Trong nền kinh tế kế hoạch, các doanh nghiệp gần như hoàn toàn là của Nhà nước, chỉ thực hiện các công việc được trên giao. Không phải lo đến đầu vào nguyên vật liệu hay đầu ra của sản phẩm nên các doanh nghiệp không có động lực để cạnh tranh. Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải lo tất cả từ yếu tố đầu vào, thị trường, khách hàng…nên sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là
rất lớn. Không còn nhận được sự giúp đỡ của Nhà nước, các công ty yếu kém liền bị các công ty mạnh hơn đánh bật.
Hiện nay, các doanh nghiệp còn tồn tại trong ngành xây dựng đều là những doanh nghiệp lớn, mạnh. Các công ty này hầu hết đều có công ty mẹ trực thuộc Nhà nước như Tổng công ty xây dựng Sông Đà, Vinaconex, Thăng Long…Với uy tín và trình độ công nghệ, trang thiết bị, nhân lực… các công ty này đều là những đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ với Constrexim-hod.
Xây dựng là một ngành đang rất có nhiều tiềm năng, nhiều công ty tập đoàn ở các ngành khác cũng đang rất muốn nhảy vào lĩnh vực này, tạo thành những đối thủ tiềm năng của công ty. Nhất là trong thời kì hiện nay, đất nước đang trong giai đoạn đi trên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa phải đổi mới xây dựng rất nhiều cơ sở hạ tầng. Đây là một cơ hội lớn để các doanh nghiệp mở rộng thị trường và các doanh nghiệp khác muốn gia nhập ngành. Đồng thời, Việt Nam đã gia nhập WTO càng có nhiều công ty nước ngoài hay có vốn đầu tư nước ngoài xâm nhập thị trường này thì áp lực lên công ty ngày càng lớn.
Tuy vậy có những rào cản nhất định chặn bớt sự gia nhập của các doanh nghiệp khác như rào cản về uy tín, chất lượng, công nghệ, thương hiệu…Ý thức được điều này công ty luôn nâng cao những lợi thế của mình nhằm gây khó khăn hơn cho các đối thủ tiềm năng. Nâng cao trình độ quản lý thi công công trình cũng là yếu tố để tăng uy tín, thương hiệu, khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
2.2.2.4.Cơ chế chính sách của ngành và Nhà nước
Trong cơ chế thị trường mặc dù có nhiều thành phần kinh tế nhưng tất cả đều phải tuân theo sự quản lý của Nhà nước. Nhà nước đưa ra những hướng dẫn chung cho tất cả các ngành nghề trong đó có cả ngành xây dựng. Tất cả những công ty trong ngành đều phải tuân thủ theo đúng những chính sách cơ chế mà Nhà nước đưa ra. Đó là các văn bản pháp luật như : Luật doanh nghiệp, Luật đấu thầu, Luật xây dựng…, ngoải ra còn có cả các nghị định về định mức nguyên vật liệu…Nhà nước đưa ra những quy định đó nhằm tạo ra cho các công ty sự cạnh tranh bình đẳng trong thị trường.
Là công ty có uy tín và thương hiệu lớn, Constrexim-hod luôn luôn tuân thủ theo đúng những gì Nhà nước đề ra. Tuy nhiên đôi khi những yêu cầu của Nhà nước lại gây cho công ty rất nhiều khó khăn. Để khắc phục tình trạng đó công ty luôn nỗ lực đưa ra các phương pháp cải tiến tốt nhất cho mọi lĩnh vực. Và quản lý thi công công trình cũng là một yếu tố được công ty quan tâm nhiều nhất.
2.3.Những thành tựu đạt được và những tồn tại cần lưu ý của công ty 2.3.1.Những thành tựu đạt được
Từ khi thành lập cho đến nay, công ty đã được hơn ba năm tuổi, trong hơn ba năm đó công ty không ngừng phấn đấu nỗ lực hoàn thiện mình, tạo ra cho chủ đầu tư những công trình có chất lượng tốt nhất cùng thời gian hoàn thành sớm nhất. Điều này mang lại nhiều lợi ích thiết thực không chỉ cho chủ đầu tư mà còn cả toàn xã hội.
