Công ty kinh doanh các mặt hàng thép cho xây dựng phong phú và đa dạng về chủng loại và kích thước.Nguồn hàng cũng rất phong phú, một số thép được nhập khẩu tư nước ngoài, còn một số khác là từ các công ty sản xuất trong nước.Người cung ứng là những doanh nghiệp cung cấp sản phẩm đầu vào xho doanh nghiệp và có thể cho cả đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp.Anh hưởng từ nhà cung ứng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là rất quan trọng thể hiện trong việc thực hiện hợp đồng cung ứng về
giá cả, chất lượng, số lượng hàng hoá,...Vì thế việc lựa chọn người cung ứng đáng tin cậy là công việc đối với mọi doanh nghiệp.
Đối với công ty thì các sản phẩm thép các sản phẩm thép được nhập từ các nhà sản xuất, có uy tín trên thị trường như: Hawilstc, Hà phát, Việt Đức, Vina Pipe,.. do đó chất lượng hàng hoá luôn đượ nhà cung ứng đảm bảo thông qua chính chỉ chất lượng.
2.10. Đối thủ cạnh tranh .
Đối thủ cạnh tranh là những nhà cung ứng các mặt hàng tương tự hoặc có khả năng thay thế sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường. Đối thủ cạnh tranh là trở lực lớn nhất phải vượt qua, quyết định thành bại trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Nếu đối thủ cạnh tranh mạnh tạo nguy cơ thu hẹp thị trườn, mất lợi nhuận. Ngược lại đối thủ cạnh tranh yếu kém hơn doanh nghiệp có thời cơ gia tăng doanh số, mở rộng thị trường kinh doanh, nâng cao uy tín trước con mắt của người tiêu dùng.
Hiện nay thị trường thép đang là thị trường kinh doanh hấp dẫn do nhu cầu ngày càng lớn về các sản phẩm thép phục vụ cho ngành xây dựng, giao thông, khu công nghiệp,..do đó thị trường thép thu hút rất đông chủ thể tham gia, ngay cả các đơn vị ngoài ngành cũng tham gia vào thị trường này làm cho cạnh tranh trên thị trường thép ngày càng gay gắt.
Ngoài các đối thủ cạnh tranh truyền thống như Vina Pipe, Hoà Phát, Việt Nhật, Việt Hàn, Anphanam,.. công ty còn gặp phải những đối thủ mới như: Đại An, Huyền minh, Minh sơn,.. hầu hết các đối thủ này đêu có quy mô kinh doanh lớn và có cơ sở sản xuất ngay hoặc gần Hà Nội, sản phẩm do chính họ sản xuất nên giá thành thấp hơn. Bên cạnh đó chính sách Markting của công ty này rất được chú trọng và được sử dụng khá hiệu quả, sản phẩm của họ được người tiêu dùng biết đến thông qua các phương tiện quảng cáo như: Pano, Radio, báo, áp phích,…
Đối thủ cạnh tranh tiềm năng của công ty đó là những công ty không chuyên kinh doanh sắt thép, là những cửa hàng nhỏ lẻ trên thị trường kim khí, trong nội thành Hà Nội, cũng như ngoại thành Hà Nội, đối thu cạnh tranh với công ty về thị phần , họ tranh chấp từng thị phần nhỏ, lên lỏi bán cho các nhà xây dựng trong nước. Đối thủ cạnh tranh của công ty rất nhiều trên thị trường nhưng tiêu biểu là Công ty cổ phần cơ khí Hà Nội, Tổng công ty thép Hà Nội,… đối thủ cạnh tranh về khách hàng , thị trường, sản phẩm. Một vấn đề đặt ra cho công ty là phải xây dựng chiến lược kinh doanh để ứng phó với các đối thủ cạnh tranh để có thể đứng vững trên thị trường, và đưa công ty ngày càng phát triển