Không ngừng đổi mới công nghệ ngân hàng và cung ứng dịch vụ ngân hàng

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Ngân hàng ngoại thương Việt Nam trong hoạt động tín dụng trung và dài hạn (Trang 80 - 81)

D nợ tín dụng trung và dài hạn của ngân hàng Ngoại thơng

Một số Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của ngân hàng ngoại thơng

3.1.7 Không ngừng đổi mới công nghệ ngân hàng và cung ứng dịch vụ ngân hàng

Tuy ngân hàng đã có những nỗ lực vợt bậc để cải tiến cũng nh áp dụng công nghệ tiên tiến vào hoạt động ngân hàng nhng những gì còn phải cố gắng vẫn còn rất nhiều vì trình độ công nghệ của ngân hàng Ngoại thơng so với các ngân hàng trong nớc tuy là vợt trội nhng lại cha thể so sánh với trình độ chung trong khu vực, nhất là các chi nhánh ngân hàng nớc ngoài có trang bị công nghệ vô cùng hiện đại.

• Trớc mắt các cán bộ ngân hàng nên nắm vững và sử dụng nhuần nhuyễn các công nghệ hiện có trong ngân hàng, phát huy hết hiệu quả của các công nghệ hiện có. Có nh vậy họ mới có cơ sở để tiếp nhận và sử dụng các công nghệ mới hơn mà không gặp khó khăn hay lúng túng đáng kể.

• Ngân hàng nên đầu t nhiều hơn nữa vào việc trang bị các thiết bị hỗ trợ cho các cán bộ tín dụng trong công tác thẩm định mà đơn giản nhất là hệ thống máy tính đầy đủ,bằng các phần mềm tiên tiến và các thiết bị kết nối thu thập thông tin...

• Bên cạnh đó việc ứng dụng các công nghệ mới sẽ góp phần giúp cho tốc độ giao dịch tăng nhanh, tạo nên một lợi thế mới cho ngân hàng trong cố gắng thu hút khách hàng.

• Không ngừng cải tiến và thay thế các trang thiết bị lạc hậu, không đồng bộ bảo đảm cho hoạt động giao dịch của ngân hàng dợc tiến hành thuận lợi và suôn sẻ nhất.

3.1.8. Đẩy mạnh hoạt động cơ cấu lại nợ

Công tác cơ cấu lại nợ của ngân hàng cũng rất cần thiết cho hoạt động cho vay dài hạn của ngân hàng. Nợ của ngân hàng Ngoại thơng cần đợc phân chia theo 3 nhóm: nợ có tài sản bảo đảm, nợ không có tài sản bảo đảm và con nợ không còn tồn tại ; và nợ không có tài sản bảo đảm và con nợ vẫn còn tồn tại. Ngân hàng sẽ dùng nguồn dự phòng rủi ro để trang trải cho những khoản nợ không có khả năng thu hồi ở nhóm 1 và 3. Những khoản nợ này chủ yếu là nợ chờ xử lý liên quan đến các vụ án và nợ quá hạn lâu năm của các doanh nghiệp đã giải thể và phá sản. Thực chất đây không phải là xoá nợ mà là chuyển nợ ra ngoại bảng để làm sạch bảng tỏng kết,sau đó sẽ có biện pháp để tận thu nợ. Những khoản nợ có khả năng thu hồi sẽ đợc chuyển sang AMC để xử lý. Những khoản nợ nhóm 2 chủ yếu là những khoản nợ mà nhà nớc đã cho phép khoanh mà con nợ không còn tồn tại sẽ đợc báo cáo xin nhà nớc hỗ trợ tái cấp vốn... Cùng với sự ra đời của công ty AMC-NHNT, hi vọng ngân hàng sẽ có đợc những chuyển biến mới trong hoạt động cho vay dài hạn của mình.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Ngân hàng ngoại thương Việt Nam trong hoạt động tín dụng trung và dài hạn (Trang 80 - 81)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(87 trang)
w