II/ Hạch tốn tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại Cơng ty
4/ Hồn thiện cơng tác hạch tốn chi phí quản lý dn
Ở Cơng ty chi phí quản lý doanh nghiệp chỉ phân bổ cho hoạt động kinh doanh hàng hố, trong khi đĩ hoạt động sản xuất và hoạt
động khác lại khơng chịu chi phí này. Điều này cũng thật vơ lý dẫn đến việc xác định kết quả theo từng hoạt động ở cơng ty là khơng chính xác . Vì vậy theo em chi phí này cần được phân bổ cho từng hoạt động, và từng nhĩm hàng như sau :
Chi phí QLDN phân
bổ hoạt động = Chi phí QLDN phát sinh trong kỳ x Doanh thu của Doanh thu của HĐKD hàng hố + Doanh thu của HĐSX + Doanh thu của hoạt động khác
Từ tình hình thực tế của cơng ty . Chi phí quản lý doanh nghiệp là : 1. 425. 985 . 151. Vậy chi phí quản lý doanh nghiệp phát sinh trong kỳ phân bổ cho hoạt động kinh doanh hàng hố và phân bổ cho từng nhĩm hàng theo doanh thu như sau :
-Chi phí quản lý doanh nghiệp phát sinh trong kỳ phân bổ cho hoạt động kinh doanh hàng hố là :
1. 425. 985. 151 x 67. 840. 683. 513= 1. 417. 781. 928 67. 840. 683. 513 + 129.665.856+ 262.857.322
-Chi phí quản lý doanh nghiệp của hoạt động kinh doanh hàng hố phân bổ cho nhĩm hàng Đơng Dược là :
1.417.781.928 x 3.190.875.089 = 66.685.133
67.840.638.513
Chi phí quản lý cho doanh nghiệp của hoạt động kinh doanh hàng hố phân bổ cho nhĩm hàng Tân Dược là :
1.417.781.928 x 55.126.358.464 = 1. 152.069.09
67.840.638.513
Chi phí quản lý doanh nghiệp hàng hố phân bổ cho nhĩm hàng thiết bị vật tư y tế là :
1.417.781.928 - 66.685.133 - 1.152.069.094. = 199.027.701
* Cũng như chi phí hàng hố, hiện nay chi phí quản lý doanh nghiệp tại cơng ty khơng được thường xuyên theo các khoản mục chi phí, nếu như chi phí này khơng được theo dõi chi tiết dẫn đến doanh nghiệp khĩ cĩ thể biện pháp thích hợp để giảm chi phí này . Vì vậy mà một trong những biện pháp tăng lợi nhuận đĩ là giảm chi phí quản lý doanh nghiệp nên chi phí quản lý doanh nghiệp cần phải theo dõi thường xuyên về chi phí này .