- Xâydựng Thiết bị
5 Đầu tư và xây dựng
2.4.2. Những mặt còn tồn tạ
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch ở Công ty Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289 không tránh khỏi những nhược điểm trong bối cảnh chung khi mà công xây dựng và thực hiện kế hoạch đang được tìm tòi và hoàn thiện để phù hợp với cơ chế thị trường ngày càng hội nhập như hiện nay ở nước ta.
Công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch ở Công ty còn có một số tồn tại cơ bản sau:
- Mặc dù Công ty đã đầu tư cho việc xây dựng và thực hiện kế hoạch nhưng mức đầu tư nhiều khâu vẫn chưa đủ, chủ yếu là khâu quyết định kế hoạch. Chẳng hạn như nguồn kinh phí cho công tác thông tin thị trường còn hạn hẹp, các phương tiện cần thiết để nâng cao công tác thị trường chưa đáp ứng đầy đủ do vậy làm ảnh hưởng đến chất lượng thông tin phục vụ cho công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch.
- Phương pháp xây dựng và thực hiện kế hoạch của Công ty kinh nghiệm của người làm kế hoạch. Công cụ - phương tiện xây dựng và thực hiện kế hoạch còn chưa đầy đủ các kế hoạch chưa có sự phối hợp chặt chẽ. Các phòng ban chưa thực sự phối hợp với nhau về mặt thông tin gây nên sự không ăn khớp giữa các kế hoạch và hệ thống kế hoạch của Công ty.
- Các bước xây dựng và thực hiện kế hoạch còn đơn giản hoá, đặc biệt là việc xây dựng phương án kế hoạch và lựa chọn phương án kế hoạch tối tưu.
Công ty chỉ xây dựng một phương án hành động điều này gây khó khăn cho việc thực hiện kế hoạch.
Chất lượng của căn cứ xây dựng và thực hiện kế hoạch còn thấp, chất lượng thông tin còn kém tin cậy, chưa chính xác đầy đủ. Còn coi nhẹ các yếu tố ảnh hưởng gián tiếp đến việc xây dựng và thực hiện kế hoạch.
- Công tác nghiên cứu và dự báo thị trường gần như còn chưa được chú trọng làm cho công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch không có cơ sở chắc chắn và cuối cùng kế hoạch được xây dựng nhưng không xác với thực tế của doanh nghiệp, kế hoạch không khả thi.
- Công ty chưa chủ động xây dựng kế hoạch cho riêng mình. Kế hoạch của Công ty xây dựng và thực hiện dựa nhiều vào kế hoạch của các đơn vị và Bộ xây dựng.
- Các kế hoạch chưa có sự phối hợp chặt chẽ. Công ty tập trung sự chú ý nhiều tới kế hoạch sản xuất kinh doanh trong khi có phần lớn là các kế hoạch hỗ trợ. Điều này sẽ ảnh hưởng tới tầm quan trọng của các kế hoạch hỗ trợ và mối quan hệ nhân quả giữa kế hoạch hỗ trợ và kế hoạch sản xuất kinh doanh.
