II. đánh giá hoạt động bảo đảm cung ứng vậ tt cho sản xuất của chi nhánh phía Bắc Tổng công ty xây dựng Hà Nội:–
2.3.Quy trình thẩm định dự thầu đánh giá chủ đầu t chủ yếu dựa trên mối quan
hệ từ trớc và do Bộ Xây dựng giới thiệu nên khó có thể đạt đợc sự chính xác khi xem xét đánh giác các chỉ tiêu để tham gia dự thầu
Do thông tin không chính xác.Nếu côgn tác thu thập thông tin không tốt sẽ dẫn đến việc đánh giá không đúng hiệu quả của dự án cũng nh khả năng của chủ đầu t
- Giải pháp:
Công ty có thể thu thập thông tin về chủ đầu t từ các nguồn klhác nhau nh:Phỏng vấn trực tiếp, xem xét báo cáo tài chính, các nguồn thông tin từ dịch vụ, các cơ quan cung ứng thông tin, các phơng tiện thông tin đại chúng.
Tuy nhiên nếu chỉ thu thập thông tin từ phía chủ đầu t thì mức độ chính xác là thấp và không đáng tin cậy.Vì vậy công ty cần mở rộng phạm vi thu thập từ những nguồn thông tin khác.
Công ty cần chú ý đến các nguồn thông tin sau:
+ Thông tin điều tra trực tiếp tại chủ đầu t: cần nắm bắt đợc nhịp độ sản xuất chung của chủ đầu t, mối quan hệ nh thế nào, trách nhiệm và thái độ với công việc, từ đó cán bộ chức năng có thể đoán đợc thông tin mình khai thác đợc là đúng hay sai thông qua thái độ phản ứng của chủ đầu t.
+ Thông tin thu thập từ bên ngoài :
Công ty có thể thu thập thông tin từ các tổ chức, các đối thủ cạnh tranh, các bạn hàng của chủ đầu t , các doanh nghiệp hoạt động cùng ngành nghề. Qua đó xác định đợc uy tín và vị thế của nhà đầu t trên thị trờng.
Công ty có thể thu thập đợc thông tin qua các công ty kiểm toán, chi cục thuế .
Công ty nên thành lập bộ phận chuyên khai thác thông tin và tập trung nâng cấp trang thiết bị cho lĩnh vực này.
đặc biệt công ty nên thành lập bộ phận lu trữ thông tin và tạo điều kiện cho
CHƯƠNG IV: MụC TIÊU, PHƯƠNG HƯờNG Và CáC GIảI PHáP HOàN THIệN CÔNG TáC ĐảM BảO VậT TƯ TạI CHI NHáNH PHíA BắC- TổNG CÔNG TY XÂY DựNG Hà NộI:
Việt Nam gia nhập ASEAN, APEC, WTO. Đặc biệt ngày 18/3/2008, Việt Nam trở thành thành viên chính thức của OECD góp phần thúc đẩy và nâng cao hiệu quả kinh tế thị trờng, mở rộng thơng mại tự do, góp phần phát triển các chính sách kinh tế, tiền tệ , môi trờng, viện trợ phát triển…
Nh vậy việc phát triển tạo ra nhiều cơ hội cũng nhiều thách thức cho các doanh nghiệp trong nớc nói chung và tổng công ty xây dựng Hà Nội nói riêng.
Những cơ hội cho các doanh nghiệp trong nớc khi vị thế của Việt Nam đợc nâng nên trờng quốc tế:
- Các doanh nghiệp xuất và nhập khẩu nguyên vật liệu dễ dàng hơn, không bị phân biệt đối xử. Xuất khẩu tăng mạnh khoảng trên 21% ( năm 2007 ).
- Đầu t nớc ngoài vào Việt Nam tăng mạnh. Năm 2007, tăng đột biến lên đến trên 20 tỷ USD. Tạo nguồn vốn lớn cho các doanh nghiệp nớc ta.
Tuy nhiên cũng có những thách thức lớn đối với các doanh nghiệp. Tổng công ty xây dựng Hà Nội cũng không tránh khỏi các thách thức của nền kinh tế hội nhập nh:
- Kết cấu hạ tầng không theo kịp nền tốc độ tăng trởng của nền kinh tế. - Nguồn nhân lực và hệ thống hành chính cũng không theo kịp.
- Hoạt động ngoại giao kinh tế của các doanh nghiệp Việt Nam còn nhiều hạn chế. Khi ngoại giao phải chú ý điểm khác trong ngoại giao với Mỹ là LOBBY ( vận động hành lang ) , nếu không biết LOBBY sẽ rất khó tác động .
- Phải hiểu biết thế giới để theo kịp trong thời hội nhập . Sự hiểu biết về cơ cấu chuyển dịch, cơ cấu tiêu dùng, mẫu mã, giá cả, luật lệ… Nếu không sẽ khó khăn khi làm việc với doanh nghiệp nớc ngoài. - Tính cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam còn yếu.
