Chiến l−ợc tái cấu trúc mô hình tổ chức Ngân hàng Nông nghiệp

nghiệp và phát triển nông thôn việt nam.

4.4.1. Mục tiêu

Tái cấu trúc NHNoVN theo mô hình tập đoàn tài chính đa ngành, đa lĩnh vực,

đa sở hữu hàng đầu tại Việt Nam, cụ thể: tách hoạt động ngân hàng thành hai hệ

thống gồm NHNo đô thị và NHNo nông thôn; hoàn thành cổ phần hoá 8 công ty độc

lập trực thuộc, trong đó NHNoVN chiếm cổ phần chi phối; và thành lập các công ty

cổ phần liên quan khác xoay quanh ba trụ cột Tài chính - Ngân hàng - Bảo hiểm.

4.4.2. Mô hình

Tập đoàn tài chính NHNoVN đ−ợc xây dựng theo mô hình Công ty mẹ - Công

ty con, trong đó:

Công ty mẹ: Tập đoàn tài chính NHNoVN là công ty nắm vốn, không trực tiếp

kinh doanh; thực hiện đầu t− vốn vào các công ty con và công ty liên kết; điều phối

các công ty con đảm bảo đạt đ−ợc mục tiêu chung của toàn tập đoàn.

Công ty con: hình thành hai loại hình công ty gồm:

(i) Công ty con 100% vốn do công ty mẹ nắm giữ hay nói cách khác theo mô

hình công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên gồm: NHNo đô thị, NHNo nông

thôn và một số công ty khác có thể sẽ đ−ợc thành lập; và

(ii) Các công ty con trong đó Công ty mẹ nắm cổ phần chi phối gồm: 8 công ty độc

lập trực thuộc, tất cả sẽ đ−ợc cổ phần hoá theo lộ trình đ[ đ−ợc Chính phủ phê duyệt;

Công ty bảo hiểm NHNoVN (ABIC); và một số công ty có thể sẽ thành lập, chẳng hạn:

Công ty bảo hiểm nhân thọ, Công ty quản lý tài sản, Công ty quản lý quỹ, …

4.4.3. Kế hoạch hành động

4.4.3.1. Tách hoạt động ngân hàng thành 2 hệ thống gồm Ngân hàng nông

nghiệp đô thị và Ngân hàng nông nghiệp nông thôn

4.4.3.1.1. Phân chia địa bàn hoạt động:

Có hai cách phân chia địa bàn hoạt động: (i) Phân theo địa giới hành chính, cụ

thể: NHNo đô thị hoạt động tại các tỉnh, thành phố có điều kiện và tiềm năng phát

triển kinh tế gồm: Hà Nội, Tp. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ, Bình D−ơng, Đồng

Nai, Khánh Hoà, Hải Phòng, ..., nói cách khác tại các khu vực Đô thị loại I và II; hoặc

(ii) Phân theo môi tr−ờng hoạt động, cụ thể: NHNo đô thị bao gồm tất cả các chi

nhánh và phòng giao dịch ở những địa bàn kinh tế phát triển, gồm các thành phố, thị

x[, khu công nghiệp, khu đô thị tập trung, … NHNo nông thôn hoạt động tại các địa

bàn còn lại.

4.4.3.1.2. Mục tiêu hoạt động

NHNo đô thị:

Phát triển đầy đủ các sản phẩm, dịch vụ và tiện ích ngân hàng hiện đại lấy thu

từ hoạt động dịch vụ là chính đồng thời huy động tối đa các nguồn vốn nhàn rỗi để

điều tiết cho vay NHNo nông thôn đầu t− cho khu vực nông nghiệp, nông thôn.

NHNo nông thôn:

Duy trì và phát triển hoạt động đảm bảo tự bền vững về tài chính; giữ vững vị

trí chủ đạo, chủ lực trên thị tr−ờng tài chính nông thôn; lấy nguồn thu từ tín dụng

truyền thống làm chính.

4.4.3.1.3. Khách hàng mục tiêu

NHNo đô thị:

Các tổng công ty, các doanh nghiệp lớn, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các

khách hàng cá nhân tại khu vực đô thị.

NHNo nông thôn:

Các hộ sản xuất, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các hợp tác x[ hoạt động trong

lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn.

4.4.3.1.4. Yêu cầu về công nghệ thông tin

NHNo đô thị:

Tập trung đầu t−, nâng cấp cơ sở vật chất, hạ tầng công nghệ theo h−ớng một

ngân hàng th−ơng mại hiện đại ngang bằng với các ngân hàng tiên tiến trong khu vực.

NHNo nông thôn:

Xây dựng hạ tầng công nghệ cơ bản đáp ứng yêu cầu về quản trị trực tuyến và

theo dõi tập trung khách hàng.

