Quá trình hình thành và phát triển của Siêu thị IMS:

Một phần của tài liệu Biện pháp thúc đẩy hoạt động bán hàng ở siêu thị IMS (Trang 33 - 34)

Đảng giám đốc Công đoàn Phòng kế toán tài chính

2.2.2.Quá trình hình thành và phát triển của Siêu thị IMS:

Khu nhà H2A nằm tại km 8 Thanh Xuân Bắc, tầng1 rộng khoảng 200m2 có thể đem vào khai thác kinh doanh siêu thị trên cơ sở các nguồn có sẵn từ nội bộ Công ty, kinh nghiệm hoạt động thị trơng của các nhân viên cũng nh các bạn hàng cung cấp và tiêu thụ trong và ngoài địa bàn Hà Nội.

- Lĩnh vực kinh doanh hàng hoá thực phẩm tiêu dùng luôn tạo ra đợc các cấp độ an toàn trong cơ chế thị trờng có sự cạnh tranh vì hàng hóa luôn có thể chuyển thành tiền vào bất cứ lúc nào cần thiết.

Các tiềm lực có sẵn của Công ty IMS nh về nguồn vốn, địa điểm, nhân lực, kinh nghiệm quản lý siêu thị vv..cho phép mở ra một xu hớng kinh doanh có lợi nhất.

Mặt khác trên địa bàn Hà Nội có 3 siêu thị chính tại quận Ba Đình, Hai Bà Trng và một số chợ có tính chất gần nh siêu thị tại một số khu vực đông dân c thì việc mở ra siêu thị H2A tại cùng Thanh Xuân Bắc đợc lợi thế về thị trờng không phân chia.

Trớc những lợi thế trên và để đáp ứng nhu cầu to lớn của dân c. Khu vực vùng Thanh Xuân. Siêu thị IMS đã đợc thành lập và chính thức khai tr- ơng ngày 28 - 9 - 1996 tại H2A Nam Thanh Xuân. Với diện tích ban đầu còn rất hẹp khoảng 140m2 và tổng số mặt hàng ban đầu là 600 mặt hàng. tuy đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ và cho đến nay tổng số mặt hàng đã tới khoảng 300mặt hàng và doanh số đã tăng lên đáng kể.

Kinh doanh siêu thị đợc coi là một sản phẩm mới lạ về hình thức trên thị trờng, lại tạo một thách thức về nguồn vốn đối với các công ty hay tổ chức nào muốn tham gia vào kinh doanh lĩnh vực này.

Việc kinh doanh siêu thị có thể đem lại hiệu quả cả về ngắn hạn cũng nh dài hạn. Về ngắn hạn nó cho phép quay vòng vốn nhanh và chi phí hoạt động thấp. Về dài hạn thì sự gia tăng tốc độ xây dựng, hình thành các khách sạn và nhà hàng cũng nh khu vực tại vùng Thanh Xuân Bắc một mặt đòi hỏi

hàng loạt các nhà cung cấp đủ tiềm lực phục vụ cho nó mặt khác nó lại là thị trờng tiềm năng cho các hoạt động có hiệu quả khác của siêu thị

Một phần của tài liệu Biện pháp thúc đẩy hoạt động bán hàng ở siêu thị IMS (Trang 33 - 34)