II. Định hướng phát triển của công ty Cổ phần nồi Việt Nam trong thời gian
1. Phân tích công việc
Công ty chú trọng vào công tác này vì đây là một công tác rát quan trọng công tác quản lý nhân sự nói chung. Nếu công tác này mà được thực hiện tốt thì sẽ :
- Làm căn cứ để xây dựng và đánh giá hiệu quả công việc trong công ty được tốt hơn.
- Giúp cho việc nghiên cứu và cải thiện điều kiện làm việc trong công ty sao cho hiệu suất công việc đạt kết quả cao nhất.
- Cung cấp các tiêu chuẩn để đánh giá chất lượng thực hiện của từng thành viên trong công ty sao cho chính xác, tránh sự thiên vị gây nên sự đố kỵ lẫn nhau giữa các thành viên.
- Đưa ra tiêu chuẩn cần thiết cho việc tiến hành tuyển dụng nhân sự đạt hiệu quả cao nhất.
- Chuẩn bị nội dung cho đào tạo và phát triển nhân sự đáp ứng với nhu cầu của công việc.
Thực hiện tốt được mối quan hệ này thì mối quan hệ giữa các đơn vị sản xuất cũng như giữa các phòng ban chức năng sẽ được chặt chẽ hơn và sẽ không gây ra sự mất đồng bộ ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.
Để thực hiện tốt được công tác này thì việc phân tích công việc nên cho Ban lãnh đạo, cùng với các trưởng phòng và các quản trị viên cấp cơ sở đảm nhiệm. Vì đây là một đội ngũ lao động có trình độ và năng lực cao. Các nhà quản trị viên cấp cao có trình độ, năng lực, sự hiểu biết, óc phán đoán và tổng hợp tình hình. Còn các nhà quản trị viên cấp cơ sở thì có kinh nhiệm và nắm chắc tình hình thức tế của công ty, kết hợp tài tình hai yếu tố này sẽ làm cho công tác phân tích công việc của công ty được tốt hơn và từ đó giúp cho việc nâng cao hiệu quả của công tác quản lý nhân sự.