Lao động sản xuất chính 982 ngời 970 ngời 988 ngời 2 Lao động kinh doanh xi măng58 ngời71 ngời105 ngờ

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty xi măng Bút Sơn (Trang 45 - 48)

I. Giới Thiệu Chung Về Công ty Xi Măng Bút Sơn:

1. Lao động sản xuất chính 982 ngời 970 ngời 988 ngời 2 Lao động kinh doanh xi măng58 ngời71 ngời105 ngờ

3. Lao động khác đoàn thể 6 ngời 7 ngời 7 ngời

Tổng số 1046 ngời 1048 ngời 1100 ngời

Qua bảng trên ta thấy tình hình lao động của Công ty luôn biến đổi qua các năm để cho phù hợp với hình thức sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong đó số lao động kinh doanh tăng lên đáng kể và đến năm 2001 số lao đông sản xuất kinh doanh đã chiếm 9,5 % số lao động trong toàn Công ty.

Lĩnh vực sản xuất xi măng của Công ty Xi Măng Bút Sơn ít nhiều cũng mang tính mùa vụ, do vậy việc sử dụng hợp lý và linh hoạt lao động sao cho phù hợp với nhịp độ sản xuất luôn đợc Công ty chú trọng. Tính đến cuối năm 2001 đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty bao gồm 1.100 ngời, trong đó 319 ngời là nữ chiếm 29%.

Thực trạng trình độ văn hoá của cán bộ công nhân viên năm 2001: Trong đó:

+ Giám đốc 1 ngời

+ Phó giám đốc, kế toán trởng 4 ngời chiếm 0,36%

+ Quản lý phòng ban 42 ngời chiếm 3,8%

+ Chuyên viên, kỹ s chính 42 ngời chiếm 3,8%

+ Chuyên viên, kỹ s 65 ngời chiếm 5,9%

+ Cao đẳng, trung cấp 68 ngời chiếm 6,18%

+ Nhân viên các loại 190 ngời chiếm 17,27%

+ Công nhân kỹ thuật 688 ngời chiếm 62,54%

Trong đó :

- Công nhân bậc 2/7 10 ngời

- Công nhân bậc 4/7 155 ngời

- Công nhân bậc 5/7 230 ngời

- Công nhân bậc 6/7 100 ngời

- Công nhân bậc 7/7 7 ngời

- Công nhân lái xe con, xe phục vụ bậc 1/3 3 ngời

- Công nhân lái xe con, xe phục vụ bậc 2/3 5 ngời - Công nhân lái xe con, xe phục vụ bậc 3/3 7 ngời

- Công nhân lái xe mỏ bậc 1/3 3 ngời

- Công nhân lái xe mỏ bậc 2/3 10 ngời

- Công nhân lái xe mỏ bậc 3/3 40 ngời

- Công nhân lái xúc, ủi bậc 4/7 7 ngời

- Công nhân lái xúc, ủi bậc 5/7 19 ngời

- Công nhân lái xúc, ủi bậc 6/7 12 ngời

b, Đặc điểm về tiền l ơng:

Tiền là giá cả sức lao động đợc hình thành qua sự thoả thuận giữa ngời lao động với ngời sử dụng lao động, tiền lơng chính là nguồn lực để con ngời có thể tái sản xuất sức lao động và nó cũng là chất kết dính ngời lao động với doanh nghiệp. Nhận thức đúng đắn về vấn đề đó nên Công ty Xi Măng Bút Sơn luôn quan tâm đến vấn đề tiền lơng của ngời lao động. Công ty luôn tổ chức tốt sản xuất cũng nh tìm kiếm thị trờng để mở rộng sản xuất nhằm mục đích tạo nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động, trên cơ sở đó để nâng cao mức lơng cho họ. Trong các năm qua, đời sống của ngời lao động của Công ty đã dần đợc cải thiện, mức lơng bình quân toàn Công ty năm 2001 đạt 694.834 đ/ngời/tháng, đây tuy cha phải là mức l-

ơng cao song nó đã thể hiện sự cố gắng hết mình của công ty. Bên cạnh việc cố gắng tăng mức lơng cho ngời lao động, Công ty Xi Măng Bút Sơn còn có những chế độ khen thởng thích đáng nhằm động viên khuyến khích nhng cá nhân, tổ đội có thành tích tốt trong sản xuất. Ngoài việc đảm bảo các chế độ đối với ngời lao động theo đúng qui định của nhà nớc, Công ty còn áp dụng các chế độ khác nh bồi dỡng lao động độc hại, làm thêm giờ, tăng ca, tặng quà nhân dịp lễ tết, tổ chức tham quan nghỉ mát cho cán bộ công nhân viên...

c, Đặc điểm về sản phẩm của Công ty Xi Măng Bút Sơn:

Với chức năng, nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất các loại xi măng và Clinker, do mới đợc thành lập nhng Công ty Xi Măng Bút Sơn luôn bám sát mục tiêu của mình để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trờng, Công ty luôn không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm để chiếm lĩnh thị trờng.

Hiện nay Công ty chủ yếu sản xuất các sản phẩm là xi măng Portland PC 40, xi măng Portland hỗn hợp PCB 30, Clinker và một loại xi măng hỗn hợp đặc biệt theo đơn đặt hàng khác.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty xi măng Bút Sơn (Trang 45 - 48)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(88 trang)
w