4.4.3.1.5. Yêu cầu về sản phẩm, dịch vụ

NHNo đô thị:

Phát triển, giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ và tiện ích tiên tiến, hiện đại là −u

tiên số 1. Tỷ lệ thu từ dịch vụ chiếm ít nhất 40% tổng nguồn thu. Tiến tới cung cấp

đầy đủ các tiện ích của một ngân hàng tiên tiến nh− E-Banking; Internet Banking; …

NHNo nông thôn:

Huy động và cho vay là hai nhóm sản phẩm chính song tiếp tục nghiên cứu,

hoàn thiện và đa dạng hoá hai nhóm sản phẩm này cho phù hợp với nhu cầu tại khu

vực nông thôn nh−: huy động món nhỏ; tiết kiệm theo thời vụ; tiết kiệm qua nhóm;

cho vay tài chính vi mô; cho vay đời sống;…

4.4.3.1.6. Yêu cầu về con ng−ời

NHNo đô thị:

Lựa chọn, đào tạo những cán bộ về cơ bản đáp ứng yêu cầu đồng thời tuyển

chọn từ bên ngoài những cán bộ đ−ợc đào tạo bài bản, có kỹ năng, có ngoại ngữ,

thông thạo vi tính, có phong cách phục vụ tốt.

NHNo nông thôn:

Duy trì, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ hiện có

4.4.3.1.7. Yêu cầu về cơ chế hoạt động

NHNo đô thị

Xây dựng cơ chế hoạt động theo h−ớng linh hoạt và thích ứng với môi tr−ờng

cạnh tranh cao: thu nhập trả theo lợi nhuận làm ra; có chính sách thu hút cán bộ có

trình độ, kỹ năng cao; trả l−ơng theo tính chất công việc; ..

NHNo nông thôn:

Hoạt động tại khu vực nông thôn nên mức độ cạnh tranh không cao do vậy

NHNo nông thôn áp dụng một cơ chế khoán theo năng suất lao động.

4.4.3.2. Hoàn thành cổ phần hoá các công ty độc lập trực thuộc

Theo lộ trình đ[ đ−ợc Chính phủ phê duyệt, trong năm 2008, NHNoVN phải

hoàn thành cổ phần hoá toàn bộ 8 công ty độc lập, trực thuộc. Tuy nhiên, đến thời

điểm hiện nay, mới có 4 công ty đ−ợc cổ phần hoá gồm: Công ty Chứng khoán;

Công ty cho thuê tài chính I; Công ty cho thuê tài chính II; Công ty vàng bạc, đá quý

NHNo&PTNTVN, trong đó NHNo&PTNT VN đều nắm cổ phần chi phối.

Đến cuối năm 2009, NHNoVN đặt mục tiêu hoàn tất quá trình cổ phần hoá các

công ty còn lại

4.4.3.3. Thành lập thêm một số công ty thành viên.

Trong mô hình Tập đoàn tài chính lấy 3 trụ cột Tài chính - Ngân hàng - Bảo

hiểm làm trung tâm, NHNoVN tiếp tục thành lập một số công ty có liên quan để bổ

trợ và tăng c−ờng bán chéo sản phẩm gồm: Công ty bảo hiểm nhân thọ; Công ty

quản lý tài sản; Công ty quản lý quỹ; .... Hệ thống mạng l−ới các chi nhánh

NHNoVN kết hợp làm đại lý bán bảo hiểm tài sản, bảo hiểm nhân thọ hoặc quản lý

nợ. Việc hình thành hệ thống các công ty này cho phép NHNoVN tối đa hoá các

nguồn lực về cơ sở vật chất, con ng−ời, cơ sở khách hàng và kinh nghiệm.

Các công ty này sẽ đ−ợc thành lập d−ới dạng công ty cổ phần hoặc công ty liên

doanh. Do NHNoVN hiện ch−a có kinh nghiệm trong từng lĩnh vực, các đối tác cần

chọn sẽ là những tập đoàn, công ty lớn trong khu vực và trên thế giới hoạt động

chuyên ngành trong các lĩnh vực liên quan, qua đó có thể tranh thủ kinh nghiệm

quản trị, điều hành; kỹ năng nghiệp vụ và chuyển giao công nghệ.

4.4.4. Thời gian hoàn thành

- Lập đề án tách hoạt động ngân hàng nông nghiệp thành NHNo đô thị và

NHNo nông thôn: hoàn thành tr−ớc 31/12/2009;

- Lập và trình duyệt đề án thành lập Tập đoàn tài chính NHNo: hoàn thành

tr−ớc 30/06/2010;

- Cổ phần hoá Công ty vàng bạc Tp. Hồ Chí Minh; Công ty Du lịch th−ơng

mại; Công ty kinh doanh l−ơng thực: hoàn thành tr−ớc 30/06/2010.