Chơng 2: Thực trạng về khả năng cạnh tranh của công ty chứng khoán BIỂN VIỆT
3.2.2.Ngoài ra cũn cú cỏc giải phỏp khỏc nhằm quảng bỏ hỡnh ảnh của cụng ty như: tăng cường hoạt động tỡm kiếm thu hỳt khỏch hàng, xõy dựng
cụng ty như: tăng cường hoạt động tỡm kiếm thu hỳt khỏch hàng, xõy dựng chiến lược maketing,…
Trước hết, khi mà hệ thống chi nhỏnh và đại lý nhận lệnh của cụng ty chứng khoỏn Biển Việt chưa nhiều, thỡ muốn nõng cao thị phần của cụng ty cần cú cỏc giải phỏp thu hỳt tỡm kiếm khỏch hàng cũng như cỏc chiến lược maketing, quảng cỏo cho cụng ty. Một khi khỏch hàng đó quan tõm chỳ ý và đến với cỏc dịch vụ của cụng ty thỡ đú là những thắng lợi bước đầu trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này.
Cỏc giải phỏp tỡm kiếm và thu hỳt khỏch hàng cú thể ỏp dụng như: -Lợi dụng cỏc mối quan hệ quen biết của cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty…
-Giữ chõn khỏch hàng cũ bằng cỏc chiờu khuyến mại, tặng quà…nhõn cỏc dịp lễ tết.
-Thu hỳt sự quan tõm chỳ ý của cụng chỳng đến lĩnh vực chứng khoỏn bằng cỏc buổi roadshow, toạ đàm, chương trỡnh tỡm hiểu chứng khoỏn trờn
cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng từ đú tạo dựng hỡnh ảnh của cụng ty trong lũng cụng chỳng núi chung, đõy là nguồn khỏch hàng tiềm năng trong tương lai khi mà ngành cụng nghiệp chứng khoỏn phỏt triển hơn nữa.
Tổ chức cỏc hoạt động maketing như:
-Quảng cỏo cỏc dịch vụ của cụng ty trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng như cỏc doanh nghiệp sản xuất sản phẩm thụng thường hay làm
-Quảng cỏo cỏc dịch vụ tiện ớch mới của cụng ty, cỏc chương trỡnh giảm giỏ phớ mới trờn ti vi, bỏo đài. trang website, băng rụn…
KẾT LUẬN
Sự tồn tại và phỏt triển của thị trường chứng khoỏn gắn liền với sự tồn tại và phỏt triển của cỏc cụng ty chứng khoỏn. Tư khi đi vào hoạt động cho đến nay, thị trường chứng khoỏn Việt Nam đó trải qua những thời kỳ phỏt triển khỏc nhau cú lỳc xuy tàn cú lỳc hưng thịnh, nhưng khụng thể khụng nhắc tới vai trũ quan trọng của cỏc cụng ty chứng khoỏn tới sự vận hành và phỏt triển của thị trường chứng khoỏn.
Tư vấn hoạt động tài chớnh là hoạt động được cỏc cụng ty chứng khoỏn chỳ trọng phỏt triển. Đõy là hoạt động đem lại doanh thu cũng khỏ cao cho cỏc cụng ty chứng khoỏn nhưng nú cũng chịu nhiều sự cạnh tranh gay gắt từ cỏc tổ chức, cụng ty chứng khoỏn khỏc. Đứng trước sự cạnh tranh như vậy cỏc CTCK phải đề ra cho mỡnh một chiến lược phỏt triển phự hợp với sự phỏt triển của thời đại Với tư cỏch là một sinh viờn thực tập tại cụng ty, em hy vọng những giải phỏp và kiến nghị của mỡnh phần nào cú thể giỳp cụng ty hoàn thiện phần nào hoạt động tư vấn tài chớnh doanh nghiệp của cụng ty.
Tư vấn tài chớnh doanh nghiệp là vấn đề phức tạp, đũi hỏi nhiều thời gian nghiờn cứu trong khi trỡnh độ cũn hạn chế, thời gian thực tập tại cụng ty ngắn nờn trong quỏ trỡnh nghiờn cứu viết bài khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút. Do vậy, em rất mong nhận được sự đúng gúp nhận xột của thầy Trần Đăng Khõm, cỏn bộ nhõn viờn cụng ty và cỏc bạn để đề tài được hoàn thiện
hơn nữa.
Em xin chõn thành cảm ơn
Sinh Viờn Phan Văn Chương
MỤC LỤC
Trang