3.1. Phương hướng của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport. nghệ Artexport.
3.1.1.Cơ hội và thách thức đối với Công ty.
3.1.1.1.Cơ hội.
• Nhà nước khuyến khích các Công ty tham gia XK.
Thời gian qua , Nhà nước đã xác định hàng TCMN thuộc nhóm hàng được ưu đãi đặc biệt. Chính phủ đã dành nhiều chính sách ưu đãi cho ngành TCMN như khuyến khích các ngành nghề nông thôn, phát triển và khai thác nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, chính sách đầu tư tín dụng, thuế và lệ phí, chính sách thông tin thị trường, xúc tiến thương mại, đào tạo lao động… QĐ 02 – 2001/TTg cũng qui định các dự án sản xuất và chế biến hàng XK được đều được vay vốn tín dụng đầu tư từ quỹ đầu tư phát triển với lãi suất ưu đãi 5,4%/năm hoặc được các quỹ bảo lãnh đến 100% khoản vay từ các tổ chức tín dụng. NĐ 57/CP về chính sách mới cho XK đã khuyến khích các doanh nghiệp XK trực tiếp sản phẩm của họ.
Chính sách của Chính phủ ngày càng trở nên thiết thực hơn, huy động triệt để và có hiệu quả các tiềm năng cho sản xuất các mặt hàng TCMN truyền thống. Vận dụng chính sách của Chính phủ từng địa phương đã có những giải pháp tích cực cho sản xuất các mặt hàng TCMN truyền thống
(Bắc Ninh, Hà Tây, Hà Nội… và nơi có mật độ làng nghề truyền thống cao đã có kế hoạch phát triển ngành nghề và kinh tế của địa phương). Chủ trương khôi phục và phát triển các làng nghề truyền thống, qui hoạch các vùng sản xuất tập trung, cho vay vốn sản xuất, xét duyệt và chỉ đạo các phương án sản xuất ngành nghề của các địa phương, thường xuyên xét phong tặng nghệ nhân… Tất cả các chính sách này đã tạo điều kiện thuận lợi phát triển mặt hàng truyền thống của Việt Nam nói chung và hoạt động XK của Công ty Artexport nói riêng.
• Sự ủng hộ của Tổ chức xúc tiến Thương mại Nhật Bản (JETRO). Trên thực tế hoạt động XK của Công ty đã được sự ủng hộ của Tổ chức xúc tiến Thương mại JETRO. JETRO đã triển khai khá nhiều chương trình đa dạng nhằm giúp các Công ty nước ngoài từ các nước đang phát triển tiếp cận thị trường Nhật Bản, trong đó có chươnh trình hướng dẫn cải tiến sản phẩm để phát triển thị trường Nhất Bản, tập hợp các mẫu sản phẩm để giới thiệu với các công ty Nhật thông qua các cuộc triển lãm và tổ chức các công ty ra nước ngoài tìm kiếm sản phẩm, phát triển cơ hội kinh doanh. Một sự thuận lợi đối với hàng TCMN Việt Nam nói chung và của Công ty nói riêng là tổ chức JETRO đã phối hợp tham gia tổ chức các hội chợ hàng TCMN tại Nhật vào tháng 2, tháng 4 và tháng 9 hàng năm.
3.1.1.2.Thách thức.
• Cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp cùng ngành.
Đối thủ trong nước và đối thủ trong khu vực ngày càng lớn mạnh trong việc XK hàng TCMN về mặt số lượng, đa dạng về chủng loại, giá cả cạnh tranh hơn, mức độ khéo léo cao hơn. Với chủ trương của Nhà nước thực
hiện mở cửa hội nhập, sự phát triển không ngừng của nền kinh tế thị trường thì số lượng các công ty trong nước sản xuất kinh doanh mặt hàng TCMN ngày càng tăng. Điều này đồng nghĩa với việc gia tăng các đối thủ cạnh tranh của Công ty trên thị trường trong nước.
• Qui chế quản lý NK của một vài thị trường còn nhiều khắt khe.
