III. Đánh giá chung hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty
1. Phơng hớng nhiệm vụ của năm 2002.
Từ những thành công và hạn chế của năm 2001 công ty đa ra một số ph- ơng hớng nhiệm vụ cho năm tới.
Năm 2002 là một năm có ý nghĩa đặc biệt đối với sự phát triển của công ty. Đây cũng là năm thứ 2 kế hoạch 5 năm (2001 - 2005) của Đảng. Bớc sang giai đoạn mới này bên cạnh những thuận lợi chung mang tính nguyên tắc là sự lãnh đạo kinh tế ngày càng vững vàng có kinh nghiệm của Đảng và Nhà nớc công ty cũng cần chuẩn bị để đón nhận và vợt qua những khó khăn thử thách mới có phần gay gắt hơn năm qua, đó là:
- Nền kinh tế trong nớc tuy đã lấy đợc đà tăng trởng nhng đồng thời cũng bộc lộ những yếu kém bền vững ngay trong nội tại của nó nh khả năng cạnh tranh và hiệu quả đều thấp, việc chuyển đổi cơ cấu chậm lại phải dành vốn để khắc phục hậu quả thiên tai nặng nề liên tục hai năm 1999 - 2000, tỷ lệ đói nghèo trong dân c còn cao và sức mua xã hội thấp, luôn tiềm tàng nguy cơ giảm phát. Tệ nạn xã hội nh thất nghiệp, thiếu việc làm, buôn lậu... vẫn cần tập trung sức lực và tiền của để kiềm chế, tạo điều kiện sản xuất kinh doanh phát triển.
- Cơ chế chính sách của Nhà nớc và quản lý kinh tế và xuất nhập khẩu tiếp tục thoáng rộng hơn sẽ thu hút nhiều doanh nghiệp tham gia, có cả các doanh nghiệp t nhân, các công ty có vốn đầu t nớc ngoài... vốn có lợi thế hơn các doanh nghiệp Nhà nớc về bộ máy gọn nhẹ và tính linh hoạt cao. Công ty phải chấp nhận cạnh tranh gay gắt hơn trớc mọi đối tợng, dù vẫn phải duy trì bộ máy cán bộ công nhân viên đông đảo và tuân thủ cơ chế hạch toán nghiêm ngặt dành cho các doanh nghiệp Nhà nớc.
Nh vậy năm 2002 công ty chúng ta phải chuẩn bị tinh thần để đối đầu và vợt qua các khó khăn thách thức có phần gay gắt hơn năm qua. Để thành công đòi hỏi phải phát huy trí tuệ tập thể của cả công ty, cố gắng củng cố những thành quả đã có đồng thời khai thác mọi cơ hội phát triển mặt hàng mới, cách làm mới và đời sống cán bộ công nhân viên vì sự phát triển lâu dài của công ty.