Tổ chức quản lý:

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty xi măng Bút Sơn (Trang 38 - 40)

I. Giới Thiệu Chung Về Công ty Xi Măng Bút Sơn:

4.1Tổ chức quản lý:

4/ Bộ máy tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của Công ty.

4.1Tổ chức quản lý:

Về cơ cấu sản xuất Công ty xi măng Bút Sơn còn có 1 thành viên là nhà máy bao bì Nam Định chuyên sản xuất bao bì phục vụ cho việc sản xuất xi măng bao của Công ty.

Qua sơ đồ 1-2 ta có thể thấy cách bố trí bên trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xi măng Bút Sơn là theo kiểu trực tuyến chức năng. Trong đó Giám đốc Công ty đợc sự giúp đỡ của các Phó Giám đốc để ra các quyết định, h- ớng dẫn kiểm tra việc thực hiện các quyết định và có toàn quyền quyết định. Nhng Giám đốc cũng phải chịu trách nhiệm về mọi mặt trong Công ty, các Phó Giám đốc không thể ra mệnh lệnh trực tiếp cho những ngời thừa hành ở các bộ phận sản xuất khác đợc. Theo mô hình tổ chức này có nhợc điểm là Giám đốc thờng xuyên phải giải quyết mối quan hệ giữa các bộ phận, nên thờng mất nhiều thời gian cho công việc họp hành.

Giám đốc: Có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm về

mọi hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty, là đại diện pháp nhân của doanh nghiệp trớc pháp luật và Tổng Công ty.

Giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý gồm có:

- Các Phó Giám đốc phụ trách các lĩnh vực theo sự phân công của Giám đốc gồm có: sản xuất, cơ điện, kinh doanh, nội chính. Có nhiệm vụ giúp Giám đốc điều hành Công ty theo sự uỷ quyền của Giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về những công việc mình làm.

-Kế toán trởng giúp Giám đốc trong việc thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê và điều lệ tổ chức kế toán Nhà nớc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Sơ đồ 1-2: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xi măng Bút Sơn

Giám Đốc

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty xi măng Bút Sơn (Trang 38 - 40)