Nội dung của giải pháp:

Một phần của tài liệu Biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần May thăng long (Trang 58 - 59)

II. Những giải pháp cơ bản.

b) Nội dung của giải pháp:

Để nâng cao đợc tiềm lực tài chính của công ty thì ngoài những nỗ lực của riêng công ty thì sự giúp đỡ của các cơ quan lãnh đạo cấp trên cũng góp phần rất quan trọng. Đối với Công ty, để nâng cao đợc tiềm lực tài chính của mình thì cần phải hoàn thiện và cải tiến một số vấn đề sau:

- Xây dựng một chế độ quản lý tiết kiệm bao gồm: Quản lý định mức thời gian chế tạo sản phẩm, quản lý các chi phí sản xuất( Quản lý vật t, năng lợng, máy móc thiết bị, cơ sở hạ tầng và các nguồn lực khác). Quản lý chặt chẽ, có hiệu quả các định mức kinh tế kỹ thuật, chi phí nguyên nhiên vật liệu. Các công việc này nhằm làm giảm một phần chi phí trong sản xuất kinh doanh của Công ty.

- Quản lý chặt chẽ, tiết kiệm nguồn vốn vay, giảm tối đa chi phí nguồn vay. Trong giai đoạn phát triển nh hiện nay, hầu nh không có bất cứ một doanh nghiệp nào khi tiến hành sản xuất kinh doanh mà nguồn vốn hoàn toàn là thuộc quyền sở hữu của mình, nguồn vốn vay là một nguồn rất quan trong để Công ty duy trì và mở rộng sản xuất. Là một doanh nghiệp Nhà nớc nên nguồn vốn của Công ty hoàn toàn là của Nhà nớc đầu t, trong thời gian tới, khi chuyển đổi sang hình thức Công ty cổ phần nguồn vốn vay của các ngân hàng là rất quan trọng, vì vậy, Công ty phải sử dụng một cách hợp lý và có hiệu quả nguồn vốn này để đảm bảo khả năng thanh toán, đảm bảo an toàn và phát triển vốn.

- Công ty bám sát thị trờng theo từng giai đoạn kinh doanh để xác định các đơn hàng phù hợp, đáp ứng tiến độ sản xuất theo từng tháng, từng tuần, từng ngày nhằm phát huy hết công xuất của máy móc thiết bị. Có nh vậy, thì Công ty mới nâng cao đợc tiềm lực tài chính của mình.

- Tăng tỷ trọng nội địa hoá trong các đơn hàng xuất khẩu, việc này sẽ giúp cho Công ty tăng doanh thu nhờ giảm chi phí cho việc nhập các nguyên phụ liệu nớc ngoài. Ngoài ra, Công ty còn cần phải chú trọng phát triển mẫu mã, nâng cao chất lợng, khẳng định đẳng cấp hàng nội địa, đồng thời mở rộng hệ thống kênh tiêu thụ nội địa nhằm tăng dần doanh thu, nâng cao tiềm lực tài chính cho Công ty.

Một phần của tài liệu Biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần May thăng long (Trang 58 - 59)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w