- Phòng tổ chức hành chính
3.4. Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TMCP Việ tÁ
Chiến lược kinh doanh hiện nay và những năm tới tập trung vào các mục tiêu :
+ Duy trì hoạt động ổn định.
+ Phát triển vững chắc, có hiệu quả trên nền tảng hoạt động đa dạng. Tập trung vào các nghiệp vụ chính của ngân hàng là huy động vốn, cho vay, đầu tư.
+ Tăng các dịch vụ, tiện ích cho khách hàng.
+ Xác định đối tượng chính của Ngân hàng Việt Á là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các hộ gia đình trên địa bàn cả nước.
Nội dung thực hiện :
+ Tập trung nâng cao chất lượng các sản phẩm dich vụ ngân hàng hiện có, phát triển các sản phẩm mới và các dịch vụ tiện ích mới ( thẻ ATM, giao dịch một cửa, giao dịch tại nhà... ).
Trung tâm Học liệu ĐH Cần Thơ @ Tài liệu học tập và nghiên cứu
+ Xác định đối tượng khách hàng mục tiêu là các hộ gia đình, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (là đối tượng khách hàng có tốc độ phát triển nhanh và phù hợp với quy mô nguồn vốn, công nghệ của VAB).
+ Bên cạnh đó, VAB chú trọng nâng cao năng lực tài chính, tăng vốn điều lệ đến cuối năm 2007 lên 1000 tỷ đồng.
+ Tăng cường cơ sở vật chất, phát triển công nghệ ngân hàng trên nền tảng công nghệ cao, đầu tư máy móc, thiết bị tiên tiến nhất là các chưong trình quản lý nhằm tiếp cận trình độ, công nghệ quản lý tiên tiến để phục vụ khách hàng tốt hơn.
+ Phát triển, mở rộng mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch tại các Tỉnh, Thành phố, trung tâm kinh tế trên cả nước, bình quân hàng năm phát triển thêm 8-10 Chi nhánh, Phòng giao dịch mới. Kế hoạch đến năm 2007 mạng lưới hoạt động của VAB đạt 40 chi nhánh, Phòng giao dịch tại các địa phương trên cả nước.
Trung tâm Học liệu ĐH Cần Thơ @ Tài liệu học tập và nghiên cứu
Chương 4: TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀNG VÀ NGOẠI TỆ TẠI NGÂN HÀNG VIỆT Á CHI NHÁNH CẦN THƠ
