Nguồn nhân lực trong công ty luôn được coi là nhân tố trọng tâm quyết định đến khả năng cạnh tranh của công ty. Nhận thức được điều này, công ty rất chú trọng đến việc tuyển dụng nhân tài về làm việc và đã không ngừng tăng lên
cả về mặt số lượng và chất lượng, tạo điều kiện thuận lợi giúp công ty hoàn thành được công việc thi công đúng tiến độ, chất lượng.
• Xét về mặt số lượng
Đến ngày 1/1/2007 công ty đã có trên 300 lao động, so vơi các đối thủ khác cùng năng lực như: Công ty xây lắp và cơ giới số 12 (500 lao động), Công ty xây dựng số 8 thuộc công ty xây dựng số 1 (350 lao động), Công ty cổ phần cơ khí xây lắp hoá chất (400 lao động)...ta thấy số lượng lao động của công ty là ở mức trung bình và so với quy mô của công ty như vậy là phù hợp. Cụ thể được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 5: Cơ cấu lao động và thu nhập CBCNV qua các năm
STT Chỉ tiêu Đơn vị 2004 2005 2006
1. Lao động trực tiếp Người 161 191 240
2. Lao động gián tiếp Người 33 34 65
3. Tổng số lao động Người 194 225 305
4. TNBQ
1CBCNV/tháng
Đồng 1.267.130 1.344.536 1.645.220 (Nguồn: Báo cáo quản trị công ty năm 2006 )
Từ bảng số liệu trên ta thấy rõ nét là số lao động công ty ngày càng tăng, trong đó chủ yếu là tăng số lao động trực tiếp, còn lao động gián tiếp có tăng nhưng lượng không đáng kể. Cơ cấu này phù hợp với chiến lược mở rộng kinh doanh của công ty. Đồng thời công ty cũng rất quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhiên viên, thu nhập bình quân đầu người/ tháng tăng nhanh theo các năm, từ 1.267.130 đ/người năm 2004 tăng lên 1.645.220 đ/người, tuy so với các công ty khác chưa phải là cao xong với một công ty mới hình thành còn nhiêu khó khăn thì cơ cấu lương như vậy là một thành tích rất lớn
• fXét về mặt chất lượng lao động
Bảng 6: Cơ cấu lao động theo cấp bậc
(tính đến 1/1/2007)
STT Cán bộ công nhân viên Số lượng
1. Cán bộ quản lý 17
2. Cán bộ kỹ thuật và văn phòng 48
3. Công nhân kỹ thuật 138
5. Tổng cộng 305 (Nguồn: Phòng hành chính tổ chức năm 2006)
Bảng 7: Cơ cấu lao động theo trình độ
STT Cán bộ công nhân viên Số lượng Tỷ lệ % theo cấp bậc 1. Cán bộ quản lý và kỹ thuật 65
Trên đại học 2 3,08
Đại học và Cao đẳng 51 78,46
Trung cấp, sơ cấp 12 18,46
2. Công nhân kỹ thuật 158
Bậc 4/7 105 66,46
Bậc dưới 4 43 33,54
3. Lao động phổ thông 82
4. Tổng cộng 305
(Nguồn:Phòng hành chính tổ chức năm 2006)
Qua bảng trên ta thấy: ban lãnh đạo quản lý công ty đa số là người có trình độ trên đại học, đại học, cao đẳng, được đào tạo đúng chuyên ngành có kinh nghiệm và thâm niên công tác lâu dài tại công ty. Tuy nhiên, Bộ máy bộ quản lý của công ty chiếm 5,57%, đây là một tỷ lệ còn khá cao so với đối thủ cạnh tranh (công ty Contimex chỉ có 4,52%) và cũng cao hơn so với tỷ lệ bộ máy khoa học là 5%. Điều này đã làm giảm hiệu quả quản lý vừa làm tăng chi phí quản lý, ảnh hưởng đến năng lực canh tranh của công ty. Mặt khác công ty còn có lực lượng công nhân kỹ thuật lớn cả về số lượng và chất lượng chiếm 51,8% trong khi với Công ty xây lắp và cơ giới số 12 thì tỷ lệ này là 48,2% và Công ty xây dựng số 8 thuộc công ty xây dựng số 1 là 46,7%. Đây chính là điểm mạnh của công ty trong cạnh tranh, với công nhân có tay nghề kỹ thuật cao công ty có thể đảm bảo chất lượng thi công các công trình, hoàn thành đúng tiến độ và kỹ thuật cao, nâng cao uy tín với chủ thầu.