vì mục tiêu xây dựng công ty ngày một lớn mạnh. Tuy nhiên một biện pháp quản lý nhân sự tốt phải là biện pháp kết hợp đợc giữa lợi ích chung của công ty và lợi ích riêng của mỗi cá nhân. Khuyến khích đợc cả lợi ích tinh thần lẫn lợi ích vật chất. Do đó, để đạt đợc kết quả cao hơn nữa trong công việc công ty cần có chính sách thởng phát rõ ràng, cần cho cán bộ thấy rằng lợi ích của công ty cũng chính là lợi ích của họ. Để làm đợc điều đó, công ty cần có chế độ khen thởng, kỷ luật rõ ràng. Ngoài lơng ra, nếu kết quả kinh doanh của công ty là tốt, thu đợc lợi nhuận cao thì cán bộ sẽ có thêm thu nhập trích ra từ lợi nhuận sau thuế nh là một phần thởng.

Sau những khoảng thời gian làm việc căng thẳng vất vả, mỗi năm công ty có thể tổ chức cho anh chị em cán bộ công nhân viên đi dã ngoại, nghỉ mát, đi chơi tập thể để nghỉ ngơi và tái tạo sức lao động. Đồng thời cũng là để đội ngũ cán bộ có điều kiện gần gũi, tìm hiểu về nhau tạo không khí thân thiết, gần gũi và hăng say hơn trong công việc sắp tới.

Một phần của tài liệu Hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa của Tổng công ty đầu tư xây dựng Cấp thoát nước và môi trường Việt Nam (Trang 64)