Ờ Về việc áp dụng công nghệ hiện ựại, do mỗi nhân viên ngân hàng cần có thời gian nhất ựịnh ựể thắch ứng với công nghệ mới nên giới chức lãnh ựạo ngân hàng cần có những biện pháp ựộng viên, khuyến khắch giúp ựỡ, thậm chắ cả ựòi hỏi, từng nhân viên phải nỗ lực hết khả năng ựể sớm thắch nghi.
Ờ Ngân hàng cần lập ra bộ phận nghiên cứu Marketing nhằm theo dõi diễn biến trên thị trường, nắm bắt kịp thời, chắnh xác thông tin bất lợi và có lợi cho NH, ựể từựó báo cáo ngay với cấp trên ựưa ra hướng giải quyết tốt nhất.
Hiện nay, cùng với sự phát triển của các Khu Công nghiệp Ờ Khu Chế xuất, nhu cầu vốn của các doanh nghiệp ở ựây ngày càng gia tăng. đây là cơ hội cho các NHTM trong nước nói chung, VAB nói riêng ựẩy mạnh mở rộng mạng lưới, phát triển dịch vụ và là thị trường tạo nguồn thu ngoại tệ giúp NH thu hút ựược các khách hàng thanh toán quốc tế.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
---o0o---
1. TH.S BÙI VĂN TRỊNH, TH.S THÁI VĂN đẠI (2005).Bài giảng ỘTiền tệ -
Ngân hàngỢ, Tủ sách Trường đại học Cần Thơ
2.Th.s THÁI VĂN đẠI. Giáo trình Ộ Nghiệp Vụ Ngân Hàng Thương MạiỢ
3. Sổ tay tắn dụng của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam
4. PGS.TS. NGUYỄN VĂN DỜN. ỘTắn dụng Ngân hàngỢ. Trường đại học kinh tế TPHCM, NXB Thống kê
5.TS. LÊ VĂN TƯ (2004), ỘQuản trị ngân hàng thương mạiỢ, nhà xuất bản tài chắnh.
6.TS. NGUYỄN VĂN TIẾN (2005): đánh giá và phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh Ngân hàng. Nghiên cứu các phép ựo tắn dụng và những ứng dụng trong kinh doanh Ngân hàng. đặc biệt là phương pháp lượng hóa rủi ro tắn dụng, những phương pháp rất hiện ựại ựể các nhà quản trị Ngân hàng phòng chống
ựược rủi ro tắn dụng một cách hiệu quả nhằm tránh những thiệt hại có thể xảy ra làm ảnh hưởng ựến mục tiêu lợi nhuận của Ngân hàng.