Trong thời gian thi công công trình của mình công ty luôn luôn cố gắng sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu và thực tế lượng nguyên vật liệu hao phí của công ty qua các năm đã có xu hướng giảm đi rõ rệt. Máy móc thiết bị cũng được công ty sử dụng hiệu quả. Nhờ chăm chỉ tìm hiểu thông tin về khoa học công nghệ mà công ty luôn biết cách nâng cấp máy móc lên thêm hiện đại hơn và đưa ra nhiều phương pháp thi công tiên tiến nhằm hoàn thiện, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Các cán bộ công nhân viên rất hài lòng khi làm việc với công ty. Bởi tại đây công ty luôn quan tâm đến đời sống của anh em. Không những tạo điều kiện sống và lao động tốt cho công nhân mà còn có những khoản lương thưởng hợp lý hay quan tâm một số vấn đề tế nhị của mỗi cá nhân như ma chay, hiếu hỉ…Nhờ có những điều đó mọi người đều rất yên tâm hoàn thành cồng việc. Đôi khi một số công nhân còn đề suất một số cải tiến quan trọng giúp công ty tiết kiệm nhiều nguyên vật liệu và trình độ quản lý thi công công trình ngày càng tốt hơn.
Kể từ ngày thành lập, công ty nhận được rất nhiều bằng khen từ công ty mẹ về những thành tích đạt được. Ngoài ra công ty còn đón nhận rất nhiều lời động viên khích lệ từ các chủ đầu tư, trở thành doanh nghiêp có thương hiệu mạnh tại Việt Nam.
2.3.2.Tồn tại
Trong quãng thời gian hoạt động của mình, mặc dù đã thu không ít thành công, tạo uy tín lớn trên thị trường nhưng công ty vẫn còn nhiều thiếu sót cần phải khắc phục. Những thiếu sót đó tồn tại ở nhiều khâu trong quản lý thi công công trình như:
* Trong khâu thiết kế thi công :
- Thiết kế tổ chức thi công nhiều chỗ không đồng bộ cơ giới hóa công tác thi công xây lắp. Ví dụ tại công trình “Khu nhà ở 409 Tam Trinh” trong khâu thi công nền móng và làm phần khung bê tông, nhiều lúc xe chở nguyên vật liệu đến không đủ đáp ứng công suất của máy trộn bê tông. Điều đó gây lãng phí do không sử dụng hết công suất máy, và cơ giới hóa thi công không đồng bộ.
- Thiết kế thi công nhiều lúc chưa đảm bảo thi công liên tục trong suốt quá trình xây dựng. Ví dụ tại dự án “Khu nhà ở và công trình công cộng Yên Hòa-Cầu Giấy-Hà Nội” nhiều chỗ phần nền móng đã hoàn thành nhưng công việc chuẩn bị cho khâu làm khung bê tông công trình lại chưa xong. Điều này làm gián đoạn thi công, anhw hưởng đến tiến độ của công trình.
* Trong quá trình thi công :
- Về nguyên vật liệu : Tại nhiều công trình, nguyên vật liệu được công nhân sử dụng chưa thật hợp lí, hiệu quả. Tại các kho tỉ lệ hao hụt nguyên vật liệu nhìn chung ở mức cao. Nhất là các kho ngoài trời, công tác bảo quản nguyên vật liệu chưa thật chặt chẽ. Tình trạng xin bổ sung nguyên vật liệu cho các công trình diễn ra nhiều. Ví dụ tại dự án “Trung tâm dịch vụ thương mại Constrexim” đã phải xin bổ sung nguyên vật liệu hai lần do lượng hao hụt nguyên vật liệu quá nhiều. Điều đó cho thấy định mức công ty đưa ra chưa được tuân thủ một cách nghiêm túc. Nó làm tăng lượng sử dụng nguyên vật liệu, ảnh hưởng không tốt tới việc giảm chi phí sản phẩm của công ty.
Ngoài ra sản phẩm sai hỏng tuy giảm đi chút ít nhưng chưa đáng kể. Công ty cũng chưa quan tâm đúng mức tới việc này. Đây là một lãng phí lớn về nguyên vật liệu mà công ty cần khắc phục.
- Về máy móc thiết bị : mặc dù công ty có phương pháp tiến bộ là đưa ra kế hoạch hoạt động cho từng máy nhưng nhiều máy chưa thực sự được sử dụng hiệu quả, không sử dụng hết công suất của máy. Việc điều động máy móc thiết bị còn bất cập, chưa phù hợp.
- Về lao động : công ty xác định lượng lao động cho từng loại công việc chưa thật chính xác gây lãng phí nhân lực. Tiền lương cho công nhân chưa phản ánh đúng lượng công việc công nhân đã làm.
* Trong quá trình giám sát thi công : nhiều công trình vẫn để xảy ra một số sai phạm và tiêu cực. Nhiều hạng mục phải tháo dỡ làm lại vì sai kỹ thuật không đảm bảo chất lượng do giám sát chưa phát hiện kịp thời.