II- Một số tồn tại và biện pháp giải quyết nhằm hoàn thiện công tác tổ chức hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm
2- Về việc hạch toán một số nghiệp vụ chi phí sản xuất
2.4- Việc tính giá thành phục vụ công tác quản trị doanh nghiệp
Công ty In và quảng cáo Phúc Thành thực hiện hợp đồng chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm theo đơn đặt hàng. Tuy nhiên việc tính giá thành sản phẩm chỉ được tiến hành khi đơn đặt hàng hoàn thành. Đối với các đơn đặt hàng có thời gian sản xuất ngắn, khối lượng sản xuất ít thì chu kỳ của một đơn đặt hàng có thể trong một hoặc vài tháng do đó có thể không ảnh hưởng đến công tác ra quyết định quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên đối với các đơn đặt hàng có thời gian sản xuất dài, khối lượng sản xuất lớn có thể kéo dài hơn một năm thì việc cung cấp thông tin về hao phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung là hoàn toàn không có. Điều này ảnh hưởng đến việc xem xét hiệu quả hoạt động của hoạt động kinh doanh cũng như không thể kiểm soát được mức hao phí nguyên vật liệu, tiền lương là hợp lý hay chưa. Trong một số trường hợp cần thiết, theo yêu quản trị doanh nghiệp Công ty có thể tính giá thành theo giá thành đơn vị kế hoạch. Việc tính giá thành theo giá thành kế hoạch căn cứ vào số lượng sản phẩm nhập kho và giá thành đơn vị kế hoạch. Tuy nhiên việc tính toán này không chính xác do căn cứ vào giá thành kế hoạch không phản ánh được chính xác do căn cứ vào giá thành kế hoạch không phản ánh được chính xác chi phí thực tế bỏ ra cũng như số lượng sản phẩm hoàn thành chỉ tính cho khối lượng sản phẩm hoàn thành nhập kho chứ không tính đến sản phẩm dở dang.
Theo em Công ty có thể thay thế bằng phương pháp tính giá thành theo mức độ hoàn thành của từng đơn đặt hàng bằng cách
- Cuối kỳ hạch toán chi phí tiến hành tổng hợp sản phẩm đã hoàn thành nhập kho và số lượng sản phẩm dở dang, đồng thời tính ra tổng chi phí thực tế bỏ ra cho đơn đặt hàng này.
- Đánh giá sản phẩm dở dang theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. Do chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí thực tế bỏ ra cho đơn đặt hàng này.
- Đánh giá sản phẩm dở dang theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. Do chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí nên Công ty hoàn toàn có thể đánh giá theo phương pháp này.
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tính
cho sản phẩm dở dang
=
Tổng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Tổng khối lượng sản phẩm hoàn thành + dở dang x Tổng khối lượng sản phẩm dở dang Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tính cho sản phẩm hoàn thành =
Tổng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Tổng khối lượng sản phẩm hoàn thành + dở dang x Tổng khối lượng sản phẩm hoàn thành Tổng giá thành sản phẩm hoàn thành = Chi phí NVL trực tiếp cho sản phẩm hoàn thành + Tổng chi phí chế biến (chi phí nhân công trực tiếp
+ chi phí sản xuất chung)
Giá thành đơn vị sản phẩm =
Tổng giá thành sản phẩm Số lượng sản phẩm hoàn thành
Trên đây em đã trình bầy xong bài báo cáo thực tập về chủ đề tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Phúc Thành.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn thực tập và Công ty Phúc Thành đã chỉ bảo tận tình để em có thể hoàn thành tốt bài báo cáo này. Biểu số 7 Bảng phân bổ NVL - CCDC Tháng 8/2003 STT TK ghi có TK 152 TK 153 HT TT HT TT Tk 621 488.000.000 483.000.000 ĐH 12 148.500.000 128.800.000 ĐH 14 240.000.000 243.700.000 ĐH 15 99.500.000 110.500.000
TK 627 31.071.160 30.071.150 23.949.000 22.949.000
TK 642 5.000.000 5.000.000 6.000.000 7.000.000
Cộng 524.071.160 518.071.150 29.949.000 29.949.000 Người lập ký
Biểu số 8