- CS tài chính: tăng cường đầu tư tài chính cho hoạt động kinh doanh và mở rộng quymô
3.4 Cấu trúc tổ chức
Pico tổ chức công ty theo loại hình cấu trúc chức năng. Sau đây là mô hình cấu trúc tổ chức của Pico: Giám đốc Nhập hàng Marketing Quản trị mạng Nhân sự Bán hàng và bán hàng online Bảo hành và vận chuyển
Điểm mạnh của cấu trúc chức năng:
+Hỗ trợ nhân viên nhận diện khá chính xác về công việc và có định hướng sự nghiệp rõ ràng trong bộ phận chức năng của mình.
+ Cho phép chuyên môn hóasâu: + Dễ quản lý.
+Tạo ra lợi thế về nguồn lực và quy mô khi vận hành.
Điểm yếu của cấu trúc chức năng:
+Nhấn mạnh mục tiêu của đơn vị hơn là mục tiêu của cả tổ chức. + Khó kiểm soát hơn.Khó điều phối hơn
3.5 Văn hóa
Có thể nói văn hóa kinh doanh là phần hồn của một doanh nghiệp,bời vì chính nó ảnh hưởng, thậm chí chi phối, các hoạt động sản xuất, quyết định kinh doanh, các mốiquan hệ nội bộ và bên ngoài doanh nghiệp. Ở đây, có thể hiểu văn hóa kinh doanh của một doanh nghiệp như những quan niệm về mục tiêu và các giá trị văn hóa cần phải có trong mọi hoạt động. Nó là kết quả của một quá trình xây dựng nhiều năm với sự hưởng ứng, thực thi của mọi thành viên. Tuy nhiên, ban lãnh đạo doanh nghiệp phải là những người đề xướng và thúc đẩy hình thành, do vậy, văn hóa kinh doanh mang dấu ấncủa những người lãnh đạo, nhất là những người sáng lập doanh nghiệp.
Pico đã xây dựng nên những nét văn hóa đặc trưng như vậy và chính nó đã tạo nên sức mạnh nội tại giúp cho đơn vị vượt qua mọi khó khăn, thử thách để vươn lên trở thành mộtđơn vị có nhiều thành tích và được xã hội công nhận như: Cúp Tự hào Thương hiệu Việt, Cúp Vinh quang Việt Nam 2009, 2010 và giải thưởng Thương hiệu vàng - Golden BrandAward năm 2008 và 2009……Pico rất chú trọng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp , hàng năm Pico còn tổ chức các cuộc thi văn hóa - thể thao để các thành viên trong công ty có dịp giao lưu với nhau. Và điều cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp mà Pico gây dựng đó vẫn là: Bán hàng rõ nguồn gốc, xuất xứ; tích cực tham gia vào các hoạt động xã hội và hoạt động từ thiện như: Tặng quà cho các bà mẹ Việt Nam anh hùng, đóng góp cho Quỹ “Tình thương”,
Quỹ “Bầu ơi thương lấy bí cùng”, Giờ trái đất… Tài trợ chương trình “Phụ nữ tài năng”, cuộc thi âm nhạc “Tiếng hát mùa thu”… Đặc biệt, Pico tiên phong trong việc hưởng ứng vấn đề mua bản quyền phần mềm, bản quyền các tác phẩm âm nhạc phát trong siêu thị Pico
3.6 Lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo chiến lược của Pico là sự phối hợp của 2 phong cách đó là định hướng con người và định hướng nhiệm vụ. Pico luôn thực hiện đúng quy tắc “bất di bất dịch” luôn đảm bảo hài hòa giữa nhiệm vụ và lợi ích của tất cả các nhân viên trong công ty. Ở Pico những việc quan trọng đều được đưa ra bàn bạc một cách bình đẳng và tập thể quyết định. Điều này tạo nên tinh thần dân chủ, đoàn kết bền vững trong nội bộ công ty. Pico chủ trương đối thoại bình đẳng trong nội bộ cho nên sẵn sàng lắng nghe mọi ý kiến đóng góp của cá nhân. Bất cứ nhân viên nào cũng có thể gõ cửa phòng các vị lãnh đạo để nêu nguyện vọng hoặc đưa ý kiến, đề nghị nào đó với tinh thần xây dựng đơn vị. Đối với cán bộ nhân viên của mình Pico quan tâm đến chế độ lương thưởng, sự thăng tiến cá nhân Pico không gạt bỏ ai ra ngoài trừ khi họ tự đặt mình vào một tình thế phải ra đi.Với những người đã từng làm việc, có đóng góp nhất định, pico không hề lãng quên và tùy trường hợp mà có cách quan tâm, hỗ trợ đối với họ.Và cho dù là phong cách nào, thì người lãnh đạo phải đảm bảo được các yếu tố:
+ Một là có định hướng chiến lược phát triển rõ ràng và quan trọng là làm cho các cộng sự thấu hiểu được định hướng đó.
+ Hai là phân rõ vai trò của từng thành viên và xây dựng được tính hệ thống, các quy trình phối hợp nhiệm vụ nhằm đảm bảo hiệu quả công việc tốt nhất và tránh chồng chéo.
+ Ba là xây dựng cơ cấu đánh giá và chính sách khen thưởng để động viên nhân viên
+ Bốn là đào tạo và phát triển nguồn nhân lực kế thừa thông qua các lớp đào tạo và đàotạo tại chỗ
+ Năm là đánh giá thành tích từng nhân viên hàng năm, đồng thời cùng lên kế hoạch cácnhân của nhân viên đó trong năm sau.
Chiến lược kinh doanh có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của DN. Nó định ra các mục tiêu lớn, theo đó cần phải huy động hợp lý các nguồn lực cả ngắn hạn và dài hạn. Nó đảm bảo cho các kế hoạch không bị lạc hướng. chiến lược kinh doanh xây dựng tốt giúp cho DN thu được nhiều lợi nhuận, có chỗ đứng vững chắc trong kinh doanh, chủ động thích ứng với môi trường kinh doanh. Chính vì những lý do trên mà Pico cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp với điều kiện và hoàn cảnh cụ thể của mình. Hiện tại Pico là công ty cổ phần hoạt động kinh doanh bán lẻ khá thành công ở Việt Nam. Các ngành nghề, lĩnh vực mà Pico tham gia khá là hot trong những năm gần đây (Nhà bán lẻ chuyên nghiệp các sản phẩm Điện tử - Điện lạnh - Viễn thông - IT - Kỹ thuật số - Gia dụng của các thương hiệu nổi tiếng hàng đầu trên thế giới. Kinh doanh đồ nội thất. Trung tâm thương mại gồm các tổ hợp mua sắm, vui chơi giải trí, rạp chiếu phim, khu vui chơi trẻ em). Để duy trì phong độ và phát triển hơn nữa, Pico cần phải liên tục cải tiến hệ thống, đào tạo và phát triển nhân lực và quan trọng hơn tất cả là phải xây dựng , thực hiện thật tốt các chiên lược kinh doanh của mình trong tương lai.