Vì vậy tổng công ty xây dựng Hà Nội phải có phơng hớng và chiến lợc mới để nâng cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng. Để tổng công ty vẫn đứng vững và giữ vững uy tín trên thị trờng. Một trong những chiến lợc để đảm bảo cho hoạt động của công ty vững chắc là đảm bảo cung ứng và dự trữ nguyên vật liệu cho các dự án và công trình sản xuất.
I- mục tiêu và phơng hớng: 1- mục tiêu:
- Tổng công ty xây dựng Hà Nội luôn phấn đấu không ngừng để hoàn thành các dự án và công trình do nhà nớc giao với chất lợng cao nhất và thời gian đảm bảo nhất.
- Ngoài các dự án của nhà nớc, tổng công ty tham gia đấu thầu các gói thầu bên ngoài để không ngừng nâng cao chất lợng và kinh nghiệm trong thiết kế, thi công công trình.
- Với mục tiêu mở rộng thị trờng và lĩnh vực hoạt động trong ngành xây dựng, tổng công ty sẽ mở thêm các chi nhánh ở thành phố Hồ Chí Minh và nớc bạn Lào. Sẽ nâng tổng số dự án thực hiện trong 2-3 năm tới gấp 3 lần tổng số dự án đã thực hiện trong năm 2007- 2008. - Đảm bảo cung ứng đủ vật t cho các dự án và nguồn dự trữ đợc duy
trì.
- Nhập khẩu thêm một số máy móc thiết bị, nâng cao trình độ quản lý và xây lắp; áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng xu thế phát triển chung trong thời kỳ công nghiệp hóa – hiện đại hoá đất nớc.
+ Đảm bảo cung ứng vật t cho các dự án và dự trữ :
- Trong năm 2010 – 2015, tổng công ty xây dựng Hà Nội dự kiến xây dựng nhà máy sản xuất một số loại nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình xây dựng nh gạch men, xi măng… (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Công ty có kế hoạch mua lại nhà máy sản xuất nguyên vật liệu và đăng ký nhãn hiệu độc quyền. Nh vậy sẽ tạo thế chủ động cho doanh nghiệp hoặc tiến tới có thể đa các sản phẩm sản xuất ra thị trờng. + Mở rộng liên doanh, liên kết với các công ty nớc ngoài. Không những Tăng khả năng về vốn, mà còn học hỏi đợc khoa học công nghệ mới để không ngừng nâng cao chất lợng và tiến độ thực hiện công trình.
+ Với u thế về vốn, kinh nghiệm, uy tín trên thơng trờng; cùng một số đối tác tổng công ty dự định sẽ tham gia một số dự án lớn trong khu vực, không ngừng nâng cao năng lực hoạt động.
II- Giải pháp hoàn thiện đảm bảo vật t tại chi nhánh phía Bắc- Tổng công ty xây dựng Hà Nội:
Để đảm bảo cung ứng vật t cho quá trình sản xuất thi công thì công ty phải thực hiện các biện pháp trên các lĩnh vực sau:
1- phát huy năng lực tài chính:
Công ty phải có năng lực tài chính mạnh để đảm bảo thanh toán trong quá trình mua sắm vật t, thiết bị:
Để tăng năng lực tài chính công ty có rất nhiều giải pháp nh sau: +Nguồn vốn tự có.
+Tham gia vào các kênh huy động vốn nh: - Các ngân hàng.
- Phát hành cổ phiếu công ty.
+ Mở rộng liên doanh liên kết với các công ty nớc ngoài nh: - GAMOM CONSTRUCTION COMPANY - SINGAPORE. - TREASURE RESOURSCES CO – HONGKONG.
- Công ty TOBIC OVERSEA PTE.LTD. – SINGAPORE.
- Công ty QUALITY COURIERS INTENATIONAL S.E.A – CUBA. - Công ty ECON PILING – SINGAPORE.
- Tập đoàn PIDEMCO – SINGAPORE. 2- Nâng cao năng lực kỹ thuật:
Phát triển kỹ thuật tại tổng công ty nói chung và chi nhánh phía Bắc nói riêng. - đầu t nhập khẩu các máy móc mới hiện đại nh: xe mooc MAZ, xe chở Ximăng MAZ, lu bánh sắt KAWASAKI, lu rung MR6 D8…
- không ngừng học hỏi khoa học công nghệ mới. 3- Đảm bảo công tác dự trữ vật t:
- Cần có danh sách các nguyên vật liệu chính cần dự trữ. Danh sách này do phòng kế hoạch vật t chịu trách nhiệm.
- Đa ra số lợng và chủng loại vật t theo phân loại sẵn có. - Dự trữ vật t theo từng thời kỳ.
4- Đảm bảo thực hiện tốt các khâu trong quá trình mua sắm vật t.( Nh đã nêu ở phần trên.)
5- Đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu cho công ty: + Nguồn nội bộ:
Công ty có thể tạo ra nguồn nguyên vật liệu cho công ty bằng cách: - Mở nhà máy sản xuất nguyên vật liệu.
- Mua lại nhà máy sản xuất nguyên vật liệu và đăng ký giấy phép sản phẩm độc quyền.