Quy chế quản lý kiểm tra chất lượng hàng hoá NK vào một số thị trường là khá khắt khe, đòi hỏi phải theo đúng tiêu chuẩn của các nước này về tiêu chuẩn nguyên liệu sản xuất, kiểu dáng, công nghệ… Đối với những thị trường có mức sống cao thì những đòi hỏi về chất lượng, độ an toàn khi sử dụng… là một thách thức không nhỏ đối với Công ty.
• Thủ tục hành chính còn nhiều bất cập.
Thủ tục hành chính, vay vốn và việc thực thi các qui định ưu đãi của Chính phủ còn nhiều bất cập, thiếu đồng bộ. Đa số các doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng này đều là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thậm chí là các hộ gia đình sản xuất theo đơn đặt hàng. Các doanh nghiệp này rất khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn vốn tín dụng theo chính sách ưu đãi của Nhà nước, bởi họ không dễ dàng vượt qua các hàng rào thủ tục về vay vốn và yêu cầu về thế chấp tài sản. Chính vì vậy, để tiềp tục duy trì được mối quan hệ hợp tác lâu dài với các nhà NK chiến lược đồng thời tạo được chỗ đứng vững chắc trên những thị trường này đòi hỏi Công ty cần đưa ra các giải pháp có tính chiến lược và lâu dài.
3.1.2.Mục tiêu
Trong bối cảnh kinh tế hiện nay của nước ta việc hội nhập với thế giới ngày càng cần thiết và tất yếu, chính vì vậy Công ty nhận định việc mở rộng thị trường là điều kiện cần thiết để củng cố và phát triển doanh nghiệp. Mục tiêu của Công ty trong những năm tới là duy trì và phát triẻn thị phần trong nước, tiến tới mở rộng hơn nữa thị trường tại các nước trên thế giới . Mục tiêu tổng quát của Artexport giai đoạn tới như sau:
• Đẩy mạnh, mở rộng và đa dạng các tổ chức sản xuất, dịch vụ gắn liền với hoạt động kinh doanh hàng hoá nhằm mở rộng phát triển thị trường trong và ngoài nước, lấy hiệu quả kinh tế làm mục tiêu chính để phấn đấu.
• Huy động vốn của toàn XH và của các cổ đông nhằm nâng cao sức canh tranh trên thị trường, tao điều kiện để người lao động, người có cổ phần trong Công ty và những người góp vốn được thực sự làm chủ doanh nghiệp. Thiết lập phương thức quản lý tiên tiến, tạo động lực thúc đẩy Công ty làm ăn có hiệu quả, tạo hiệu quả ổn định và nâng cao thu nhập cho người lao động, nâng cao lợi tức cho cổ đông, tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước.
• Phát triển nội lực, coi trọng hợp tác dưới nhiều hình thức • Doanh thu với cơ cấu:
+ Kinh doanh XNK: 65 – 78%.
+ Kinh doanh cho thuê văn phòng, kho bãi: 7 – 10%. + Kinh doanh khác: 15 – 25%.
• Lợi nhuận tăng bình quân: 10 – 20%.
• Tỷ lệ chi trả cổ tức 10%/năm và các năm sau tăng bình quân so với năm trước đó từ 10 – 12%.
• Thu nhập bình quân của người lao động tăng khoảng: 10 – 12%. • Bố trí lao động phù hợp với nhu cầu của sản xuất kinh doanh, đảm bảo năng suất lao động và lợi nhuận đạt được ngày càng cao.
• Trong những năm tới, nhóm hàng sơn mài, gỗ mỹ nghệ được xác định là nhóm hàng chủ lực của Công ty, nhóm hàng này sẽ XK theo hướng đa dạng hóa kiểu dáng, mang tính thẩm mỹ và nghệ thuật cao theo yêu cầu của khách hàng. Công ty cũng chú trọng hơn nữa đến việc xử lý nguyên liệu vì vật liệu gỗ khi thời tiết thay đổi sẽ bị biến dạng do đó sẽ làm giảm chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó Công ty cũng luôn chú trọng vào cá nhóm hàng thêu ren, hàng gốm sứ, hàng cói mây tre và một số hàng TCMN khác như: sắt mỹ nghệ, thuỷ tinh, đá mỹ nghệ…