a) Lựa chọn và sử dụng hợp lý các nguồn vốn.
Đối với một khách sạn có vốn đầu t của Nhà nớc nh khách sạn Hồng Hà, thì ngoài nguồn vốn đầu t của Nhà nớc, cần huy động những nguồn vốn bổ sung nhằm đảm bảo sản xuất kinh doanh tiến hành bình thờng, nhất là trong năm tới khách sạn dự kiến sẽ mở rộng quy mô hoạt động, nâng cấp khách sạn nhằm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Các nguồn vốn huy động, bổ sung vốn trong nền kinh tế thị trờng bao gồm rất nhiều nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung, vay ngân hàng, vay đối tợng khác, liên doanh liên kết,…Việc lựa chọn nguồn nào là rất quan trọng và cần phải dựa trên nguyên tắc hiệu quả kinh tế.
Cụ thể đối với khách sạn Hồng Hà, nhằm mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh thì trớc hết nên huy động vốn DN tự bổ sung từ lợi nhuận để lạ, từ quỹ khuyến khích phát triển sản xuất kinh doanh, phần còn lại vay tín dụng Nhà nớc.
Năm 2003, khách sạn đã trả nợ vay là 460 tr.đ, vậy trong năm qua khách sạn đã trả nợ vay đợc một phần rất ít, Tuy nhiên trong hai năm qua khách sạn luôn giữ vững tốc độ tăng trởng và phát triển một cách đồng đều. Điều này giúp cho việc vay vốn ngân hàng thuận lợi và dễ dàng hơn trong năm tới.
b) Xác định một cách hợp lý nhu cầu về vốn ở từng thời kỳ
Hiệu quả sử dụng vốn nói chung và vốn cố định nói riêng trớc hết đợc quyết định bởi việc doanh nghiệp có công ăn việc làm, tức là có khả năng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng, quy mô và tính chất sản xuất kinh doanh không phải do chủ quan doanh nghiệp quyết định, mà do thị trờng quyết định. Trong thời điểm hiện nay, khách sạn Hồng Hà đã nhận biết đợc những thuận lợi cho việc mở rộng thị trờng hoạt động cho khách sạn mình. Điều quan trọng ở đây đó là khách sạn sẽ đa ra sản phẩm với chất lợng nh thế nào, giá bán ra làm sao nhằm thu hút khách hàng, phát huy hết công suất, công nhân có việc làm, vốn lu động chu chuyển đều đặn, hiệu quả sử dụng vốn nói chung cũng nh hiệu quả sử dụng vốn cố định nói riêng cao, doanh nghiệp có
điều kiện bảo toàn và phát triển vốn nói chung và vốn cố định nói riêng.
Để có thể sử dụng một cách hiệu quả vốn thì đối với từng thời kỳ kinh doanh khách sạn phải có những bớc chuẩn bị thật cụ thể và chi tiết, cụ thể ta có thể tiến hành nh sau:
- Lập kế hoạch cho từng giai đoạn, thời kỳ kinh doanh.
Đây là việc sau mỗi thời kỳ kinh doanh, khách sạn phải vạch ra phơng h- ớng, kế hoạch kinh doanh cho giai đoạn tiếp theo. Việc lên kế hoạch này phải dựa trên cơ sở các nguồn thông tin cũng nh các nhân tố về nguồn lực khác,…để từ đó ban giám đốc khách sạn sẽ lên kế hoạch chi tiết với các khoản mục cụ thể nhằm thuận tiện cho quá trình thực hiện sau này.
- Thông qua những hoạch định về phơng án kinh doanh, phơng án sản phẩm đối với các giai đoạn tiếp theo, ban giám đốc điều hành khách sạn sẽ tiến hành kiểm định và dự trù nguồn vốn, từ đó sẽ quyết định phân phối, cấp vốn cho những phơng án kinh doanh khả thi, nh việc chuyển bộ phận kinh doanh nhà hàng cho thuê về thuộc sở hữu của khách sạn để kinh doanh thì cần phải trải qua quá trình cải tạo sửa chữa, thay thế một số trang thiết bị trong phòng nh: bàn ghế, trang trí nội thất,… Nhng điều này sẽ đợc bù đắp bằng lợi nhuận thu đợc thông qua việc thị trờng sắp tới sẽ đón một nguồn khách lớn từ Trung quốc và Nhật bản vào Việt nam.