- Tơng lai có thể mở rộng thêm các nhà máy sản xuất để mở rộng lĩnh vực kinh doanh của công ty đó là bán các sản phẩm nguyên vật liệu trên thị trờng.
+ Nguồn bên ngoài:
- Nhà cung ứng thờng xuyên cho công ty.
Khi đảm bảo đợc nguồn cung ứng cũng là đã đảm bảo đợc vật t cho sản xuất và thi công xây dựng.
- Nhập khẩu thêm các nguyên vật liệu nớc ngoài phục vụ cho sản xuất.
Kết luận
Trên đây, E đã trình bày về công tác bảo đảm vật t cho sản xuất tại chi nhánh phía Bắc – Tổng công ty xây dựng Hà Nội.
Trong tình hình thị trờng Việt Nam, hiện nay có nhiều biến động về giá cả xăng dầu và nguyên vật liệu thì công tác bảo đảm vật t cho sản xuất xây dựng càng cần thiết.
Việt Nam ra nhập WTO sẽ mang lại nhiều cơ hội song cũng không ít thách thức cho các doanh nghiệp trong nớc. Tổng công ty xây dựng Hà Nội nói riêng và các công ty xây dựng nói chung sẽ gặp những thách thức và cạnh tranh do giá nguyên vật liệu tăng. Vì vậy càng đòi hỏi các doanh nghiệp nâng cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp mình trên thi trờng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhà nớc cần quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nớc trong các chính sách, luật pháp, thủ tục hành chính… Khi doanh nghiệp vững mạnh sẽ thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam phát triển!
Qua thời gian thực tập tại chi nhánh phía Bắc - Tổng công ty xây dựng Hà Nội, với sự hớng dẫn nhiệt tình của thầy giáo PGS – TS Nguyễn Thừa Lộc cùng với sự giúp đỡ của ban giám đốc, các phòng chức năng của công ty đã giúp đỡ chuyên đề tốt nghiệp và hiểu biết thêm về tình hình kinh doanh thực tế của công ty. Chuyên đề thực tập sẽ không thể tránh khỏi những thiếu sót do thời gian thực tập còn hạn chế. Một số hạn chế của công ty qua thời gian thực tập sẽ là căn cứ để đa ra các biện pháp nhằm hoàn thiện công tác cung cấp vật t cho sản xuất tại công ty.
Hy vọng với đề tài “Hoàn thiện bảo đảm vật t cho sản xuất tại công ty
chi nhánh phía Bắc – Tổng công ty xây dựng Hà Nội “ sẽ góp phần vào việc
ngày càng củng cố và phát triển kinh doanh của công ty.
1-Giáo trình chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại – nhà xuất bản lao động xã hội – 2005.
2- Giáo trình kinh tế thơng mại – nhà xuất bản thống kê – 2003.
3- Giáo trình quản trị thơng mại tập 1, 2 – nhà xuất bản lao động, xã hội- 2005.
4- Tạp chí bất động sản số 51 – 5/4/2008. 5- Tạp chí bất động sản số 52 – 5/5/2008.
6- Tạp chí thế giới tiêu dùng số 126 – 1/6/2008. 7 –Tạp chí CHÂU á - Thái Bình Dơng tháng 5/2008. 8- Tạp chí Châu á - Thái Bình Dơng tháng 6/2008.
9- Giáo trình thống kê thơng mại – nhà xuất bản thống kê Hà Nội 2006.
Tại trờng Đại học Kinh tế Quốc Dân – Khoa quản trị Kinh doanh Thơng Mại, sau khi đã hoàn thành 5 năm học, em đợc trờng thực tập tại chi nhánh phía Bắc – Tổng công ty xây dựng Hà Nội và đã hoàn thành công việc thực tập tại công ty. Tổng công ty xậy dựng Hà Nội là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đa dạng và phong phú, với phơng châm “ Năng suất, chất lợng, an toàn, hiệu quả “ và khẩu hiệu “ Sự hài lòng của khách hàng là hàng đầu”. Chính vì vậy công ty đã khẳng định đợc một chỗ đứng vững chắc trên thị trờng Việt Nam, đặc biệt xây dựng các công trình trọng điểm của quốc gia.
Trong tình hình kinh tế thế giới và trong nớc hiện nay co nhiều biến động, giá cả nguyên vật liệu ngày càng biến động; trong khi đòi hỏi về kỹ thuật và chất lợng ngày càng cao. Do đó Em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện đảm bảo vật t cho sản xuất tại chi nhánh phía Bắc – Tổng công ty xây dựng Hà Nội” hi vọng sẽ góp phần củng cố và phát triển kinh doanh của công ty. Vận dụng các kiến thức đã học tại trờng, Em đã đa ra một số đánh giá và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Em xin cam đoan toàn bộ nội dung chuyên đề là kiến thức và sự nỗ lực phấn đấu của Em. Tuyệt đối không sao chép các chuyên đề, luận văn khác. Nếu sai Em xin chịu mọi hình thức kỷ luật mà nhà trờng đề ra.