Xí nghiệp hoá nhựa cao su Hàng Không (nay là Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không ) đã đợc khai sinh theo quyết định số 732/QĐ-TCHK ngày 04-11- 1989 của Tổng cục trởng tổng cục HKDD Việt Nam.
Đến tháng 4-1993, Xí nghiệp hóa Nhựa cao cấp Hàng Không theo quyết định số 747/QĐTCC-LĐ ngày 20-5-1003 của Bộ Trởng Bộ Giao Thông Vận Tải đổi tên thành Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không
Quá trình phát triển của công ty có thể chia thành các giai đoạn sau: * Giai đoạn I:(từ năm 1989-1991)
Đây là giai đoạn khó khăn nhất của công ty. Với tổng số vốn đợc giao là1.100.000.000đồng , có trụ sở chính đặt tại sân bay Gia Lâm - Hà Nội, hoạt động với mục tiêu là cung cấp các sản phẩm nhựa, phục vụ hành khách đi máy bay. Nhng cơ sở vật chất kỹ thuật yếu kém, cũ kỹ, trình độ công nhân còn thấp, chủng loại sản phẩm ít, do đó Công ty làm ăn không có lãi. Lực lợng lao động chủ yếu sống bằng lơng bao cấp của Tổng cục Hàng không. Doanh số giảm từ 954.740.000 năm 1990 xuống còn 301.890.000 năm 1991.
* Giai đoạn II: (từ năm 1992-1995)
Từ năm 1992, cùng với sự hội nhập và mở cửa của nền kinh tế, quan hệ kinh tế ngày càng mở rộng, số lợng khách Quốc tế đi đến Việt Nam ngày càng tăng, bởi vậy ngành Hàng Không Việt Nam nói chung và Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không nói riêng phải kịp thời cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm để phục vụ
khách hàng, Công ty đã mạnh dạn đầu t vào đổi mới máy móc, công nghệ, để nâng cao năng lực sản xuất cũng nh chất lợng sản phẩm.
* Giai đoạn III(từ năm 1996 đến nay)
Có thể nói đây cũng là giai đoạn phát triển so với các giai đoạn trớc . Sau khi chính thức trở thành một đơn vị thành viên hạch toán độc lập của Tổng Công ty Hàng Không Việt Nam (Quyết định số 04/CP ngày 27-01-1996) thì quy mô, cơ cấu của Công ty tơng đối ổn định.
Hiện nay, Công ty có diện tích mặt bằng hoạt động khoảng 11.000m2, có 5 phòng chức năng và 4 phân xởng sản xuất và một cơ sở tại Thành phố Hồ Chí Minh với tổng số công nhân toàn Công ty là gần 200 ngời.
Một số kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty:
Chỉ tiêu
Đơn vị
tính Năm1996 Năm1997 Năm 1998 Năm 1999
2000 L.động ngời 158 156 160 171 ≈200 Vốn 1000 đồng 13.070.000 13.400.000 16.000.000 16.480.000 17.304.000 VCĐ 1000 đồng 7.000.000 6.900.000 8.000.000 8.249.200 8.652.000 VLĐ 1000 đồng 6.070.000 6.500.000 8.000.000 8.240.200 8.652.000 DT 1000 đồng 12.000.000 15.000.000 20.000.000 23.000.000 29.900.000 LN 1000 đồng 150.000 130.000 180.000 207.000 269.100
2.1.2.Đặc điểm sản xuất và tổ chức quản lý ở Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không
2.1.2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất
a/ Về quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm:
Do chức năng chính của Công ty là cung cấp các sản phẩm nhựa cho ngành Hàng Không, bên cạnh đó còn cung cấp các sản phẩm cho thị trờng tự do, nên sản phẩm của Công ty nhựa cao cấp Hàng Không rất đa dạng, phong phú về chủng loại, mẫu mã mặt hàng nh khay nhựa, nắp nhựa, dao, dĩa, thìa, cốc...Vì vậy quy trình công
Phân xởng Bao Bì pvc Phân xởng Nhựa Phân xởng In Màng mỏng Màng PVC-PE Cắt màng Đặt khuôn Hút chân không Nắp khay Gia công nhỏ Đóng gói thành phẩm Nhập kho Hạt nhựa Hoá nhựa Phun ép khuôn Gia công nhỏ Đóng gói TP Nhập kho Nhập kho Công ty Hạt nhựa Hoá nhựa Đùn thổi màng Cắt dán cột Bào bì đóng gói Nhập kho
Do kết quả của mỗi phân xởng đều là thành phẩm có thể tiêu thụ đợc, nên việc tính giá thành các thành phẩm này rất đơn giản. Kế toán thờng tính đợc trực tiếp giá thành sản phẩm mà không phải thông qua phơng pháp tính giá thành phức tạp. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm cuả Công ty vừa đơn giản, vừa khép kín nh trên nên việc tổ chức hạch toán kế toán tại Công ty tơng đối đơn giản
2.1.2.2. Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý:
* Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty:
Công ty nhựa cao cấp Hàng Không tổ chức quản lý theo một cấp: Giám đốc Phòng Kỹ Thuật Phòng TCCB LDTL Phòng Hành chính Phòng TC-KT
Giám đốc thực hiện lãnh đạo và điều hành trực tiếp các phòng ban . Phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý sản xuất kinh doanh, chịu sự lãnh đạo trực tiếp và giúp việc cho Giám đốc, đảm bảo lãnh đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt , thông qua cấp trung gian. ở phân xởng có quản đốc điều hành sản xuất và chịu trách nhiệm đối với Giám đốc.
