III.3 KIẾN NGHỊ

Một phần của tài liệu lý luận cơ bản về marketing dịch vụ (Trang 67 - 70)

III.3.1 Với chính phủ, Cơ quan ban ngành

- Hồn thiện hành lang pháp lý cho việc thu hồi nợ, đảm bảo quyền lợi cho các tổ chức tài chính, phát huy mạnh các biện pháp kiểm sốt và chế tài đối với việc khơng thanh tốn nợ, nợ quá hạn, nợ khĩ địi…

- Xây dựng khung lãi suất phù hợp cho các tổ chức tài chính chuyên về dịch vụ trả gĩp, nhằm đảm bảo phát huy được thế mạnh của ngành dịch vụ này, phục vụ cho quá trình phát triển kinh tế, nâng cao hơn nữa đời sống người dân.

- Kiểm sốt chặt chẽ quá trình gia nhập WTO và sự xâm nhập của các tổ chức, tập đồn nước ngồi, kịp thời hướng dẫn các doanh nghiệp trong nước cĩ hướng đi đúng đắn, cĩ thể cạnh tranh với các thế lực hùng mạnh từ bên ngồi.

III.3.2 Với Ngân hàng nhà nước

- Nâng cao năng lực quản lý, chức năng giám sát hoạt động của các trung gian tài chính.

- Phối hợp cùng Bộ Tài chính tham gia xây dựng và phát triển đa dạng thị trường vốn, đa dạng hĩa các kênh thu hút vốn, hổ trợ vốn cho nền kinh tế phát triển hiện đại.

III.3.3 Với Cơng ty Easy

- Tiếp tục xây dựng và củng cố cơ cấu nhân sự với đội ngũ quản lý giỏi, khả năng làm việc chuyên nghiệp của nhân viên. Liên tục mở các khĩa huấn luyện phù hợp với từng cơng việc, cấp bậc, giúp nâng cao tay nghề của nhân viện.

- Nhanh chĩng xây dựng các chính sách khen thưởng, thời gian nghỉ dưỡng, chế độ khi đi cơng tác, chăm sĩc sức khỏe… tốt và hợp lý cho tồn nhân viên

- Bộ phận điều hành cần tạo được sự phát triển đồng bộ giữa các bộ phận, tránh trường hợp phát triển khập khiểng, khơng nhất quán và đồng đều

- Chú trọng đến kĩ thuật cơng nghệ, đảm bảo khơng bị quá tải với sự phát triển ngày càng lớn mạnh của cơng ty.

- Tính bảo mật dữ liệu cũng cần được quan tâm nhằm giảm thiểu nguy cơ rủi ro tiềm ẩn từ các tác động bên ngồi, đồng thời giữ vững được lượng khách hàng hiện cĩ, bảo mật được các cơng nghệđang sử dụng

- Cĩ chiến lược phát triển phù hợp với tình hình thực tế của thị trường và khả năng của cơng ty, xây dựng tốt chiến lược phát triển thương hiệu cho sự phát triển bền vững và lâu dài.

KT LUN

Với tốc độ phát triển và cạnh tranh vơ cùng gay gắt như hiện nay, nhất là sau khi Việt Nam chính thức ký hiệp định gia nhập WTO dần dần mở cửa hồn tồn thị trường, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước một xu thế ồ ạt xâm nhập từ các thế lực bên ngồi từ dịch vụ cung cấp, văn hĩa tiêu dùng đến nguồn nhân lực chất xám cao, khả năng quản lý điều hành, các chiến lược cạnh tranh bức phá… Địi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải nhanh chĩng cải thiện, nắm bắt thị trường, thị hiếu người tiêu dùng từ đĩ đưa ra các chiến lược phát triển phù hợp.

Với xu hướng đĩ, việc đưa ra các chiến lược Marketing phù hợp cho Easy trong giai đoạn hiện nay là vơ cùng cần thiết nhằm phát triển tồn diện, lâu dài. Quản lý và phát triển thương hiệu một cách hiệu quả, cùng với các chiến lược chăm sĩc và giữ vững nguồn khách hàng, giúp khách hàng trở nên quen thuộc và ưa chuộng dịch vụ tiêu dùng mới, dịch vụ trả gĩp, đang dần được xem là dịch vụ tiêu dùng hiện đại là cách tốt nhất để giúp Easy tạo dựng được lịng tin nơi khách hàng, giúp ổn định thương hiệu, phát triển mạnh thị phần, tăng doanh số bán hàng, chuẩn bị nội lực đủ mạnh khi các thế lực bên ngồi xâm nhập vào.

Qua việc nghiên cứu lý thuyết, thực trạng hoạt động marketing tại Cơng ty Easy cộng với kinh nghiệm cơng tác tại Easy của tác giả, luận văn đã tổng hợp một cách cĩ hệ thống các vấn đề liên quan đến marketing cũng như thực trạng hoạt động tại Easy, đánh giá đúng đắn nội lực cho việc xây dựng phù hợp các chiến lược marketing. Luận văn đặc biệt chú trọng đến các chiến lược nghiên cứu thị trường trong giai đoạn hiện nay, từ đĩ phân khúc thị trường, phát triển sản phẩm phù hợp, định vị sản phẩm phù hợp với yêu cầu

bá thương hiệu mạnh mẽ và các chiến lược chiêu thị, đào tạo tốt nguồn nhân lực, các chính sách chăm sĩc khách hàng… giúp Easy từng bước khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực cho vay tiêu dùng.

Luận văn đã được hồn thành với nhiều cố gắng, nổ lực bám sát thực tế tình hình hoạt động của Easy nĩi riêng cũng như của tồn thị trường dịch vụ tiêu dùng nĩi chung, cùng với những kinh nghiệm thực tiễn, khảo sát, kết luận chặt chẽ từ kết quả khảo sát.... Tuy nhiên, luận văn khơng tránh khỏi những thiếu sĩt, rất mong nhận được những ý kiến đĩng gĩp, chia xẻ, hổ trợ đểđề tài được hồn thiện hơn.

Một phần của tài liệu lý luận cơ bản về marketing dịch vụ (Trang 67 - 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(70 trang)