I. Đặc điểm tình hình chung của công ty cổ phần nồi hơi Hà Thủy
4.Tổ chức công tác quảnlý chi phí sản xuất
Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp luôn luôn quan tâm đến hiệu quả của các chi phí bỏ ra, để với chi phí bỏ ra ít nhất, thu được giá trị sử dụng lớn nhất và luôn luôn tìm mọi biện pháp để hạ thấp chi phí nhằm mục đích thu lợi nhuận tối đa. Do đó việc tổ chức công tác quản lý chi phí sản xuất được đặt lên hàng đầu trong quá trình sản xuất kinh doanh và chế tạo sản phẩm.
Từ mục đích trên lãnh đạo Công ty Cổ phần Nồi hơi Hà Thủy đã có nhiều biện pháp đặt ra để tiết kiệm chi phí đầu vào.
- Đối với chi phí nguyên vật liệu tưực tiếp: phòng kế hoạch kết hợp với phòng tài chính kế toán để xây dựng các định mức tiêu hao vật tư tiên tiến, tìm các nguồn thu mua vật tư với giá rẻ nhất mà vấn đảm bảo chất lượng vật tư, quản lý chặt chẽ công tác xuất, nhập sao cho giá thành thực tế vật tư mua vào được ổn định và giảm dần.
Phát động các phong trào thi đua phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để tiết kiệm vật tư, có phương pháp nghiêm minh.
- Đối với chi phí nhân công trực tiếp: được kết hợp giữa phòng kế hoạch và phòng tổ chức lao động để xây dựng định mức tiền lương cho từng khâu sản xuất, tổ chức bố trí lao động hợp lý đứng ngành nghề chuyên môn để tăng năng suất lao động, tạo điều kiện cho việc tổ chức chuyên môn hoá cao.
Thực hiện trả lương theo sản phẩm, kết hợp với việc khuyến khích người lao động vì thu nhập của bản thân gắn liền với sự tồn tại của Công ty.
Đối với các chi phí gián tiếp: phòng tài chính kế toán căn cứ vào chi phí thực hiện năm trước để xây dựng kế hoạch chi phí cho năm sau.
Trong qúa trình phát sinh các chi phí này phòng tài chính kế toán cónhiệm vụ xem xét nhu cầu và tính chính xác của các chi phí, đảm bảo đúng chế độ tài chính, đúng nguyên tắc.
Tóm lại: việc quản lý chi phí sản xuất có tầm quan trọng nên các doanh nghiệp cần lập kế hoạch, lập định mức cho từng loại chi phí để dễ kiểm tra kiểm soát vàđể tìm các biện pháp khắc phục.