I Kết quả kinh doanh
2.3.2.2. Lực lượng lao động:
Tính đến tháng 12/2005, tổng số lao động trong tồn ngành khoảng 160.000 người trong đĩ:
- Phân theo vùng:
+ Đơng Nam Bộ:112.000 lao động, chiếm 70% + Tây Nguyên: 25.000 lao động, chiếm 15,625 %
+ Duyên Hải Miền Trung: 23.000 lao động, chiếm 14,375 % - Phân theo tổ chức quản lý:
+ Số lao động của Tổng Cơng ty cao su Việt Nam là khoảng 80.000 lao động. + Số lao động trực thuộc các cơng ty thuộc địa phương, tư nhân và nơng hộ là 80.000 lao động.
- Thành phần lao động:
Lao động tồn ngành cĩ 96% là người Kinh và 4% là người dân tộc
+ Vùng Đơng Nam Bộ: lao động người Kinh chiếm 98%, lao động các dân tộc ít người chiếm 2% (Stiêng, Mường , Chàm…)
+ Vùng Tây Nguyên: lao động người dân tộc chiếm 15% gồm người Bana, Eđê, Giarai…
+ Vùng duyên hải miền Trung: lao động người Kinh chiếm 98%
Như vậy, trong 3 vùng sản xuất cao su, Tây Nguyên sử dụng lao động người dân tộc nhiều nhất. Đặc điểm chung của cơng nhân dân tộc là khĩ tiếp cận với kỹ thuật mới, ý thức kỷ luật chưa cao, văn hĩa thấp nhưng lại rất cần cù, cĩ sức khỏe và tín nhiệm người trực tiếp quản lý.
* Tổ chức quản lý:
Lao động khu vực Nơng nghiệp được tổ chức theo hình thức khốn, tùy vào
đặc điểm của từng loại cơng việc mà cĩ hình thức giao khốn khác nhau:
- Vườn cây khai thác : Mỗi lao động được nhận khốn theo phần cây - theo chế độ cạo S2D3 - giao định mức sản lượng cả năm, quý, tháng cho từng phần cây, cơng nhân quản lý phần cây khai thác ổn định, Cơng ty (Nơng trường) kiểm tra hàng tháng theo các tiêu chuẩn kỹ thuật của quy trình. Phần Cơng ty giao khốn cho cơng nhân là: tiền lương, dụng cụ sản xuất (dao, chén, kiềng, máng, thùng đựng mủ), bảo hộ lao
động (trang bị cá nhân).
- Trong vườn cây kiến thiết cơ bản: giao mỗi cơng nhân phụ trách 3 - 4ha (bình quân chung), quản lý theo quy trình kỹ thuật - kiểm tra đánh giá chất lượng vườn cây
ở từng điểm dừng kỹ thuật. Vườn cây được giao ổn định trong 3 năm hoặc trong suốt thời kỳ kiến thiết cơ bản (tùy vào điều kiện từng Cơng ty). Cơng nhân được nhận phần tiền lương, bảo hộ lao động và dụng cụ sản xuất.
- Trồng mới: khốn theo khối lượng cơng việc.
- Ngồi hình thức khốn chính trong lĩnh vực nơng nghiệp như trên, hiện nay Tổng Cơng ty Cao su Việt Nam đang triển khai việc khốn lâu dài và ổn định vườn cây cao su cho cơng nhân. Nguyên tắc khốn là cơng ty và cơng nhân cùng bỏ vốn
đầu tư theo quy trình kỹ thuật của Cơng ty. Khi cĩ sản phẩm cơng nhân cĩ trách nhiệm trả và bán sản phẩn cho cơng ty, cơng ty thực hiện việc chế biến và tiêu thụ sản phẩm. Phương án này đã tổ chức thí điểm ở vườn cây tái canh một số cơng ty khu vực Đơng Nam Bộ và tiếp tục nhân rộng trong tồn Tổng Cơng ty.
- Nhà máy chế biến: thực hiện khốn quỹ lương và một số vật liệu phụ theo sản lượng sản phẩm chế biến.
* Chất lượng lao động và chếđộđào tạo:
Theo thống kê của Tổng Cơng ty Cao su Việt Nam, trong tổng lao động cĩ 6.539 người là cán bộ lãnh đạo và quản lý nghiệp vụ, chiếm 8,17% tổng lao động; trong đĩ cĩ 1.680 người cĩ trình độ cao đẳng, đại học và trên đại học; 1.780 lao động
tốt nghiệp trung cấp. Tổng số lao động lãnh đạo và quản lý nghiệp vụđã được đào tạo là 57%, tương đương 3.727 người.
Với lao động trực tiếp sản xuất, phần lớn được đào tạo dưới hình thức đào tạo dần qua cơng việc và các lớp tập huấn ngắn ngày. Số lao động được đào tạo chính quy là cơng nhân kỹ thuật cịn thấp. Đây cũng là tình hình chung của Việt Nam. Bình quân tay nghề cơng nhân đạt 4-5/6 trong nơng nghiệp, trong cơng nghiệp chế biến đạt tay nghề 4-5/7. Trình độ văn hĩa phổ biến là hết cấp II, III. Ở những vùng xa xơi hẻo lánh, trình độ văn hĩa thấp hơn.
