- Tổ chức chăm lo cải thiện đời sống vật chất và văn hóa, chăm lo cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân trong công ty.
Mô hình đại lý
Công ty: Nhà phân phối cấp I Ngời tiêu dùng Cửa hàng Đại lý Ngời tiêu dùng
Đại lý cấp I Đại lý cấp II Ngời tiêu dùng.
Theo hình thức này công ty có thể xâm nhập đợc vào thị trờng ở xa Công ty, tại các thị trờng này các đại lý đơn lẻ thờng mua hàng của Công ty phải đợi tập trung đơn đặt hàng của các đại lý khu vực để Công ty phân phối đến cho tất cả các
đại lý. Nếu công ty sử dụng hai cấp đại lý thì Công ty chỉ cần lựa chọn một số đại lý có vị trí có vị trí địa lý gần, có uy tín, năng lực và khả năng bán hàng tốt làm đại
lý cấp I đợc hởng các u đãi về giá, phơng thức thanh toán, chi phí quảng cáo khuyếch trơng. Còn lại là đại lý cấp II. Các đại lý cấp I chịu trách nhiệm nhận hàng của Công ty, giao hàng cho đại lý cấp II khi cần thiết và làm các thủ tục
4. Tăng ngân sách cho hoạt động Marketing và đảm bảo hoạt động Marketing có hiệu quả.
Các hoạt động quảng cáo, xúc tiến bán hàng nếu đợc Công ty thực hiện quy mô, có bài bản hơn, hiệu quả hơn, thì đó chính là một thứ vũ khí cạnh tranh sắc bén của Công ty trên thị trờng, hàng năm Công ty chia ra một số tiền cho việc quảng cáo, tham gia hội chợ, triển lãm trong nớc xong cha phải là nhiều.
Để hoạt động marketing đem lại hiệu quả cao hơn, Công ty nên nghiên cứu để xác định đa ra một mức ngân sách phù hợp cho hoạt động. Việc tăng ngân sách sẽ đợc sử dụng vào các hoạt động:
- Tăng cờng hoạt động quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng. Để hoạt động này có hiệu quả Công ty cần nghiên cứu thời điểm quảng cáo, nội dung quảng cáo và phơng tiện quảng cáo.
- Thực hiện chiến dịch khuyến mãi, tích cực tham gia vào các hội chợ, triển lãm, các diễn đàm doanh nghiệp. Sản phẩm của Công ty không thể đem tặng th- ởng, Công ty có thể đa ra các điều kiện hấp dẫn khách hàng nh giảm theo %, tăng cờng các dịch vụ miễn phí...
độ thởng phạt rõ ràng để họ tích cực hơn trong công việc của mình có vậy Công ty mới có thể duy trì, phát triển tiếp theo.
5. áp dụng chế độ giả giá thích hợp.
Giá cả là một trong những yếu tố quan trọng quyết định lợng cung, cầu trên thị trờng cũng nh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Công ty tuy là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động trong điều kiện cạnh tranh gay gắt. sự thay đổi giá cả của Công ty không ảnh hởng nhiều tới giá cả thị trờng. Để mở rộng và phát triển thị tr- ờng, ngoài chất lợng sản phẩm Công ty phải có một mức giá thích hợp.
Sản phẩm thép là sản phẩm có giá cả khá ổn định Công ty có thể áp dụng mức giá cả thay đổi theo số lợng, khi khách hàng mua sản phẩm với số lợng lớn thì có chiết khấu giảm giá. Đối với những vùng thị trờng khác nhau Công ty có thể áp dụng mức giá khác nhau cho phù hợp, đồng thời cùng với chế độ giá cả Công ty cần có những chế độ riêng với từng đối tợng khách hàng. Về phơng thức thanh toán Công ty có thể áp dụng rộng rãi hơn, các hoạt động cho phép nợ trả chậm, thanh toán bằng nhiều hình thức khác nhau giữa các tổ chức và cá nhân với một chế độ giá cả hợp lý chắc chắn khả năng mở rộng và phát triển tiêu thụ nội địa của Công ty.
6. Các biện pháp khác
6.1- Tăng vốn đầu t, kinh doanh vào cơ sở vật chất kỹ thuật
Đây là vấn đề quan trọng không ngừng nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm và giảm giá thành để tăng khả năng cạnh tranh trên thị tr- ờng.Hiện nay Công ty đã có hệ thống máy móc thiết bị hiện đại
6.2- Nâng cao trình độ quản lý, tay nghề lao động của cán bộ công nhân viên của Công ty.
Mọi sự thành công hay thất bại đều phụ thuộc vào con ngời, tức là công tác phát triển thị trờng, khả năng tiêu thụ của Công ty phụ thuộc vào tập thể đội ngũ cán bộ, đội ngũ nhân viêc của Công ty.