Tất cả các phiếu thu làm chứng từ gốc cho phòng kế toán tài chính đều phải có chữ ký của Giám đốc.
* Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận: 1) Giám đốc: 01 ngời
Là ngời đại diện cho Công ty có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, Giám đốc thay mặt cho công ty nhận nguồn vốn, đất đai, nhà xởng do Nhà nớc cấp và chịu trách nhiệm bảo tồn và phát triển nguồn vốn đó. Giám đốc đồng thời cũng là ngời cuối cùng phê duyệt các chiến lợc và kế hoạch Maketing về tiêu thụ, phân phối sản phẩm.
2) Phòng kỹ thuật:
- Phòng này chịu trách nhiệm về sự hoạt động của hệ thống máy móc, công nghệ trong Công ty. Tham mu cho Công ty trong việc đầu t mua sắm, đổi mới trang thiết bị công nghệ.
- Tham mu, giúp việc cho Giám đốc về công nghệ, về mẫu mã sản phẩm về quản lý chất lợng sản phẩm .
3) Phòng Tổ chức Cán bộ-Lao động tiền lơng:
Phòng có 06 nhân viên có nhiệm vụ quản lý chung về công tác nhân lực.Sắp xếp điều động nhân lực hợp lý theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh. Tham mu cho Giám đốc trong việc tuyển dụng, sa thải Cán bộ- công nhân viên. Thực hiện các chính sách xã hội với ngời lao động, kiểm tra việc chấp hành các chủ trơng đ- ờng lối của Đảng, Nhà nớc của cán bộ- Công nhân viên để kịp thời khen thởng hay kỷ luật. Phòng Tổ chức Cán bộ- Lao dộng tiền lơng cùng kết hợp với phòng tài chính kế toán trong việc xác định mức lơng phải chi trả cho Cán bộ- Công nhân viên dựa trên các số liệu theo dõi của phòng Kế toán,phòng Tổ chức Cán bộ-Lao động tiền lơng sẽ thanh toán cho CBCNV
- Đảm bảo các điều kiện làm việc cho Công ty nh hệ thống kho tàng, nhà xởng, phơng tiện đi lại ... quản lý điều hành công tác văn th, bảo vệ, nhà kho
_ Tham mu cho Giám đốc về mặt quy hoạch, sử dụng mặt bằng, đón tiếp và hớng dẫn khách hàng, cũng nh an ninh và các đảm bảo khác.
6) )Phòng kế hoạch thị trờng :9 ngời Phân làm 02 bộ : - Kế hoạch sản xuất
- Maketing
*Bộ phận kế hoạch sản xuất:
Tham mu cho Giám đốc trong công tác điều hành sản xuất kinh doanh, xây dựng chiến lợc dài hạn và ngắn hạn cho Công ty. Tại Công ty nhựa cao cấp Hàng Không phòng kế hoạch có quan hệ rất mật thiết với phòng kế toán tài chính trong việc xác định chi phí sản xuất cũng nh xác định kết quả tiêu thụ của Công ty.
*Bộ phận Maketing:
-Đợc chia làm 02 mảng chính là thị trờng đầu vào và thị trờng đầu ra. Mô hình này đã phát huy đợc thế mạnh của mình trong nền kinh tế thị trờng là tập trung chuyên môn các nhân viên Maketing theo lĩnh vực mà họ đảm nhận.