* Thu nhập và đời sống:
Trước đây mức sống và thu nhập của đại bộ phận người lao động trong ngành cao su là hết sức khĩ khăn nhưng trong những năm gần đây do áp dụng các tiến bộ kĩ
thuật cơng nghệ vào việc trồng, khai thác, chế biến mủ cao su làm cho năng suất và chất lượng ngày càng tăng, chi phí giá thành giảm xuống. Mặt khác, nhờ đổi mới phương thức quản lý, thực hiện rộng rãi các hình thức khốn và thí điểm cổ phần hố nên hiệu quả kinh doanh tăng lên rõ rệt.
Theo số liệu của Tổng cơng ty cao su Việt Nam, trong 5 năm gần đây, thu nhập tiền lương của người lao động liên tục tăng. Cụ thể, năm 2000 mức thu nhập bình quân tháng là 982.671 đ/tháng, tăng 17.91% so với năm 1999, đến năm 2004 là 2.093.529 đồng, tăng hơn gấp 2 lần năm 2000. Năm 2005, mức thu nhập bình quân là 2.600.000 đ/tháng tăng 24.2% so với năm 2004 và gấp 164,58% so với năm 2000. Thu nhập bình quân tháng tăng cao cĩ nhiều nguyên nhân, trong đĩ một phần là do năm 2003, Tổng cơng ty cao su Việt Nam áp dụng việc trả lương theo doanh thu, đây là hình thức trả lương theo kết quả hoạt động kinh doanh nên đã gĩp phần đẩy mạnh năng suất lao động và cải thiện rất lớn đời sống của người lao động.
Song song với việc tăng thu nhập tiền lương, đời sống của cơng nhân khơng ngừng được cải thiện, trước hết là nhà ở, phát triển kinh tế gia đình, các cơng trình hạ
tầng kinh tế xã hội trên địa bàn, trụ sở tổđội, nơi sinh hoạt của cơng nhân. Ngồi ra cịn cĩ các chương trình hỗ trợ cho người lao động như:
- Chương trình trợ vốn làm kinh tế gia đình được thực hiện từ năm 1994 đến nay. Đối tượng là cơng nhân nghèo vay với lãi suất ưu đãi để cĩ thể tổ chức sản xuất như trồng cao su, điều, tiêu và chăn nuơi gia súc, gia cầm.
- Chương trình nhà ở cho cơng nhân với phương châm “Nhà nước và nhân dân cùng làm”, các cơng ty đã hỗ trợ bằng vốn quy bằng giá trị vật tư chủ yếu như: gạch, tơn, ximăng và gỗ do các cơng ty cung cấp, phần cịn lại gia đình cơng nhân tự bổ
sung để xây dựng nhà ở. Sau 10 năm thực hiện từ 1994-2004 chương trình đã cho 6.179 lượt hộ vay với số tiền lên đến 52,73 tỷđồng.
Ngồi ra , về y tế, giáo dục và đào tạo, đời sống văn hố, tinh thần cũng được quan tâm và cải thiện đáng kể.
* Nhận xét chung: - Ưu điểm:
+ Về tổ chức, quản lý: qua quá trình phát triển sản xuất ngành cao su đã xác lập
được một hệ thống tổ chức quản lý tương đối hợp lý từ trung ương đến địa phương, trong đĩ Tổng cơng ty cao su Việt Nam đĩng vai trị nịng cốt.
+ Về lao động: Ngành cao su đã từng bước xây dựng một đội ngũ lao động
đơng đảo, cĩ trình độ kĩ thuật nhất định, với nhiều loại hình ngành nghề khác nhau gắn bĩ với cây cao su; đồng thời cũng tạo ra nhiều vùng dân cư mới, tạo nguồn tại chỗ phục vụ cho việc phát triển vườn cây sau này.
* Riêng đối với Tổng cơng ty cao su Việt Nam:
+ Khác với một số tổng cơng ty được thành lập bằng biện pháp hành chính, gom một số cơng ty cùng chức năng hoặc địa bàn vào thành một tổng cơng ty. Tổng cơng ty cao su Việt nam được thành lập trên cơ sở các đơn vị thành viên đều là cơng ty trực thuộc Tổng cục Cao su hoặc Tổng cơng ty trước đĩ, nên giữa các cơng ty này cĩ mối quan hệ truyền thống trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh và tham gia vào Tổng Cơng ty một các cách tự nguyện. Việc tham gia này giúp các cơng ty mở rộng quy mơ và tăng vị thế trên thị trường. Yếu tố này giúp quá trình quản lý và điều hành của Tổng cơng ty thuận lợi và các thành viên hoạt động vì mục tiêu chung.
+ Hệ thống tổ chức trực tuyến, cĩ sự phân cơng, phân nhiệm rõ ràng theo từng khâu nghiệp cụ nên giúp Tổng Cơng ty nắm chắc các khâu trọng yếu trong tồn
ngành như kỹ thuật, khoa học, cơng nghệ, tài chính, thị trường; đồng thời cĩ thể chi phối, điều tiết được hoạt động của từng doanh nghiệp thành viên thực hiện kế hoạch kinh doanh chung. Tổng cơng ty nắm chắc chi phí quản lý, giá thành, kiểm sốt thị
trường (gồm thị trường đầu ra, thị trường đầu vào), là đối tác lớn của thị trường xuất khẩu nên hạn chế cạnh tranh nội bộ.
+ Tạo điều kiện cần thiết để các doanh nghiệp thành viên tự chủ, tự chiụ trách nhiệm trong sản xuất kinh doanh, đầu tưđa ngành trong khuơn khổđiều lệ hoạt động của Tổng Cơng ty, nhờđĩ phát huy tốt năng lực sẵn cĩ, đem lại hiệu quả kinh tế cao.