- Dân cư 303 363,36 Tổ chức kinh tế88,47119,
3.2.6Triển khai hình thức thanh toán tại địa bàn thị xã Móng Cá
2. Nghiệp vụ cho vay 3,83 5,88 8,
3.2.6Triển khai hình thức thanh toán tại địa bàn thị xã Móng Cá
Tuy là NH có truyền thống và luôn dẫn đầu trong thanh toán quốc tế tại Quảng Ninh nhưng có thể nói việc triển khai thanh toán biên mậu của Chi nhánh NHNT Quảng Ninh là hết sức chậm chạp .Do chưa thực hiện loại hình nghiệp vụ này nên hàng ngày bình quân khoảng 25 tỷ VNĐ của khách hàng được chuyển tiếp hoặc chuyển từ các tài khoản tiền gửi ra khỏi hệ thống NH Ngoại thương Việt Nam sang các NHTM khác. Nếu triển khai thanh toán biên mậu, Chi nhánh NHNT Quảng Ninh sẽ có một khoản vốn huy động không phải là nhỏ với mức lãi suất thấp, đồng thời làm giảm được áp lực về tiền mặt trong thanh toán. Ngoài ra Chi nhánh NHNT Quảng Ninh sẽ có thêm nguồn thu, đó là thu về dịch vụ và thu về chênh lệch kinh doanh ngoại tệ.
Một là, NHNT Việt Nam cần đào tạo bổ sung kiến thức cho đội ngũ cán bộ quản lý vốn về kiến thức, cơ sở lý luận và kỹ năng quản trị vốn.
Hai là, NHNT Việt Nam cần tăng cường nghiên cứu, phát triển và triển khai các sản phẩm dịch vụ mới, các kênh phân phối hiện đại nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh của toàn hệ thống.
Ba là, NHNT Việt Nam cần tiếp tục hỗ trợ kinh phí để nâng cấp cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị, phương tiện hiện đại để giúp cho hoạt động tại các chi nhánh cơ sở đạt hiệu quả cao và phục vụ tốt khách hàng.
Bốn là, NHNT Việt Nam cần sớm xây dựng một đường lối chiến lược Marketing chung, quy chế và cơ chế về hoạt động Marketing thống nhất trong toàn hệ thống để các chi nhánh Ngoại thương tỉnh, thành phố lấy đó làm cơ sở, nền tảng, xương sống cho việc xây dựng và thực hiện hoạt động chiến lược Marketing của mình.
Năm là, NHNT Việt Nam cần có một chiến lược quảng cáo tổng thể, xây dựng cơ sở hạ tầng thông tin đồng bộ hỗ trợ cho việc phân tích quản trị về vốn cũng như hỗ trợ cho các sản phẩm dịch vụ của các NH.
Sáu là, NHNT Việt Nam nên sử dụng lãi suất huy động như một công cụ linh hoạt, tránh tình trạng cứng nhắc như hiện nay .Ví dụ: một số NHTM hiện nay sử dụng lãi suất bậc thang nhằm đem lại lợi ích lớn nhất cho khách hàng, nghĩa là nếu khách hàng rút một khoản tiền gửi trước hạn sẽ được hưởng mức lãi suất của kỳ hạn tương ứng với thời gian mà NH huy động khoản tiền gửi đó. Trong khi đó NHNT Việt Nam vẫn sử dụng khung lãi suất cố định cho khoản tiền gửi theo đó nếu khách hàng rút tiền trước hạn thì chỉ được hưởng lãi suất không kỳ hạn.
Một là, NH Nhà nước cần bổ sung, hoàn thiện các chính sách, cơ chế thúc đẩy phát triển nghiệp vụ NH, cụ thể: trên cơ sở các bộ luật của Nhà nước nhanh chóng xây dựng, hoàn chỉnh đồng bộ hệ thống các văn bản hướng dẫn (dưới luật) về hoạt động NH để các NHTM thực hiện; sửa đổi, hoàn thiện cơ chế thanh toán và nghiên cứu tạo môi trường cho phép sử dụng các phương thức thanh toán hiện đại để đáp ứng yêu cầu đổi mới; ban hành cơ chế phát hành và sử dụng các phương tiện thanh toán điện tử, cơ chế về quản lý dịch vụ NH nhằm tạo điều kiện phát triển hệ thống sản phẩm dịch vụ của các NHTM. Đưa nghị định về thanh toán không dùng tiền mặt vào thực tiễn để tiến tới xoá bỏ thói quen, tập quán chi tiêu tiền mặt gây hậu quả xấu cho nền kinh tế và ảnh hưởng tới công tác huy động vốn của NH .
Hai là, NH Nhà nước cần đi trước trong việc hiện đại hoá công nghệ NH, hoàn thiện kỹ thuật công nghệ và cơ chế quản lý các trung tâm thanh toán bù trừ của NH Nhà nước; có chính sách khuyến khích hỗ trợ các NHTM tự đầu tư, hợp tác liên kết và vay vốn đầu tư cơ sở hạ tầng, hiện đại hoá công nghệ NH.
Ba là, NH Nhà nước cần hoàn thiện tổ chức và hoạt động của thị trường tiền tệ, nâng cao hiệu quả hoạt động của thị trường mở, đa dạng các công cụ, chứng chỉ có giá giao dịch tại thị trường mở như: trái phiếu Chính phủ, trái phiếu công ty, trái phiếu công trình... để tạo tiền đề, cơ sở cho việc phát triển các nghiệp vụ của NHTM.
Bốn là, NH Nhà nước cần mở rộng hệ thống thông tin phòng ngừa rủi ro để giúp các NHTM có căn cứ trong việc phân tích đánh giá thị trường và khách hàng theo từng ngành, từng lĩnh vực kinh tế để xem xét quyết định cho vay.
Năm là, NH Nhà nước cần tuyên truyền rộng rãi các chủ trương, chính sách của Đảng và Chính phủ về lĩnh vực tài chính NH nhằm nâng cao hiểu biết của người dân về hoạt động NH, về các tiện ích mà NH mang lại cho họ.
Sáu là, NH Nhà nước cần tiếp tục nghiên cứu và điều hành chính sách tỷ giá và lãi suất linh hoạt, mềm dẻo, phản ứng kịp thời với những biến động trong và ngoài nước .
Bảy là, NH Nhà nước cần tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện thủ tục cổ phần hoá đối với các NHTM Nhà nước .
Tám là, NH Nhà nước nên đứng ra làm đầu mối để thành lập một liên minh thống nhất cho tất cả các NHTM, tránh tình trạng “mạnh ai nấy làm ” như hiện nay gây lãng phí về vốn, phương tiện, con người .Hiện nay, các NHTM đã hình thành ba liên minh thẻ độc lập với nhau. Một liên minh do VCB với công nghệ hiện đại, lại là người đi trước liên minh với một số NHTM CP mạnh như Techcombank, NHTM CP Quân đội, VIB Bank…Một liên minh do NHTM CP Đông á liên kết với một số NHTM khác, hai liên minh này đã chính thức đi vào hoạt động. Liên minh thứ ba do các NHTM quốc doanh còn lại và một số NHTM CP khác liên kết với nhau. ở đây, chúng ta chưa cần xét về khía cạnh cạnh tranh nhưng về mặt lãng phí thì đã thấy rất rõ .Mặt khác, trước xu thế hội nhập nếu các NHTM trong nước không liên kết lại với nhau thì khả năng bị thua trên sân nhà là rất có thể xảy ra.