II. Những giải pháp cơ bản.
2.3.Giải pháp 3: Tăng khả năng kiểm soát, chi phối nguồn cung cấp nguyên phụ liệu.
d) Điều kiện để thực hiện giải pháp:
2.3.Giải pháp 3: Tăng khả năng kiểm soát, chi phối nguồn cung cấp nguyên phụ liệu.
cung cấp nguyên phụ liệu.
a) Mục đích của giải pháp:
Những hạn chế do không tự chủ đợc về nguồn cung cấp nguyên phụ liệu của công ty trong những năm tới cần phải đợc khắc phục để đảm bảo cho việc nội địa hoá sản phẩm của mình. Trong những năm tới đây, Công ty cần phải thay thế việc nhập khẩu nguyên phụ liệu bằng cách sử dụng nhiều các nguồn này bằng sản phẩm của các công ty trong nớc.
Có làm đợc nh vậy thì chính bản thân Công ty mới có thể góp phần làm giảm chi phí do khâu vận chuyển nguyên phụ liệu đem lại. Dần dần công ty còn cần phải phát triển mở rộng sản xuất để có thể sản xuất đợc một số nguyên phụ liệu cần thiết cho các sản phẩm của mình.
b) Nội dung của giải pháp :
Trong những năm tới đây, công ty cổ phần may Thăng Long cần phải làm tốt công tác này để có đợc những u thế trong cạnh tranh trớc những sự phát triển của các Công ty trong nớc và sự xâm nhập của các Công ty nớc ngoài tham gia sản xuất cùng ngành. Để làm tốt đợc điều này, Công ty cần phải thực hiện tốt những vấn đề sau đây:
* Liên kết với các công ty, xí nghiệp sản xuất các mặt hàng nguyên phụ liệu trong nớc để có thể có đợc nguồn cung cấp nội địa ổn định lâu dài. Trớc sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trờng nh hiện nay, việc liên kết này có tầm quan
trọng hết sức to lớn đối với sự phát triển của không những chỉ riêng Công ty cổ phần may Thăng Long mà còn của các doanh nghiệp có liên quan. Các doanh nghiệp, xí nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu dùng cho ngành may mặc trong nớc đang rất cần thị trờng đầu ra cho sản phẩm của mình, trong khi đó, Công ty cũng đang cần có một thị trờng đầu vào ổn định đảm bảo chất lợng để giảm đợc chi phí vận chuyển, thanh toán khi nhập nguyên phụ liệu từ thị trờng ngoài nớc. Trớc những nhu cầu của cả hai phía nh vậy, việc bắt tay ký kết, hợp tác lâu dài giữa Công ty với các đơn vị này là rất quan trọng và có đợc lợi ích đối với cả hai phía.
* Tự tạo đợc một số dây chuyền sản xuất nguyên phụ liệu để có thể tự chủ đợc trong một số nguyên phụ liệu cần có trong sản xuất sản phẩm của công ty. Không phải lúc nào khi có yêu cầu về nguyên phụ liệu thì các đơn vị trong và ngoài nớc cũng có thể đáp ứng đợc ngay, trong khi đó, kinh doanh ngày nay, tiến độ và thời gian giao hàng là một yếu tố rất quan trọng để Công ty khẳng định uy tín của mình đối với khách hàng và khẳng định mình trong cạnh tranh với các doanh nghiệp sản xuất cùng ngành. Việc nhập một số các dây chuyền sản xuất nguyên phụ liệu chính là để Công ty có đợc những u thế đó.
c) Kết quả đạt đợc sau khi thực hiện giải pháp:
Nâng cao dần tỷ lệ nội địa hoá nguyên phụ liệu của công ty thì sẽ giúp làm giảm bớt chi phí ở khâu này và từ đó sẽ nâng cao đợc khả năng cạnh tranh của công ty trong những năm tới. Chi phí sẽ giảm hơn hiện nay khoảng 10%.
Tình hình nhập nguyên phụ liệu trong tơng lai.
Đơn vị: %
Chỉ tiêu 2004 2005 2006
Nhập khẩu 90 75 50 Mua trong nớc 10 25 50
d) Điều kiện để thực hiện giải pháp:
- Phải có nguồn vốn đầu t cho việc mua sắm trang thiết bị cho các dây chuyền sản xuất một số nguyên phụ liệu cần thiết.
- Ban lãnh đạo của Công ty cần phải thiết lập đợc quan hệ tốt đối với các Công ty, xí nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu trong nớc để có đơc nguồn cung cấp ổn định và có đợc quan hệ làm ăn lâu dài đối với các đơn vị này.
Chủ động trong việc kiểm soát và cung cấp nguồn nguyên phụ liệu sẽ giúp cho Công ty có đợc lợi thế cạnh tranh trong những năm tới đây, dần dần từng bớc Công ty tạo cho mình nguồn cung cấp ổn định nhằm giảm các chi phí liên quan để có thể tập trung vốn cho các công tác quan trong khác của Công ty sau này.