Hiện nay Công ty có đội ngũ cán bộ rất trẻ và năng động, có trình độ và kinh nghiệm, song đối với nghiệp vụ Marketing thì nó không những mới với Công
ty mà còn là một nghiệp vụ vẫn còn rất mới mẻ đối với nớc ta. Do vậy Công ty có chủ trơng thờng xuyên tổ chức các lớp học, tăng khả năng nhận biết và đánh giá thông tin về thị trờng, xu hớng phát triển nền kinh tế cho cán bộ trong Công ty. Hơn nữa sản phẩm thép cũng là một lĩnh vực rất mới, việc. Do đó việc để xây dựng có hiệu quả một hệ thống phân phối sản phẩm cho Công ty có hiệu quả tốt nhất không phải là một vấn đề làm ngay đợc, đòi hỏi phải có thời gian tích luỹ, học hỏi kinh nghiệm, đội ngũ cán bộ cần phải đợc đào tạo một cách thấu đáo, phải có sự thông minh nhạy bén trong công việc, tinh tế trong mọi tình huống.
6.3- Xây dựng một đội ngũ bán hàng năng động.
Đội ngũ nhân viên bán hàng có vai trò quan trọng trong việc thâm nhập và mở rộng thị trờng của Công ty. Họ là những ngời tiếp xúc trực tiếp với khách hàng và có tác động đến hàng vi mua của ngời tiêu dùng. Họ là những ngời đại diện cho Công ty đi giới thiệu chào hàng và bán hàng.
Để ngời tiêu dùng quyết định sử dụng thép (VIS) cho công trình của họ, các đại lý sẽ t vấn, hớng dẫn phân tích cho ngời tiêu dùng thấy đợc những điểm mạnh của thép (VIS) một cách đầy đủ, phân tích cho họ thấy so với các hãng thép khác trên thị trờng hiện nay về các chỉ tiêu nh chất lợng sản phẩm, giá cả, chủng loại, các dịch vụ hỗ trợ tiêu dùng...để làm đợc điều đó các nhân viên trong phòng thị tr- ờng phải thờng xuyên cung cấp cho các đại lý, cung cấp thờng xuyên những thông tin về hồ sơ chất lợng, giá có tính cạnh tranh so với các sản phẩm khác, chính sách thởng triết khấu... Cập nhật những thông tin mới nhất, những phản ứng của ngời tiêu dùng đối với thép (VIS) cũng nh thị trờng thép.
Công ty thể hiện sự quan tâm của mình tới các dại lý, ngời ttiêu dùng đồng thời cũng có những chính sách kịp thời đối với thị trờng.
Tạo ấn tợng tốt cho các đại lý thông qua việc thăm hỏi, giúp đỡ về mặt chuyên môn. Điểm quan trọng cuối cùng là thuyết phục các đại lý hớng dẫn cho khách hàng sử dụng thép (VIS) đầu tiên vù sử dụng thép (VIS) các đại lý sẽ thu đợc lợi nhuận tốt nhất cộng với các dịch vụ bán hàng.
đội ngũ nhân viên bán hàng đông đảo, mở các lớp học để đào tạo họ để họ trở thành những lực lợng lòng cốt trong công tác tiêu thụ sản phẩm của trong giai đoạn hiện nay và những bớc tiến trong tơng lai của Công ty.
Kết luận.
Nh vậy hệ thống kênh phân phối có vai trò rất quan trọng trong hoạt động marketing và kinh doanh của mỗi Công ty, nó mang lại lợi thế cạnh tranh dài hạn, nó quyết định tới thành công hay thất bại lâu dài của Công ty trên thị trờng.
Để xây dựng hệ thống kênh phân phối hoàn chỉnh phù hợp với tình hình tài chính, quy mô sản xuất, quy mô thị trờng ... của Công ty không phải là dễ dàng mà là kết quả của sự phấn đáu không mệt mỏi của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty và các thành viên trong kênh phân phối.
Trong thời gian vừa qua Công ty đã đạt đợc những kết quả khả quan về tình hình tiêu thụ sản phẩm mới, sản phẩm thép Việt-ý. Để đạt đợc kết quả đó là nhờ hoạt động quản lý đạt hiệu quả cao, đội ngũ lãnh đạo có trình độ, kinh nghiệm, hiểu biết về thị trờng. Trong thời điểm hiện nay Công ty đã dần khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng thép nói riêng. Trong tơng lai không xa hệ thống kênh phân phối của Công ty sẽ phát triển trên quy mô lớn trên toàn quốc cả về chiều rộng và chiều sâu . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Thời gian thực tập ở Công ty Sông Đà 12 tuy không nhiều nhng cũng đã bổ xung cho tôi nhiều kiến thức thực tế, giúp tôi có tầm nhìn bao quát hơn về hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp phân phối sản phẩm. Nó tạo cho tôi thêm tự tin khi đối mặt với cơ chế thị trờng thời gian tới.